Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?да, на конец года, сумма к распределению составляет месячный фонд оплаты труда.
Работникам учреждения устанавливается выплата материальной помощи за добросовестное выполнение трудовых обязанностей в размере до двух должностных окладов и единовременная материальная помощь в размере 500000 руб.: к юбилею, на рождение ребенка, в случае смерти работника или его членов семьи.
Материальная помощь выплачивается за текущий год в полном размере работникам учреждения, которые проработали в учреждении не менее 1 года и добросовестно выполнявшим трудовые обязанности, не имевшим нареканий к своей работе, соблюдавшим трудовую дисциплину. Работникам, не проработавшим полный календарный год, материальная помощь выплачивается по усмотрению руководителя учреждения с учетом фактически отработанного времени.
Выплата материальной помощи производится к очередному оплачиваемому отпуску за год работы либо в исключительных случаях по решению руководителя в другое время.
Материальная помощь к юбилею выплачивается работникам, у которых в соответствующем месяце был юбилей 50,55,60 лет в размере 300000 руб.
Материальная помощь на рождение ребенка и в случае смерти работника или его члена семьи в соответствующем месяце предоставления подтверждающих документов в размере 500000 руб.
Важное значение имеет удовлетворенность персонала трудовой деятельностью. Степень удовлетворенности персонала той или иной стороной трудовой деятельности можно проследить по табл. 2.11.
Таблица 2.11 - Степень удовлетворенности персонала
№ вопросаСодержание вопросаИндекс удовлетворения Степень удовлетворения1Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью0,1Низкая 2Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой0,4Средняя4Оценка уверенности в завтрашнем дне у персонала 0,8Высокая5Оценка положения дел 0,5Средняя 6Оценка отношения работников организации к условиям, в которых они работают0,8Высокая 7Удовлетворены ли Вы организацией труда 0,4Средняя8Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников 0,5Средняя 9Лично Вас устраивает величина Ваших заработков 0,1Низкая10Существующий размер оплаты труда побуждает персонал эффективно работать0,2Низкая11Состояние отношений между администрацией и работниками0,2Низкая
Из данных таблицы видно, что присутствует общая неудовлетворенность персонала учреждения различными сторонами их трудовой деятельности. Показатели степени удовлетворенности в среднем низкие, что говорит о неэффективной организации труда на предприятии неэффективной системе стимулирования и мотивирования труда и необходимости ее совершенствовать.
Незаинтересованность работников в доходах предприятия, а также в ее успешном развитии, напряженные отношения с администрацией, говорит о пассивном отношении персонала к своему труду.
Таким образом, возникает необходимость в разработке новой системы мотивации работников предприятия.
Как видно из схемы, представленной на рисунке 2.3, все формы стимулирования на данном предприятии можно разделить на две группы: материальное вознаграждение и дополнительные стимулы. Отметим довольно развитую систему материального вознаграждения. Она включает как жесткую, так и гибкую часть зарплаты, а также бонусы за отдельные результаты работы.
Рисунок 2.3 - Формы стимулирования персонала
Система дополнительных стимулов достаточно узка, но при этом включает факторы, относящиеся к социальной защите работников.
Таким образом, можно сделать вывод, что задача правильной организации заработной платы и стимулирования труда в литейном производстве РУП МАЗа сводится к обеспечению материальной заинтересованности работников в достижении наилучших результатов работы, и в первую очередь в повышении производительности труда и эффективности производства, ускорении научно-технического прогресса, улучшении использования трудовых и материальных ресурсов.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА Работников предприятия
Основные направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:
а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, в результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.
Резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:
ВПФ+ Р^ВП ВПФ
Р^СВ=СВВ-СВФ= ---------------- - ---- (3.1)
ТФ-РvТ+Тд ТФ
Где Р^СВ - резерв увеличения среднечасовой выработки; СВВ, СВФ - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки; Р^ВП - резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП; ТФ - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции; РvТ- резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации пр