Рассмотрение деятельности турагентства в международной и российской практике на примере ООО "Триумф"
Дипломная работа - Туризм
Другие дипломы по предмету Туризм
ориентация на вышестоящие должности (расширение влияния), ориентация на сохранение занимаемых позиций и ощущение несоответствия современным требованиям, обусловливающее ориентацию на борьбу за занимаемую позицию. Четвертый показатель - личностно-ситуационная ориентация, т.е. личностный показатель должностного продвижения. Целями должностного продвижения (расширения влияния) могут быть: самореализация, личное обогащение, самоутверждение, власть, решение сложных проблем в общечеловеческом масштабе и т.д. (ориентации на общественные интересы, на личные интересы, общественно-личностная ориентация).
Таким образом, общими основаниями карьеры государственных служащих является стремление человека достигнуть такого положения, когда будут удовлетворены всего его потребности. Успешная карьера это не только знания, это и способность эффективно осваивать пространство, это способность подносить себя, чувствовать формальную и неформальную структуру организации. Выработка мгновенной реакции достигается только одним способом - необходимо развитие способностей к системному видению карьерного процесса. Также необходимо обретение средств и умение опережающего воздействия на механизм карьерной деструкции. Выбор типа карьеры, с одной стороны, ситуативно обусловлен, с другой - определяется личностными особенностями работников организации и их карьерными установками.
Как показало исследование, проведенное в первой главе дипломного проекта, правовой основой управления персоналом являются нормативные акты о прохождении государственной и муниципальной службы. Они определяют порядок и основания приема на службу, испытания, исполнения должностных полномочий, вертикального и горизонтального передвижения, поощрения и применения дисциплинарных санкций, присвоения классных чинов, проведения аттестаций, а также прекращения службы.
Таким образом, на основе законодательных актов, сформирована группа норм, регулирующих прохождение государственной службы и создающих правовую основу для решения практических задач управления персоналом в государственной службе Российской Федерации.
Кадровая политика, реализуемая органами власти и управления, является сложным и многоуровневым феноменом. Кадровая политика не может формироваться произвольно. В ней важны сбалансированные тактические и стратегические решения. Без последних любые действия частного характера могут не дать требуемого эффекта, более того - способны увлечь настолько, что ослабят внимание к главному и усложнят ситуацию.
Общими основаниями карьеры государственных служащих является стремление человека достигнуть такого положения, когда будут удовлетворены всего его потребности. Успешная карьера это не только знания, это и способность эффективно осваивать пространство, это способность подносить себя, чувствовать формальную и неформальную структуру организации. Выработка мгновенной реакции достигается только одним способом - необходимо развитие способностей к системному видению карьерного процесса. Также необходимо обретение средств и умение опережающего воздействия на механизм карьерной деструкции. Выбор типа карьеры, с одной стороны, ситуативно обусловлен, с другой - определяется личностными особенностями работников организации и их карьерными установками.
карьера петроградский государственный служащий
2. Анализ карьерного роста гражданских служащих не примере Администрации Петроградского района г. Санкт-Петербурга
.1 Общая характеристика деятельности и кадрового состава администрации Петроградского района СПб
Петроградский район - один из старейших районов Санкт-Петербурга. По данным Петростата по состоянию на 01.11.2007г. население района составляет 124, 2 тыс. человек, из них 33 тысячи - лица, имеющие право на меры социальной поддержки.
На территории района осуществляют свою деятельность 400 крупных и средних предприятий и 11,6 тысяч малых предприятий, расположено 20 школ, 54 детских сада, 2 детских дома, 1 школа-интернат, 6 высших учебных заведений (1 из - военное), 15 средних специальных учреждений, 22 медицинских учреждения, 56 них учреждений культуры, 321 спортивное сооружение (самый высокий показатель в городе), 19 подростково-молодежных клубов, 177 улиц, 853 дворовых территории.
По итогам социально-экономического развития Санкт-Петербурга и его районов за 2007г., в своей группе, как и в 2006 году, первое место занял Петроградский район. Лучших результатов район достиг по разделам Финансы, Государственный заказ, Социальная защита, Культура.
.,:">Основные достижения социально-экономического развития района представлены в Отчете Администрации Петроградского района Санкт-Петербурга О социально-экономическом развитии района в 2007 году . Наиболее значимые из них, приведены ниже:
На территории Петроградского района совместно с Комитетом по информатизации и связи реализована комплексная система видеонаблюдения, установлено 555 в/камер наружного наблюдения, 50 пунктов экстренной связи Гражданин-милиция. Выполнены работы по технической укрепленности чердаков и подвалов на 298 объектах (229 жилых домах, 49 образовательных учреждениях, 9 объектах здравоохранения и спорта).
На конец 2007 года более 85% школ обеспечены спортивными площадкам