Совершенствование коммерческой деятельности предприятия ИП Седаш
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
,(3.13)
где И R ар - изменение рентабельности после сдачи помещений в аренду, тыс. руб.;ар - рентабельность после сдачи помещений в аренду, %;2008 - рентабельность в 2008 году, руб.
.
Определим экономическую эффективность мероприятия по формуле 3.14.
, (3.14)
где Э ар - экономическая эффективность проекта после сдачи помещений в аренду, %;
Эф ар - чистая прибыль после сдачи помещений в аренду, тыс. руб.;
ар _ себестоимость проданных товаров после сдачи помещений в аренду, тыс. руб.
.
Определим изменение экономической эффективности после сдачи помещений в аренду по формуле 3.15.
И Эар = Э ар - Э 2008,(3.15)
где И э ар _ изменение экономической эффективности после сдачи помещений в аренду, тыс. руб.;
Э ар- экономическая эффективность после сдачи помещений в аренду, %;
Э 2008 - экономическая эффективность в 2008 году, руб.
.
Проведенные расчеты представим в таблице 3.10.
Экономический эффект после сдачи помещений в аренду составит 977,3 тыс. руб., что больше предыдущего периода на 377,3 тыс. руб. (977,3-600).
Рентабельность предприятия возрастет на 3,8 %, а экономическая эффективность - на 5,3 %.
Таблица 3.10 - Экономическая эффективность от закупки нового оборудования
Показатели2008ПрогнозИзменениеВыручка от продаж, тыс. руб.88509234,5384,5Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.72007207,27,2Чистая прибыль, тыс. руб.600977,3377,3Рентабельность, %6,810,63,8Экономическая эффективность, %8,313,65,3
Таким образом, в ходе написания третьей части дипломной работы можно сделать следующие выводы.
На предприятии ИП Седаш, как и на любом другом предприятии, существуют определенные проблемы в деятельности: снижение товарооборота в 2008 г.; снижение чистой прибыли в 2008 г.; функциональная перегруженность коммерческого отдела, что снижает эффективность его деятельности; поставщики материалов и поставщики прочих материалов выбраны не оптимально.
Оптимальной стратегией для предприятия является развивающая стратегия, в соответствии с которой предприятию необходимо интегрировать все свои усилия на стабилизацию финансовой стороны деятельности предприятия и развития производственно (торговой) базы предприятия.
Для улучшения коммерческой деятельности предприятия предлагаются следующие мероприятия: сдача в аренду неиспользуемых помещений для увеличения эффективности использования основных средств предприятия; закрытие убыточного магазина и открытие ломбарда; совершенствование материально-технической базы предприятия путем закупки нового оборудования.
Проведенные расчеты экономической эффективности предлагаемых мероприятий показали, что в результате их реализации коммерческая деятельность предприятия будет улучшена, эффективность функционирования предприятия увеличится.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современный этап развития экономики характеризуется сформировавшейся конкурентной средой в торговле, при этом уровень конкуренции достаточно высокий. В этих условиях предприятия торговли в целях удержания или увеличения доли на рынке осуществляют поиск резервов повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия.
Коммерческая деятельность представляет собой часть предпринимательской деятельности на товарном рынке и отличается от нее по большому счету лишь тем, что не охватывает сам процесс изготовления товара или оказания услуги. В широком смысле любая организация, предлагающая на рынок продукты труда своих работников, а, значит, участвующая в процессе обмена, может быть отнесена к категории субъектов продажи.
Организационно-правовая форма предприятия ИП Седаш Г. Л. - индивидуальный предприниматель без образования юридического лица. Основными видами деятельности предприятия является: изготовление ювелирных изделий (прием и выдача заказов); изготовление ювелирных изделий (производство); комиссионная торговля ювелирными изделиями; оптовая торговля ювелирными изделиями; производство монет, медалей, памятных знаков из драгоценных металлов и драгоценных камней; производство часов и браслетов для часов из драгоценных металлов и драгоценных камней; ремонт ювелирных изделий; скупка ювелирных изделий и их лома у населения. На предприятии действует линейно - функциональная организационная структура.
В 2006 г. показатель товарооборота предприятия равен 6250 тыс. руб., в 2007 г. происходит увеличение до 7950 тыс. руб., то есть происходит рост на 1700 тыс. руб. или на 27,2 %. В 2008 г. также происходит увеличение товарооборота до 8850, на 900 тыс. руб. или на 11,32 % по сравнению с предыдущим периодом. Отметим, что показатели прироста снижаются, что является негативной тенденцией.
Показатель чистой прибыли имеет неоднозначную динамику. В 2006 г. чистая прибыль составляет 500 тыс. руб., в 2006 г. - 680 тыс. руб., происходит увеличение на 180 тыс. руб. или на 36 %. В 2008 г. чистая прибыль равна 600 тыс. руб., что на 80 тыс. руб. или на 11,76 % меньше 2007 г.
Предприятие на рынке г. Хабаровска имеет определенные конкурентные преимущества, так как является непосредственно производителем ювелирных изделий, что позволяет иметь большой и постоянно обновляющийся ассортимент изделий. Это позволяет удерживать своих постоянных клиентов и удовлетворять покупательские потребности потенциальных клиентов предприятия.
На предприятии ИП Седаш, как и на любом другом предприятии, существуют определенные проблемы в деятельности: снижение товарооборота в 2008 г.; снижение чистой прибыли в 2008 г.;