Совершенствование кадровой политики туристской фирмы (на примере ООО "Пегас-Новосибирск")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?е достаточно конструктивно взаимодействует с коллегами по работе. Избегает публично выражать недовольство организацией, коллегами, начальником.
(1) - При решении командной задачи не работает сообща с коллегами. Иногда не сдерживает негативные эмоции по отношению к организации.
(0) - Не проявляет себя как часть команды. Свои личные интересы ставит выше интересов Компании.
Соблюдение правил корпоративной этики.
(4) - Образцово соблюдает правила корпоративного поведения. Является примером для коллег. Положительно влияет на имидж Компании.
(3) - Соблюдает правила корпоративного поведения.
(2) - Иногда не соблюдает правила корпоративного поведения, не допуская грубых нарушений.
(1) - Не всегда придерживается правил корпоративного поведения. Допускает нарушения в общении с клиентами и партнерами.
(0) - С пренебрежением относится к принятым в Компании правилам корпоративного поведения.
.2.В целях определения размера квартального премирования непосредственный руководитель работника заполняет индивидуальный Оценочный лист, форма которого является неотъемлемой частью настоящего Положения. Количество баллов в Оценочном листе проставляется с учетом общих критериев оценки, указанных в п.3.1 Положения, применительно к каждому структурному подразделению Компании.
.3.В случае невозможности подтверждения параметров оценки работника, вся полнота ответственности за необъективное предложение размера премии ложится на его непосредственного руководителя.
.Условия снижения размера текущей премии.
.1.Размер текущей премии может быть снижен (до 100%) в случаях:
невыполнения или ненадлежащего выполнения должностных обязанностей;
нарушения трудовой или производственной диiиплины, правил внутреннего трудового распорядка, иных локальных нормативных актов Компании;
необеспечения сохранности имущества и товарно-материальных ценностей.
.2.Выставление оценки (0) по любому из параметров, указанных в п.п.3.1.-3.5, влечет снижение размера квартальной премии на 100%.
.3.Снижение размера текущей премии осуществляется за тот отчетный период, в котором имело место нарушение, указанное в п.4.1. настоящего Положения.
.Порядок премирования.
.1.Текущее премирование работников производится на основании приказа генерального директора Компании по представлению руководителей структурных подразделений.
.2.В случаях, предусмотренных п.4 настоящего Положения, руководитель структурного подразделения представляет генеральному директору Компании мотивированную служебную записку с указанием на допущенное работником нарушение и конкретным предложением о размере снижения премии.
Снижение размера премии работника осуществляется на основании приказа генерального директора Компании с обязательным указанием причин снижения размера премии.
.3.Соответствующие представления и докладные записки руководителей структурных подразделений представляются генеральному директору Компании не позднее 15 числа последнего месяца квартала.
.3.Основанием для издания приказа о единовременном (разовом) премировании является мотивированная докладная записка руководителя структурного подразделения.
.4.Выплата текущей премии осуществляется в день выдачи заработной платы за последний месяц отчетного периода.
.5.Выплата единовременной (разовой) премии может быть приурочена к знаменательным датам.
.Заключительные положения.
.1.Премии, предусмотренные в п.2.2. настоящего Положения, учитываются в составе расходов на оплату труда.
.2.Премии, предусмотренные настоящим Положением, учитываются в составе средней заработной платы для исчисления отпусков, пособий по временной нетрудоспособности и т.д.
.3.Внесение изменений и дополнений в настоящее положение, его отмена осуществляются на основании приказа генерального директора Компании.
КритерийОценкаКомментарии1.Качество выполненной работы2.Объем выполняемой работы3.Диiиплина4.Работа в команде5.Соблюдение правил корпоративной этикиИтого
Приложение 5
ПОЛОЖЕНИЕ
о Почетном Знаке
.Почетный Знак является высшей наградой работников Группы Компаний Pegas Touristik за примерное исполнение должностных обязанностей, продолжительную и безупречную работу, выполнение заданий особой важности и сложности.
2.Устанавливаются 3 степени значимости Почетного Знака:
- Бриллиантовый Пегас,
Золотой Пегас,
Серебряный Пегас.
.Описание Почетного Знака Заслуженный работник Компании:
4.Почетным Знаком Бриллиантовый Пегас награждаются работники Группы Компаний Pegas Touristik, проработавшие в системе Группы Компаний 15 лет и отличившиеся образцовым исполнением должностных обязанностей.
.Почетным Знаком Золотой Пегас награждаются работники Группы Компаний Pegas Touristik, проработавшие в системе Группы Компаний 10 лет и отличившиеся образцовым исполнением должностных обязанностей.
.Почетным Знаком Серебряный Пегас может быть награждено не более одного работника Группы Компаний Pegas Touristik в год из числа проработавших в системе Группы Компаний не менее 4 лет и отличившихся образцовым исполнением должностных обязанностей. До истечения этого срока Президент Группы Компаний Pegas Touristik вправе, в порядке исключения, награждать особо отличившихся работников.
.Представление к награждению Почетным Знаком Серебряный Пегас производится руководителями структурных подра