Совершенствование коммерческой деятельности предприятия ИП Седаш
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
Предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, предоставляет государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации. Главной задачей предпринимателя является управление предприятием, которое включает в себя рациональное использование ресурсов, организацию процесса на инновационной основе и хозяйственном риске, а также ответственность за конечные результаты своей деятельности. Общественный характер предпринимательства означает экономическую свободу и личную заинтересованность.
Организационная структура предприятия в значительной мере определяет результативность взаимодействия подразделений и эффективность функционирования управляющей системы в целом. Поэтому она должна строиться с таким расчетом, чтобы обеспечивать достижение целей организации с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Формирование организационных структур управления должно быть направлено на концентрацию однородных видов управленческой деятельности, ликвидацию многоступенчатости и устранение излишних звеньев управления.
При проектировании организационных структур управления учитываются такие принципы, как соответствие организационной структуры содержанию деятельности объекта управления, способность к трансформации, оперативность в передаче управляющего воздействия, оптимизация уровней управления, сбалансированность прав и полномочий, равномерность нагрузки на все звенья управления и сопряженность деятельности всех структурных подразделений организации.
На предприятии действует линейно - функциональная организационная структура, рисунок 2.1.
Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия ИП Седаш Г. Л.
В условиях линейно - функциональной организации управления за основу берется линейная структура управления, но в каждом звене управления создаются штабы, в которых работают специалисты.
Штабы готовят квалифицированные решения. Однако рекомендации этих функциональных органов управления становятся обязательными для исполнения соответствующими производственными подразделениями только после утверждения их руководителем - единоначальником.
Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
На рисунке 2.2 рассмотрим управленческую структуру предприятия.
Рисунок 2.2 - Управленческая структура предприятия ИП Седаш Г. Л.
Основные функциональные обязанности персонала рассмотрим в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Основные функции персонала
ДолжностьХарактеристика функцииДиректорОбщее руководство производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия; обеспечение выполнения принимаемых предприятием обязательств; организация и контроль деятельности предприятияЗаместитель директораОрганизация взаимодействия всех структурных подразделений, комплектование предприятия кадрами, контроль за соблюдением трудовой дисциплины на предприятии.Главный бухгалтерВедение бухгалтерского учета, обеспечение составления расчетов по заработной плате, начисление, оплата налогов, сборов, платежейКоммерческий отделПодготовка ювелирных изделий к оптовой и розничной продаже, осуществление связей с поставщиками потребителями продукции, оформление документов на поставку и реализацию ювелирных изделий. Расчеты с поставщиками и подрядчиками, осуществление контроля за соблюдением правил хранения товарно-материальных ценностей на складе, составление отчетности установленных формПроизводственный цехРазработка эскизов и производство образцов новых ювелирных изделий. Производство ювелирных изделий.МагазинОрганизация розничного технологического процесса (прием, хранение и реализация товара, облуживание покупателей, организация своевременного пополнения товарных запасов, изучение покупательского спроса, организация рекламных акций, составление отчетности установленных форм).Пункты приема по изготовлению и приему ювелирных изделийОбслуживание заказчика, прием лома ювелирных изделий у населения, прием изделий в ремонт, прием заказов на производство ювелирных изделий из материала заказчика, оформление документации, оставление отчетности.ОхранникОхрана вверенного объекта Коммерческой отдел на предприятии ИП Седаш состоит из 3-х человек. Каждый работник выполняет определенные функции, таблица 2.2.
Таблица 2.2 - Функции сотрудников коммерческого отдела
ДолжностьФункцияЗаместитель директора по организационно-коммерческой работе- осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельности предприятия в области материально-технического обеспечения; - организация работы склада, коммерческого отдела; - организация рекламной деятельности; - участие в процессе инвентаризации товарно-материальных ценностей на складе; - составление отчетности и т. д.Товаровед по оптовой торговле- прием заявок от оптовых покупателей; - учет поступления товарно-материальных ценностей на склад, контроль за их состоянием; - анализ товарных запасов на складе; - оформление документации на поставку и реализацию продукции; - формирование цен на реализацию продукции; - составление отчетности; - осуществление контроля по расчетам с покупателями.Товаровед по розничной торговле- прием заявок от магазинов; - прием товара от поставщиков и форми?/p>