Система управления персоналом: проблемы создания и функционирования
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
льной отрасли инвестиционная программа. Среди ключевых направлений инвестиций - поставка на предприятия новейшей техники и оборудования; развитие перерабатывающих мощностей, включая модернизацию и строительство новых обогатительных фабрик; реализация инфраструктурных проектов, крупнейший из которых - строительство собственного угольного терминала в порту Ванино.
В течение 2005 г. на балансе ОАО СУЭК произошло объединение угольных и электроэнергетических активов. Компания неуклонно шла к своей цели - к созданию вертикально интегрированной топливно-энергетической корпорации. Естественным продолжением этого процесса стало достижение в начале 2007 г. Соглашения о партнерстве с одной из крупнейших мировых энергетических компаний ОАО Газпром в целях развития угольной энергогенерации в России.
В 2006 г. СУЭК заняла седьмую строчку в списке крупнейших мировых поставщиков угля и продолжает укреплять свое присутствие на международном рынке.
Важным аспектом деятельности компании в эти годы являлось обеспечение социальной стабильности в регионах присутствия. СУЭК не только реализует целый ряд масштабных социальных программ для своих сотрудников, но и в партнерстве с руководством регионов реализует проекты, направленные на повышение уровня жизни и социального благополучия в шахтерских городах и поселках. В 2007 г. это сотрудничество выведено на новый уровень - создан фонд СУЭК - РЕГИОНАМ. Его цель - оказывать помощь администрациям шахтерских городов в решении наиболее насущных для их жителей социальных проблем.
В 2007 г. была разработана и утверждена советом директоров долгосрочная стратегия ОАО СУЭК до 2020 г. Она основывается на уже достигнутых лидирующих позициях в угольной отрасли России и на реализованных стратегических инвестициях в электроэнергетике. ОАО СУЭК намерено стать ведущей национальной интегрированной топливно-энергетической компанией. И, сохранив позиции лидера угольной отрасли страны, войти в число ведущих производителей электроэнергии.
2.2 Анализ работы службы управления персоналом
ОАО СУЭК - один из крупнейших работодателей в России. На предприятиях компании трудится более 36 000 человек. Среди приоритетов работы компании - уважение к личности, создание комфортных условий для работы сотрудников, обеспечение гарантий их профессионального и личностного развития.
В ОАО СУЭК ценят время, знания и опыт, которые сотрудники отдают компании, и инвестируют в их непрерывное развитие и повышение профессионализма, что позволяет объединять сотрудников в единую, слаженную команду, нацеленную на достижение стратегических целей компании.
Компания стремится стать компанией мирового класса. А этого невозможно достичь без сплава опыта и знаний, которыми обладает СУЭК, и свежих, смелых идей, которые привносят в компанию новые сотрудники. СУЭК, это компания, гарантирующая своим сотрудникам условия труда и перспективы профессионального развития в соответствии с лучшей международной практикой.
Являясь одной из крупнейших и динамично развивающихся российских компаний, кадровая служба СУЭК отдает себе отчет в том, что удержать лидирующие позиции на рынке возможно только благодаря главному конкурентному преимуществу - сотрудникам. Поэтому забота о персонале, разработка различных программ по стимулированию и повышению уровня мотивации сотрудников является одной из ключевых задач компании.
В основу взаимоотношений компании и ее сотрудников заложены следующие принципы:
уважение личности,
неукоснительное соблюдение принципов равенства по отношению к сотрудникам и уважение их прав,
умение и желание работать в команде,
готовность к изменениям,
ответственность и нацеленность на результат,
открытость,
инициативность.
В целях создания максимально комфортных условий труда и, как следствие, получения наибольшей отдачи и результата ОАО СУЭК гарантирует сотруднику:
возможность профессионального и личностного роста,
конкурентоспособную заработную плату,
возможность строить карьеру, в том числе благодаря отлаженной работе систем оценки эффективности персонала,
творческую и интересную работу,
повышение квалификации, в том числе за счет обучения внутри компании и привлечения внешних ресурсов.
На протяжении всей истории существования ОАО СУЭК формировалась команда профессионалов высокого уровня, приглашали на работу людей любых возрастов, с разным опытом и мировоззрением. Масштаб задач, стоящих перед компанией, стимулирует ее к поиску новых идей и специалистов.
В компании СУЭК давно и деятельно реализуется программа подготовки кадров. Работа ведется по нескольким направлениям. Установлено тесное сотрудничество с профессиональным училищем № 38, горнотехническим колледжем, идет целевое обучение студентов в стенах базового Кузбасского государственного технического университета, действует Корпоративный университет. Активно участвует компания в президентской программе подготовки управленческих кадров.
Однако генеральный директор ОАО СУЭК-Кузбасс Александр Кимович Логинов оправданно посчитал: в этой цепочке не хватает первого, может быть, самого важного звена, где как раз делается осознанный выбор дальнейшего жизненного пути.
В 2008 году по инициативе генерального директора ОАО СУЭК-Кузбасс Алекса