Система управления проектами как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия (на примере ООО АН "Династия")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?бстановка в коллективе благоприятная, поскольку, как было сказано, все сотрудники довольно давно друг друга знают, плюс понимают в силу жизненного опыта, сто спокойствие, умение договариваться и налаживать отношения - это основа хорошей атмосферы в коллективе, слаженной работы и хорошего настроения;
что касается ритуалов компании, то, поскольку все сотрудники исключительно женского пола, то отмечается лишь восьмое марта, новый год и дни рождения сотрудников.
Способы построения внутренней организации.
Главный элемент - это сотрудничество, взаимопомощь, поскольку это способствует не только улучшению личных отношений, но и слаженности работы, повышению общей эффективности.
В компании можно наблюдать отношения взаимопонимания, поддержки друг друга, неподдельного интереса к делам коллег. Все сотрудники компании придерживаются делового стиля поведения, одежды. Хотя и нет единых правил дресс-кода, все сотрудники выглядят гармонично и стильно.
Рис.2.1 Организационная структура компании
подструктуры компании:
. технико-технологическая
Для удобства работы в каждом отделе и у руководителей имеются современные ПК, соединенные локальной сетью и имеющие доступ в интернет. Для компьютеров риэлторского отдела предусмотрено ограничение работы интернета (для избежание использования его не в служебных целях).
. формальная
В АН Династия формальная структура поддерживается благодаря сочетанию линейного и функционального вида взаимодействия, где четко определены положения, права, обязанности каждого лица.
. неформальная
Отношения между людьми основаны на взаимном уважении доверии, симпатии.
. внеформальная
На основе близких ценностей формируются референтные группы, образование которых не оказывает негативного влияния на эффективность работы компании.
Корпоративная стратегия
Основными положениями здесь являются:
формирование и развитие современных технологических структур;
продолжение политики взаимопомощи внутри компании;
сплочение коллектива и привитие ценностей, включающих общее развитие компании, стремление принять в этом участие и так далее.
Для оценки финансово-экономического состояния компании проведем расчет основных показателей:
Группы:
1)Коэффициенты финансовой учетности характеризуют степень защищенности интересов акционеров и инвесторов:
Коэффициент независимости (собственности) показывает долю собственных средств в стоимости имущества предприятия:
К1.1.н.= 1016821000/ 1280733000=0,794
К1.1.к.= 988706000/1609401000=0,614
Удельный вес заемных средств в стоимости имущества:
К1.2.н.=(11180000+252732000)/ 1280733000=0,206
К1.2.к.=(15831000+604864000)/ 1609401000=0,386
Соотношение собственных и заемных средств:
К1.3.н.=(11180000+252732000)/ 1016821000=0,069
К1.3.к.=(15831000+604864000)/ 988706000=0,064
Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества:
К1.4.н.= (159643000+230537000)/ 1280733000=0,09
К1.4.к.=(204053400+237499000)/ 1609401000=0,13
Удельный вес собственных и долгосрочных заемных средств в стоимости имущества:
К1.5.н.=(1016821000+11180000)/ 1280733000=0,876
К1.5.к.=(988706000+15831000)/ 1609401000=0,964
Можно сделать вывод о том, что предприятие финансово устойчиво, доля собственного капитала велика, заемных средств мало, задолженность не превышает собственные средства, риск для инвесторов не велик.
2)Коэффициенты платежеспособности (ликвидности) отражают способность предприятия погасить кредиторскую задолженность собственными силами:
Коэффициент абсолютной ликвидности:
К2.1.н.=(280467000+268000+230424000)/ 252732000=0,18
К2.1.к.=(77501362,86+597873,7+69338000)/ 604864000=0,327
Коэффициент покрытия краткосрочных обязательств:
К2.2.н.=(280467000+268000+230424000+159643000+230537000)/ 252732000=0,921
К2.2.к.=(77501362,86+597873,7+69338000+204053400+237499000)/ 604864000=0,963
Общий коэффициент покрытия:
К2.3.н.=(280467000+268000+230424000+159643000+230537000 +(219202000-57125000))/ 252732000=2,573
К2.3.к.(77501362,86+597873,7+69338000+204053400+237499000+(626679000-87394000))/ 604864000=3,622.
Удельный вес запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств:
К2.4.н.= 219202000/252732000=2,976
К2.4.к.= 626679000/604864000=2,321
Компания способна погасить кредиторскую задолженность собственными силами. Наблюдается довольно сильное повышение ликвидности. На 1 рубль краткосрочных обязательств имеется 2 рубля 98 копеек и 2 рубля 32 копейки запасов и затрат соответственно на начало и конец отчетного периода.
3)Показатели деловой активности характеризуют, насколько эффективно предприятие использует свои средства:
Общий коэффициент оборачиваемости:
К3.1.н.= 4622430000/1280733000=0,851
К3.1.к.= 3051729000/1609401000=0,906
Оборачиваемость запасов и длительность 1 оборота:
К3.2.н.= 1 754 131/219202000=0,821; 365/0,821=444,578
К3.2.к.= 1 190 246/626679000=1,043; 365/1,043=349,952
Оборачиваемость собственных средств:
К3.3.н.= 4622430000/1016821000=9,793
К3.3.к.= 3051729000/988706000=11,063
Компания достаточно эффективно использует свои средства.
4)Коэффициенты рентабельности характеризуют прибыль деятельности компании:
Коэффициент рентабельности капитала:
К4.1.н.=(22 008/1280733000)*100%=7,254
К4.1.к.=(103705000/1609401000)*100%=7,616
К4.2.н.=(28 115/1280733000)*100%=71,24
К4.2.к.=(74876000/1609401000)*100%=74,116
Рентабельность собственного капитала:
К4.3.н.=(22 008/1016821000)*100%=29,111
К4.3.к.=(103705000/988706000)*100%=21,005
К4.4.н.=(28 115/ 1016821000)*100%=162,211
К4.4.к.=(74876000/988706000)*100%=174,583
Рентабельность продаж:
К4.6.н.=(22 008/ 4622430000)*100%=32,177
К4.6.к.=(103705000/3051729000)*100%=21,129
К4.7.н.=(28 115/4622430000)*100%=114,004
К4.7.к.=(74876000/3051729000)*100%=102,076
Показатели:
1 показатель характеризует наличие собственных оборотных средств (коэффициент оборотных средств):
Ко