Роль корпоративной культуры в достижении стратегических задач компании
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»ом и забота о людяхВОрганизация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей техникой и выпуска новейшей продукции (оказания самых современных и разнообразных услуг). Здесь считается, что успешен тот, кто является производственным лидером и новаторомСОрганизация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ к успеху - конкурентное лидерство на рынкеDОрганизация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затратыВсего100100Приложение 3
Анкета для оценки удовлетворенности трудом
Просим Вас ответить на ряд вопросов анонимной анкеты, касающихся вашей работы.
Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты. Но это, конечно, зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов.
Пожалуйста, ознакомьтесь с вопросами и выберите ответ, который Вы считаете наиболее верным, и отметьте его каким-либо знаком. Просим Вас ответить на все вопросы анкеты. Если ответ не напечатан или ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами.
. Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы?
ВопросУдовле-творенСкорее удовлетворен, чем не удовлетворенЗатрудняюсь ответитьСкорее не удовлетворен, чем удовлетворен е неНе удовле-творенРазмер заработкаРежим работыРазнообразие работыНеобходимость решения новых проблемСамостоятельность в работеСоответствие работы личным способностямВозможность должностного продвиженияСанитарно-гигиенические условияУровень организации трудаОтношения с коллегамиОтношения с непосредственным руководителемУровень технической оснащенности
. Отметьте, в какой степени Вы удовлетворены своим трудом (в %).
0100%
Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года:
продолжать работать в той же должности;
перейти на следующую должность;
перейти работать в другое структурное подразделение;
перейти в другую организацию без смены специальности;
перейти в другую организацию со сменой специальности;
другой вариант____________________________
. В какой степени и как действуют на Вашу трудовую активность следующие факторы?
ФакторыСовершенно не действует ДействуетДействует существенноДействует очень существенноснижаетПовы-шаетснижаетПовы-шаетснижаетПовы-шаетМатериальное стимулированиеМоральное стимулированиеМеры административного воздействияТрудовой настрой коллективаЭкономические нововведения в компанииОбщая социально-экономическая ситуация в странеБоязнь потерять работуЭлементы состязательности
. Считаете ли Вы, что экономические нововведения способствует повышению эффективности работы подразделения?
Да.
Нет.
Затрудняюсь ответить.
. Заставляет ли Вас сложившаяся социально-экономическая ситуация искать дополнительные источники дохода?
Да.
Нет.
Затрудняюсь ответить.
. Выберите, пожалуйста, из нижеперечисленных характеристик работы пять самых важных для Вас.
Напротив самой важной поставьте цифру 1, напротив менее важной - 2, затем 3,4, 5.
Характеристика работыБаллОбеспечение оргтехникойВозможность профессионального ростаВозможность должностного продвиженияРазнообразие работыСложность работыВысокая заработная платаСамостоятельность в выполнении работПрестиж профессииБлагоприятные условия трудаНизкая напряженность трудаБлагоприятный психологический климатВозможность общения в процессе работыВозможность улучшить свои жилищно-бытовые условияУчастие в управлении компанией
. Оцените с помощью линейной шкалы уровень своей трудовой активности в % (обведите соответствующую цифру)
Крайне низкий уровень трудовой активности и самоотдачи0102030405060708090100Высокий уровень трудовой активности и самоотдачи1234567891011
. Напишите, что могло бы содействовать повышению Вашей трудовой активности_________________________________________________________
. Испытываете ли Вы беспокойство, связанное с перспективой потерять работу?
Да.
Нет.
Затрудняюсь ответить.
. Ощущаете ли Вы зависимость оплаты труда от:
выполнения заданных объемов;
уровня своей квалификации;
инициативности и творчества в работе;
уровня соблюдения диiиплинарных требований;
личной преданности руководителю;
другой вариант____________________
. Если у Вас или Ваших коллег по работе возникают недоразумения, конфликты с руководителями, то по каким причинам?
Стиль управления, грубость с подчиненными.
Некомпетентность руководства.
Невнимательное отношение к нуждам сотрудников, к улучшению их социально-бытовых условий труда и отдыха.
Необоснованное изменение функциональных обязанностей сотрудников и возложение дополнительных.
Переработка, частые сверхурочные.
Частая сменяемость состава отдела.
Несправедливое распределение заработной платы, премий.
Неудовлетворительное распределение отпусков.
Неудовлетворительное обеспечение техникой и материалами.
Невозможность карьерного роста.
Другой вариант____________________________
Приложение 4. График работы на январь 2011 г. в торговой точке №2 г. Сызрань*
ФИО работ-никаДолж-ностьДни месяца12345678910111213141516171819202122232425262728293031Семизорова Л.К.Стар. Продавец12121212121212121212121212121212121212121212Чернова С.В.Продавец 12121212121212121212121212