Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µнер ОТК1292,8442006030605012Старший мастер термообработки 1232,8442006020405013Старший мастер плавильного участка1242,8442006020405014Старший мастер участка очистки1242,8442006042006015.Прораб1232,8442006042006016Бухгалтер 2 кат.9102,325029036029017Системный администратор842,1732094032094018Специалист по планированию и сдачи продукции932,3217156517156519Зав. АХО621,95506029506020Мастер рем.бригады5121,73268660268660Итого911Литейщик4271,571,2306 160408 6202Литейщик3351,351,2263 260408 5603Литейщик2221,161,2226 200406 6804Жестянщик5211,731,2283 380402 3005Жестянщик4311,571,2306 160408 6206Формовщик4311,571,2306 160408 6207Формовщик3191,351,2263 260408 5608Формовщик2191,161,2226 200406 6809Формовщик4211,571,2306 160408 62010Формовщик3151,351,2263 260408 56011Технолог4251,57255 130502 70012Технолог3151,35219 380509 07013Технолог3101,35219 380356 16014Технолог4101,57306 160308 01015Плавильщик 102,12344 500307 85016Плавильщик 102,22360 750308 98017Плавильщик 202,36383 500308 55018Плавильщик 132,48403 000303 90019Плавильщик 401,78289 250306 03020Кладовщик401,41229 130307 87021Электромонтер41001,57255 130301 67022Смен. дежурный301,78289 250306 030итого5641рабочие14731,571,2306 160408 620ИТОГО2128
На конец 2008 списочная численность работников составила 2128 человек (в 2007 -2098 человек, в 2006 - 2087), из них занятых во вспомогательном производстве - 564 чел., непосредственно в литейном производстве - 1473 чел., в администрации - 91 чел.
Управление структурными подразделениями осуществляется управленцами среднего звена, которыми являются руководители отделов и служб. Связям между отделами присущ, в основном, горизонтальный характер
Поскольку трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятий, считаются: использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, то основными задачами анализа являются:
изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
определение и изучение показателей текучести кадров;
выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.
Таким образом, целью анализа трудовых ресурсов является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой - изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов:
оборота по приёму = принято работников всего / среднесписочная численность работников
оборота по выбытию = уволено работников всего / среднесписочная численность работников
общего оборота = (принято работников + уволено работников) / среднесписочная численность работников
текучести кадров = уволено по своему желанию и нарушения дисциплины / среднесписочная численность работников
постоянства кадров = количество работников, проработавших год / среднесписочная численность работников
Проведем анализ движения рабочей силы, табл. 2.4
Таблица. 2.4 - Движение рабочей силы литейного производства РУП МАЗа за 2007-2008 гг.
№ Показатель2007г.2008г.Отклонение Прирост 34561Состояло работников на начало периода, чел.19142196+2821152Принято всего, чел.286166-120583Выбыло всего, чел, в т.ч.:316302-14954 -по собственному желанию;290276-14955-переведено на другие предприятия26+46 -уволено за нарушение трудовой дисциплины;2010-10507-по сокращению штатов410+6208Состояло работников на конец периода, чел.18842058+1741099Среднесписочная численность, чел.19002128+22811210Количество работников, проработавших год, чел.18001918+11810711Коэффициент оборота по приёму, % (стр.2:стр.9)15,17,8-7,35212Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9)16,614,2-2,48513Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9]31,722-9,76914Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.6):стр.9]16,313,4-2,98215Коэффициент постоянства кадров, % (стр.10:стр.9) 94,790,1-4,695
Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года. Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.
Из анализа движения рабочей силы видно, что на литейном производства РУП МАЗа коэффициент общего оборота снизился на 31%. Коэффициент оборота по приему в 2008 г. ниже коэффициента выбытия.
Дисциплине на предприятии уделяется большое внимание, поэтому количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 2 раза. Зато по собственному желанию в 2008 году уволилось на 14 человек меньше - 276 человек (в том числе временные работники).
Снизился процент принятых работников на 48 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ=ЧР*Д*П (2.1)
Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показате