Рассмотрение деятельности турагентства в международной и российской практике на примере ООО "Триумф"
Дипломная работа - Туризм
Другие дипломы по предмету Туризм
тельства Санкт-Петербурга от 30 июня 2006 года №79-рп, - см. предыдущую редакцию).
. Штатным расписанием администрации района Санкт-Петербурга может быть предусмотрено:
не более четырех заместителей главы администрации района Санкт-Петербурга для администраций районов Санкт-Петербурга I группы;
не более трех заместителей главы администрации района Санкт-Петербурга для администраций района Санкт-Петербурга II группы.
. Каждый заместитель главы администрации района Санкт-Петербурга должен координировать и контролировать деятельность не менее двух структурных подразделений администрации района Санкт-Петербурга.
. Штатным расписанием администрации района Санкт-Петербурга может быть предусмотрена должность заместителя руководителя структурного подразделения администрации района Санкт-Петербурга при численности работников структурного подразделения администрации района Санкт-Петербурга не менее восьми штатных единиц и две должности заместителя руководителя структурного подразделения администрации района Санкт-Петербурга - при численности работников структурного подразделения администрации района Санкт-Петербурга 16 штатных единиц и более.
Приложение 3
Анкета для определения факторов отношения к труду
Проранжируйте, пожалуйста, факторы, определяющие отношение к труду, по степени их значимости для Вас в настоящее время от 1 до 17.
Рангом 1 обозначается самый важный для Вас фактор в графе Ранг значимых факторов и фактор, вызывающий самое большое Ваше недовольство, в графе Ранг факторов неудовлетворенности.
Далее по убывающей один и тот же фактор может рассматриваться и как значимый, привлекающий, и как вызывающий неудовольствие, если он задействован недостаточно.
Факторы отношения к трудуРанг значимых факторовРанг факторов неудовлетворенности1Политика руководства в отношении деятельности организации2Политика руководства в отношении персонала организации3Условия работы4Заработная плата5дополнительные льготы6Социальная политика организации7Отношения с начальством, стиль руководства8Отношения с сотрудниками9Отношения с подчиненными10Степень непосредственного контроля за предметами, средствами и условиями труда11Возможность достижения успеха на работе12Возможность продвижения по службе13Возможность быть информированным о делах фирмы участвовать в принятии решений, представительствовать от лиц организации14Признание и одобрение результатов работы15Высокая степень ответственности16Возможность творческого и личностного роста17Уверенность в будущем, гарантия занятости, стабильностьПриложение 4
Анкета для определения удовлетворенностью трудом
Уважаемый коллега!
Пожалуйста, укажите, в какой мере Вас удовлетворяют следующие стороны Вашей работы.
Обведите кружочком соответствующую цифру, используя шкалу:
- вполне удовлетворяет
- скорее удовлетворяет, чем нет
- не могу сказать, удовлетворяет или нет
- скорее не удовлетворяет
- совершенно не удовлетворяет
1Размер заработной платы123452Сам процесс выполняемой работы123453Перспективы профессионального и служебного роста123454Взаимоотношения с непосредственным руководителем123455Важность и ответственность выполняемой работы123456Условия труда (шум, освещенность, температура, чистота и др.)123457Надежность места работы, дающая уверенность в завтрашнем дне.123458Возможность выполнять работу, уважаемую широким кругом людей.123459То, насколько эффективно организована работа в целом.1234510Взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе.1234511Возможности для проявления самостоятельности и инициативы в работе.1234512Режим работы.1234513Полезность, нужность Вашей работы.1234514Соответствие работы Вашим способностям.1234515Работа как средство достижения успеха в жизни.12345Другое1234512345