Роль корпоративной культуры в достижении стратегических задач компании
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?осту. Приоритетным для новатора является не провозглашение успеха, а процесс доведения работы до успешного завершения. Такие люди предпочитают ситуации, в которых могут взять на себя личную ответственность за поиск решения проблемы.ДобытчикЧаще проявляет себя с позиции наемника. Характерной является повышенная забота о материальном достатке - в связи с рождением детей, необходимостью решения квартирного вопроса и т.п. Чаще это временная доминанта, которая может наблюдаться и у профессионала, и у новатора, и у романтика. Если у компании достаточно возможностей, чтобы позволить работнику удовлетворить свои материальные потребности, приоритетными мотивами добытчика могут стать мотивы, важные для компании. Подтип добытчика - семьянин. Для этой категории людей характерна ориентация на семью. Трудно рассчитывать, что семьянин проведет праздники или выходные на работе, даже если от этого многое зависит. ЛетунНе бывает сотрудником в силу краткосрочности найма. Узнаваем по внушительному списку рабочих мест. Причины частой смены работы различны и не всегда отрицательны: несформированность системы мотивов и профессиональных интересов порождает сильную зависимость от внешних факторов. Внутренних приоритетов нет; ориентированность на приобретение нового опыта, повышение квалификации; однако приобретенные знания летуны не в состоянии применить творчески; нежелание выполнять рутинную работу - неудержимо стремится к интересному содержанию. СобственникВажно иметь такого человека в сотрудниках, так как, занимая позицию наемника, он может представлять скрытую угрозу для предприятия. Как правило, это хороший руководитель, толковый и целеустремленный, самостоятельный и энергичный. К любому делу относится как к собственному. Такой человек самостоятелен в достижении поставленных целей и, как правило, использует весь свой потенциал, однако он явно или неявно будет вести постоянную борьбу за впасть, расширение круга полномочий и т.д. ПопутчикСкорее ситуативный вариант. Может быть очень хорошим специалистом, но из-за отсутствия возможности найти идеальную компанию или работу соглашается на уже имеющееся предложение. Однако он воспринимает эту работу как временную. Это чемоданное настроение весьма негативно сказывается на лояльности такого работника к компании: он может проработать в ней не один год, но как только получит выгодное предложение - уволиться не задумываясь
Приложение 2
Тестирование Командный дух
1. Важнейшие характеристики организацииТеперьХотелось быАОрганизация подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общегоВВ организации царит дух предпринимательства. Люди готовы жертвовать собой ради общей целиСОрганизация ориентирована на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной целиDОрганизация жестко структурирована и строго контролируется, действия людей, как правило, определяются формальными процедурамиВсего1001002. Общий стиль лидерства в организацииАОбщий стиль лидерства в организации представляет собой постоянный анализ работы, стремление помочь, научитьВОбщий стиль лидерства предпринимательский, новаторскийСОбщий стиль лидерства в организации деловой, агрессивный, ориентирован на результатыDОбщий стиль лидерства в организации является примером четкой организации, координации или плавного ведения дел в русле рентабельностиВсего1001003. Управление работниками в организацииТеперьХотелось быАСтиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решенийВСтиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуальной инициативы, новаторства, свободы и самобытностиСтиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достиженийDСтиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятостиВсего1001004. Связующая сущность организацииТеперьХотелось быАОрганизацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность в организации находится на высоком уровнеВОрганизацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию производства. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежахСОрганизацию связывают воедино акцент на достижении производственных целей и выполнении программы.DОрганизацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организацииВсего1001005. Стратегические цели организацииТеперьХотелось быАОрганизация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие к персоналу, открытость и участие в процессе управленияВОрганизация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностейСОрганизация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Преобладает целевое напряжение сил и стремление к победе на рынкеDОрганизация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность производства, контроль и плавность всех операцийВсего1001006. Критерии успеха организацииТеперьХотелось быАВ организации считается, что успех - это в первую очередь слаженно работающий коллектив, увлеченность людей де