Розробка гіпотези маркетингової стратегії ТОВ "Олта" на ринку металопластикових вікон міста Києва
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?виною, що дозволило йому завоювати величезну популярність в усьому світі. Всі профільні системи марки КВЕ, що поставляються в Україну, стабілізовані екологічно безпечними зєднаннями кальцію й цинку - CaZn);
Короткий опис систем КВЕ:
- cклопакет: 24мм (4-16-4), має двухкратную герметизацію на основі бутила й двухкомпонентного полісульфіду;
- теплоізоляція вікна (коефіцієнт опору теплопередачі вікна, мЗ/Вт) Ro:0,37;
- звукоізоляція вікна (індекс звукоізоляції повітряного шуму закритих вікон, Дб) Rw:36;
WDS (3-4 камери)
WDS - це системи вікон і дверей, профілі WDS розроблені з використанням сучасних технологій і доступні сьогодні в 3-х і 4-х камерних системах, які є повністю взаємозамінними.
профільна система WDS-303
- монтажна глибина 60мм
- товщина зовнішньої стінки 2,8мм
- нахил дренажу 2
- фурнітурна система 12/20-13
- стеклопакет з розмірами 24 і 32мм, скло 4-6мм
- використання одноплощинної стулки
- опір теплопередачі 0,708-0,794м2C/Вт
профільна система WDS-404
- монтажна глибина 60мм
- товщина зовнішньої стінки 3мм
- нахил дренажу 2
- фурнітурна система 12/20-13
- стеклопакет з розмірами 24 і 32мм, скло 4-6мм
- використання одноплощинної стулки опір теплопередачі 0,81-0,83мІс/Вт
Рис.1.4. Основні типи вікон, виробляємі ТОВ Олта [22]
1.2 Аналіз внутрішнього середовища ТОВ Олта
Обєктом дослідження даної роботи є товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) “ОЛТА” підприємство, що займається проектуван-ням, виготовленням, постачанням та монтажем металопластикових конструкцій. Фірма діє на ринку з 1998 року, форма власності колективна.
Місія ТОВ “ОЛТА” сформульована наступним чином: задоволення потреб фірм та домогосподарств в металопластиковій продукції та реалізація на підставі отриманого прибутку соціальних і економічних інтересів власників товариства і персоналу. Основними цілями ТОВ ОЛТА є збільшення ринкової частки та зростання чистого прибутку [22].
Продукція фірми відповідає вимогам стандартів, що підтверджується сертифікатами.
Організаційна структура ТОВ “ОЛТА” наведена на рис. 1.5. Як видно з наведеної схеми, управління фірмою здійснюється за лінійно-функціональним типом організаційної структури. На чолі фірми стоїть директор, якому безпо-середньо підпорядковуються: головний бухгалтер, інспектор з кадрів, началь-ник відділу матеріально-технічного постачання та збуту, начальник відділу маркетингу, завідуючий виробництвом, начальник адміністративно-господар-ського відділу. У підпорядкуванні завідуючого виробництвом є два складаль-них цехи - № 1 та № 2.
Начальник адміністративно-господарського відділу відповідає за роботу чотирьох структурних одиниць складського господарства, групи вантажників, групи охорони та транспортної групи.
Фірма має достатню матеріально-технічну базу для своєї діяльності. Складське господарство ТОВ “ОЛТА” складається з чотирьох складів: одного для зберігання готової продукції; двох для розміщення запасів сировини, а також інструментального складу.
Рис.1.5. Організаційна структура ТОВ “ОЛТА” [22]
Для виконання навантажувально-розвантажувальних робіт та пересування вантажів всередині складів ТОВ ОЛТА має необхідне обладнання. Офіс фірми знаходиться безпосередньо біля складського приміщення, що дозволяє ефективно здійснювати оперативний контроль та управління виробничими процесами з боку керівництва фірми.
Основні економічні показники діяльності фірми у 2007-2008 роках наве-дено в таблиці 1.1.
Як показують дані таблиці, чистий дохід підприємства склав у 2008 році 8668,5 тис. грн., що на 25,2 % більше, ніж у 2007 році. Чистий прибуток ТОВ ОЛТА за звітний період збільшився на 43,1 % і дорівнював у 2008 році 693,5 тис. грн. На підприємстві зросла рентабельність активів із 6,1 % у 2007 році до 8,4 % у 2008 році. Відбулося також зростання рентабельності продажів з 7,0% до 8,0 %.
Таблиця 1.1
Основні економічні показники діяльності ТОВ “ОЛТА”
у 2007-2008 роках [22]
Показники2007 рік2008 рік2008 р. у % до 2007 р.Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (робіт, послуг), тис. грн.6922,78668,5125,2Чистий прибуток, тис. грн.484,6693,5143,1Вартість активів, тис. грн.7893,58276,2104,8Рентабельність активів, %6,18,4+ 2,3Рентабельність продажів, %7,08,0+ 1,0Середньооблікова чисельність персоналу, осіб8795109,2Продуктивність праці, тис. грн.79,691,2114,6
У ТОВ “ОЛТА” зростає продуктивність праці персоналу: якщо в 2007 році в розрахунку на одного середньооблікового працівника було реалізовано продукції на суму 79,6 тис. грн., то в 2008 році цей показник досяг значення 91,2 тис. грн., або зріс на 14,6 %.
Для виявлення маркетингових можливостей фірми потрібно проаналізу-вати зовнішні та внутрішні фактори підприємства, що впливають на його діяль-ність. Даний пункт курсової роботи присвячений аналізу внутрішнього середовища ТОВ Олта. Мета даного аналізу полягає у виявленні сильнихта слабких сторін компанії. А.О. Старостіна та О.В. Зозульов пропонують класи-фікацію внутрішніх чинників на організаційно-правові чинники та ресурси підприємства [18, с.34] (табл. 1.2.).
Пров?/p>