Рассмотрение деятельности турагентства в международной и российской практике на примере ООО "Триумф"
Дипломная работа - Туризм
Другие дипломы по предмету Туризм
?авления персоналом государственной службы, которая обусловлена значительными отличиям и нашей экономической ситуации, а также особенностями российского менталитета. Понятие карьерного процесса опирается на определенные основания, позволяющие выделять общие и частные принципы управления, группировать известным образом методы воздействия на персонал организации.
В целом исторический опыт управления персоналом государственной службы в России при критическом отношении и творческом подходе может служить одним из строительных материалов современной системы формирования и деятельности корпуса государственных служащих Российской Федерации.
Система государственного управления российским обществом за ушедший век подвергалась многократным и достаточно радикальным преобразованиям, что привело к ряду последствий, часть которых можно считать негативными. На сегодняшний день в системе государственной гражданской службы сложилась во многом неудовлетворительная профессионально-деятельностная и социальная среда, наблюдается снижение качества кадрового состава и кадрового потенциала, что формирует в общественном мнении, с одной стороны, отрицательный имидж государственных служащих и государственной службы, а с другой - корыстную мотивацию поступления на государственную службу.
Возможность устранения отмеченных негативных черт современной государственной службы видится в разработке и последующем внедрении направлений технологизации кадровой политики. В процессе реформирования государственной службы предполагается оптимизировать численность государственных служащих путем внедрения на государственной службе новых методов управления, совершенствования законодательной и нормативно-правовой базы, дальнейшего развития системы профессионального обучения кадров, научно-методического обеспечения государственной службы.
Сложность создания эффективного института кадрового обеспечения государственной службы Правительство видит в том, что кадровые изменения в органах власти происходят постоянно, изменяются личностные характеристики кадров, в силу объективных обстоятельств происходит оптимизация управленческих структур, повышается профессиональный опыт, знания, поэтому проведение стратегических преобразований невозможно без анализа качественно-функционального наполнения кадрового состава государственной службы.
Управление карьерой персонала является комплексной технологией воздействия руководителей государственных органов власти, кадровых служб на целенаправленное развитие способностей работников, накопление ими профессионального опыта и рациональное использование их потенциала как в интересах сотрудников, так и в интересах органов государственной власти. В этой кадровой технологии выражена квинтэссенция управления персоналом в организации.
В данной работе проведен всесторонний анализ деятельности Администрации Петроградского района г. Санкт-Петербурга.
Внедрение инноваций в Администрации Петроградского района г. Санкт-Петербурга должно основываться на привлекательности и конкурентоспособности государства как работодателя для квалифицированного персонала. Необходимо подчеркнуть, что недостаточная оценка труда чиновника, низкий уровень денежного содержания являются одной из основных причин незаинтересованности служащих Администрации Петроградского района г. Санкт-Петербурга в результатах собственной деятельности, возникновения коррупции на различных должностных уровнях. Имеющийся кадровый состав не всегда бывает в состоянии справиться с новыми задачами, возникающими перед Администрацией на этапе реформирования системы государственной власти.
По результатам анализа системы управления персоналом Администрации Петроградского района г. Санкт-Петербурга были разработаны мероприятия по совершенствованию технологии управления карьерным процессом служащих:
1.Планирование и развитие карьерного роста служащих Администрации Петроградского района г. Санкт-Петербурга.
2.Формирование кадрового резерва для вакантных должностей Администрации Петроградского района г. Санкт-Петербурга.
В числе основных требований к планированию и развитию карьерного роста служащих Администрации Петроградского района г. Санкт-Петербурга:
1)возможность простора для творческого, профессионального и должностного роста персонала Администрации Петроградского района г. Санкт-Петербурга;
2)оптимальное соотношение должностей, способствующее состязательности в профессиональном развитии персонала Администрации Петроградского района г. Санкт-Петербурга;
)адекватность целям и задачам, которые стоят перед Администрацией Петроградского района г. Санкт-Петербурга.
К достаточным условиям развития карьеры служащих Администрации Петроградского района г. Санкт-Петербурга следует отнести:
1)наличие объекта управления карьерой, т. е. состава персонала, способного к профессиональному развитию;
2)наличие системы, механизма, техники и технологий управления карьерой;
)готовность персонала воспринять эти технологии управления карьерой;
)подготовленность руководителей и кадровой службы к такой работе с персоналом;
)наличие действенных материальных и моральных стимулов должностного роста - мотивационной среды.
Данные условия создаются в процессе организационного проектирования, структуризации Администрации Петроградского района г. Санкт-П