Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ля за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.
Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:
DФРВ чр = (ЧР ф - ЧР пл) Д пл П пл (2.2)
DФРВ д = (Д ф - Д пл) ЧР ф П пл (2.3)
DФРВ п = (П ф - П пл) Д ф ЧР ф (2.4)
Использование трудовых ресурсов литейного производства РУП МАЗа приведены в табл. 2.5
Таблица 2.5 - Использование трудовых ресурсов литейного производства РУП МАЗа
Показатель2007 г2008 гОтклонение, +/-1234Среднесписочная численность рабочих (ЧР)14601682+222Отработано за год одним рабочим: -дней (Д)238,2237,2-1-часов (Ч)1879,31888,1+8,8Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.7,897,96+0,07Фонд рабочего времени, ч.2743921,13175804,4+431883,3
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 431883,3 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
DФРВ чр = (ЧР 2008 - ЧР 2007) Д 2007 П 2007 (2.5)
DФРВ чр = (1682-1460) 238,2 7,89 = +417226,4 ч;
DФРВ д = (Д 2008 - Д 2007) ЧР 2008 П 2007 (2.6)
DФРВ д = (237,2 - 238,2) 1682 7,89 = -13270,98 ч;
DФРВ п = (П 2008 - П 2007) Д 2008 ЧР 2008 (2.7)
DФРВ п = (7,96 - 7,89) 1682 237,2 = +27927,93 ч;
Всего: + 431883,3ч.
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы литейного производства РУП МАЗа используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 1682 дня.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 2.6)
Таблица 2.6 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего
№ стрПоказатель2007г.План 2008г.Отклонение, +/-Прирост, %от фактаот планаПо фактуПо плану1234567891Календарный фонд времени, в т.ч.365365365----2 -праздничные101011+1+11101103 -выходные106104104-2-98-4Номинальный фонд рабочего времени, дни 249251250+1-1100,499,65Неявки на работу, дни, в т.ч.:10,81012,8+2+2,8118,51286 -ежегодные отпуска5,45,27,2+1,8+2133138,57 -болезни555,4+0,4+0,41081088 -прогулы0,4-0,2-0,2+0,250-9 -простои-------10Явочный фонд рабочего времени, дни 238,2241237,2-1-3,899,698,411Продолжительность рабочего дня, час.888--10010012Бюджет рабочего времени, час, 1905,619281897,6-8-30,499,698,413Предпраздничные сокращенные дни, час.101011+1+111011014Внутрисменные простои, час.-------15Полезный фонд рабочего времени, час,1895,619181886,6-9-31,499,598,416Средняя продолжительность рабочего дня, час.7,897,967,96+0,07-100,9-
Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2008 г. должен был отработать 241 рабочий день вместо 238,2 за прошлый год.
Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2008 г. предполагалось снизить на 18,5%, а снижение составило 28%.
По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:
превышением плановой величины ежегодных отпусков +2 дня
болезнями + 0,4 дня
сокращением прогулов +0,2
Итого увеличение + 2,6 дня.
Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2008 г. предприятие уволило 10 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.
Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:
ГВ= УД * Д * П * СВ (2.8)
В свою очередь эти факторы можно выразить следующим образом:
Среднегодовая выработка продукции:
ГВ = ТП / ССЧ ППП (2.9)
УД = ССЧ рабочих / ССЧ ППП (2.10)
Количество отработанных дней одним рабочим = общее число отработанных ч/д рабочим за год (Д) / ССЧ рабочих (2.11)
Средняя продолжительность рабочего дня = общее число отработанных ч/ч дня (П) / общее число отработанных ч/д (2.12)
Среднечасовая выработка продукции:
(СВ) = ТП / Общее число отработанных ч/ (2.13)
Проведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для этого анализа данные сведем в следующую табл. 2.7
Таблица 2.7 - Показатели производительности труда на предприятии
№ стрПоказатель2007 г2008 гОтклонение, +/-Прирост, 34561Объём производства в сопоставимых ценах, тыс.р.2789865531622741761,982ССЧ ППП, чел,19002128+2281,123-в т.ч. рабочих, чел.14601682+ 2221,154Число отработанных рабочими ч/д.2743921,13175804,4+431883,31,165Число отработанных рабочими ч/ч (тыс/ч)10824,7712639,7+1814,931,176Среднегодовая выработка одного работника ППП, руб. (стр.1*1000:стр.2)146834,74259944,55+113109,811,777 9Выработка одного рабочего, руб.: -среднегодовая -среднедневная -среднечасовая (СВ)191086,3 802,2 101,67328871,6 1386,5 174,18+137785,3 +584,3 +72,511,721 1