Разработка эффективной системы оплаты труда и стимулирование на предприятии электроэнергетики на материалах МУП "Горэлектросети"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ия.
В основу премирования должны быть заложены базовые принципы:
упреждающий принцип. Показатели и условия премирования работников предприятия, размеры поощрения по всем системам премирования должны быть взаимосогласованными, чтобы их выполнение и перевыполнение на уровне бригад и отдельных работников обеспечивали решение задач, поставленных перед участками, выполнение задач участков обеспечивало выполнение заданий цехов, а цехов - предприятия в целом.
Это означает, что премирование производится не за устранение каких-либо неполадок, срывов, а за создание условий, не допускающих их возникновения, а также сочетание коллективной и личной ответственности за результаты работы.
принцип динамичности. Именно он усиливает стимулирующую роль всей системы оплата труда на предприятии. Величина премии может меняться ежемесячно, в зависимости от выполнения соответствующих показателей премирования.
принцип наличия и функционирования системы внутренних претензий.
четвёртый принцип - увязка оперативных и стратегических целей предприятия.
Стимулирование воздействует на работника, побуждая его к определенным действиям. Поэтому стимулирующее воздействие на персонал направлено преимущественно на активизацию функционирования работников предприятия. Стимулы могут быть материальными и нематериальными (рисунок - 3).
Рисунок 3 - Виды стимулирования [21,c.86].
Существует главная закономерность, единая для всех людей, по теории Маслоу, которая побуждает от фундаментальных физиологических потребностей постепенно подниматься по иерархическим ступенькам к необходимости самореализации - высшей духовной потребности человека (рис. 4).
Рисунок 4 - Иерархия потребностей по Маслоу [15,c.17].
У людей можно выделить 5 основных уровней человеческих потребностей-мотиваций (А.Маслоу). 1) Основные физиологические потребности: пища, отдых, жилище, сексуальное удовлетворение и пр. Одним из главных средств удовлетворения их являются деньги, высокий заработок. Таким образом, материальные стимулы, зарплата, социальные блага - это средства удовлетворения основных физиологических потребностей.
) Потребность в безопасности (сохранение жизни, здоровья, уверенность в завтрашнем дне, в пенсионном обеспечении; и т. п.).
) Потребность в социальной общности (быть принятым в коллективе, получить признание, поддержку, доброжелательное отношение людей).
) Потребность в уважении и самоуважении (испытывать чувство собственной значимости и нужности для предприятия, социального престижа, желание видеть уважение окружающих, иметь высокий социальный статус).
) Потребность в самореализации, самоактуализации (стремление к раскрытию своих способностей, к самосовершенствованию, к творчеству, к развитию, к пониманию своей жизни) [12,c.146].
Пять групп базовых потребностей работника можно представить как критерии (Рисунок - 5).
Рисунок 5 - Критерии разумности системы потребностей работника
Поднимаясь по ступенькам самореализации, человек занят мыслями об удовлетворении нужд в пище, одежде, жилище и безопасности. Со временем его потребности становятся существенно выше, и он стремиться приблизиться к уровню роскоши. Его работа становится эффективнее, он хочет удовлетворить потребность существования выше уровень удовлетворения потребностей и становится самоцелью или средством демонстрации высокого общественного положения. Поскольку с развитием человека как личности расширяются его потенциальные возможности, потребность в самовыражении никогда не может быть полностью удовлетворена. Поэтому и процесс мотивации поведения человека через его потребности бесконечен.
Для совершенствования эффективной системы оплаты труда необходимо проанализировать использование фонда заработной платы на предприятии.
В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль за мерой труда и потребления.
В основные задачи анализа использования оплаты труда входят:
проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда;
определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий и профессий работников;
выявление отклонений в численности работников и в средней заработной плате на расход фонда зарплаты;
изучение эффективности применяемых систем премирования;
исследование темпов роста заработной платы, их соотношения с темпами производительности труда;
обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению с повышением его оплаты;
выявление и мобилизация резервов повышения эффективности использования фонда заработной платы.
Эффективность управления персоналом, проявляющаяся в достигнутых результатах, зависит от степени действенности применяемых мер, важнейшая роль среди которых принадлежит вознаграждению.
Процесс определения материального вознаграждения работника должен, с одной стороны, учитывать деятельность работника, а с другой - мотивировать его на достижение, желаемого уровня деятельности.
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
При разработке и усовершенствовании экономических методов управления предприятием управленческому персоналу МУП Горэлектросети необходимо