Разработка эффективной системы оплаты труда и стимулирование на предприятии электроэнергетики на материалах МУП "Горэлектросети"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
учитывать, что наибольшая эффективность воздействия на персонал достигается при их сочетании с иными методами (подкреплении экономических методов организационно-распорядительными и социально-психологических методов стимулирования персонала).
Оценивая экономическую эффективность внедрения разработанной системы оплаты труда, отметим, что основной экономический показатель, на который воздействует система оплаты труда - это производительность персонала на протяжении цельного производственного процесса. Рост производительности труда, дополнительной занятости работников в периоды увеличения емкости спроса при существующем технологическом процессе позволит увеличить объемы производства и сбыта продукции. Реализация предложенной программы при достижении прироста объема сбыта позволит увеличить общий фонд оплаты труда в несколько раз, получив при этом прирост валовой прибыли.
Говоря об использовании социально-психологических методов стимулирования персонала необходимо отметить, что очень важным условием успешности такой стратегии стимулирования служит открытость и доверительность в отношениях между руководством и работниками: постоянное и точное информирование о производственно-экономической ситуации, складывающейся на предприятии, об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации. Меры по развитию системы стимулирования персонала на предприятии неизбежно требуют усовершенствования применения социально-психологических методов и концепций управления персоналом на предприятии.
Чтобы оценить влияние на результативность труда социально- экономических методов мотивации необходимо реализовывать их при неизменности иных составляющих комплекса стимулирования, в частности материальных стимулов. Таким способом можно будет отследить степень влияния нематериального стимулирования на производительность труда и соотнести его с влиянием материального поощрения и выбрать наиболее оптимальной.
Выявление потребностей работников путем анкетирования позволит узнать, чего не хватает работникам, при этом сохранив конфиденциальность информации. Применение данного мероприятия позволит руководству МУП Горэлектросети найти подход и рычаги давления на персонал.
Словесная похвала, выдача грамот повысит рабочий настрой персонала МУП Горэлектросети и психологическую расположенность к работе. Работники МУП Горэлектросети будут уверены в своей необходимости для предприятия, что повысит ответственность за выполненную работу.
Оплата обучения работников в учебных заведениях даст МУП Горэлектросети возможность повышать человеческий капитал своего персонала и создаст более квалифицированный персонал.
При условии выполнения всех рекомендаций МУП Горэлектросети будет иметь сплоченный коллектив, руководство пользовать уважением у персонала, следовательно, у предприятия будут расти производительность труда и прибыль от реализации продукции.
Допустим, выполняя все предложенные рекомендации, производительность труда производственных рабочих увеличится с 443,7 руб./чел. до 450,0 руб./чел.
Эффект от увеличения производительности труда определим по формуле:
,
где Р - количество работников;
Дм - количество рабочих дней отработанных за месяц;
П - производительность труда.
рублей.
Таким образом, сумма экономического эффекта от повышения производительности труда составит 22314,6 рублей.
Социальная эффективность - это качественные результаты от внедрения системы мотивации, которые выражаются в тех благах, которые получит МУП Горэлектросети и его работники.
Представим в виде таблице 10 социальную эффективность мероприятий по улучшению и повышению работоспособности.
Таблица 10 - Социальная эффективность предложенных мероприятий
МероприятияСоциальная эффективность12Выявление потребностей работников путем анкетирования Позволит узнать, чего не хватает работникам, при этом сохранив конфиденциальность информации, позволит руководству найти подход и рычаги давления на персонал.Словесная похвала, выдача грамот Повысит рабочий настрой персонала и психологическую расположенность к работе. Работники будут уверены в своей необходимости для предприятия, что повысит ответственность за выполненную работу.Оплата обучения работников в учебных заведениях Даст предприятию возможность повышать человеческий капитал своего персонала и создаст более квалифицированный персонал.Сохранение количественного и качественного состава персонала предприятияПозволит работникам осознать свою необходимость для предприятия, а это в свою очередь понизит текучесть кадров.Оплата проезда к месту работы и по городу (в виде проездных билетов)Позволит предприятию обеспечить своевременную явку работников на рабочие места Создание комнаты отдыха и психологической разрядки для персонала Позволит снизить психологическую напряженность в коллективеТаким образом, если учесть вышеприведенные рекомендации, у работников МУП Горэлектросети появится больше стимулов трудиться, производить материальные блага. И если предприятие будет придерживаться предложенного пути совершенствования, то у него появиться ряд преимуществ:
1)повышение производительности труда работников;
2)повышение удовлетворенности у работников своей работой;
)повышение чу?/p>