Разработка стратегического плана развития ОДО "Си-Системс", как инструмент эффективного менеджмента
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ледовательно, удельный вес руководителей составляет 35%. В практике менеджмента установлено допустимое рациональное соотношение управленческого персонала производственного предприятия к численности рабочих не превышающее 10% на каждые 100 человек. На данном предприятии этот показатель завышен, что показывает сложность формирования организационной структуры малого предприятия. Но, не смотря на это взаимодействие подразделений и служб общества, исключение дублирования в работе структурных подразделений обеспечивается разработанными на предприятии положениями об отделах и службах и должностными инструкциями, согласно которым четко определяется место, роль в системе управления, основные функции, права, обязанности каждого подразделения, а также конкретных исполнителей в системе управления. Предприятие обеспечено необходимыми кадрами для решения поставленных задач.
3. Разработка стратегического плана развития ОДО "Си-Системс"
Миссия ОДО "Си-Системс" заключается в содействии повышению безопасности личности путем производства высокоэффективных современных средств видеонаблюдения на белорусском рынке, предлагая широкий ассортимент оборудования высокого качества в доступных ценах. ОДО "Си-Системс" стремится сделать жизнь более безопасной. Обеспечиваем отечественный рынок оборудованием высокого качества, предназначенным для охраны и мониторинга частной собственности, крупных общественных и промышленных объектов, населенных пунктов.
Стратегические цели ОДО "Си-Системс" представлены в виде дерева целей на рисунке 10.
Рисунок 10 - Дерево целей ОДО "Си-Системс"
Главной корпоративной целью ОДО "Си-Системс" является увеличение выручки, получаемой от реализации технических средств видеонаблюдения, на 10-15% увеличив при этом долю рынка на 10% за счет производства нового товара (миниатюрные камеры видеонаблюдения).
Производственные цели заключаются в увеличении объема производства на 14%.
Финансовые цели: увеличить рентабельность годового выпуска по всей номенклатуре в 1,15 раза; увеличить фондоотдачу основных средств на 2,81 руб./руб.
Проект диверсификации производства
Производственная диверсификации - увеличение ассортимента продукции (услуг) что выпускается предприятием.
Предложим диверсификационный проект для стабилизации финансового состояния ОДО "Си-Системс".
Процесс диверсификации производства можно рассматривать как обычный процесс инвестирования средств iелью получения выгоды в будущем. Это - комплекс законных действий по достижению поставленных целей.
Главная цель проекта: получение прибыли от использования новых видов товаров в области систем безопасности.
Для внедрения было предложено выпуск миниатюрных камер видеонаблюдения, поскольку данный товар занимает достаточную долю на рынке систем видеонаблюдения (20,5%).
Описание товара: Миниатюрные видеокамеры позволяют вести постоянное наблюдение за любым помещением внутри здания, не бросаясь при этом в глаза и никак не изменяя внешний вид помещения. Исходя из этих свойств, их чаще всего монтируют в магазинах, автосалонах, барах, ресторанах, кафе и прочих общественных заведениях.
Данное приспособление может передавать информацию на монитор в режиме "онлайн", при этом, не сохраняя его. При необходимости может записывать нужные видеозаписи на персональный компьютер.
Плановая калькуляция на производство нового товара
Анализ всех предполагаемых издержек производства и реализации позволяет составить плановую калькуляцию на производство миникамер. Затраты на новый вид продукции, отнесенные к соответствующим статьям приведены в таблице 11.
Таблица 11 - Плановая калькуляция на производство миниатюрных камер видеонаблюдения
Наименование статейЕд. изм.Кол-воСуммаСырье и материалытыс. руб.36753,76Отчисления на социальные нужды483,59Амортизационные отчислениятыс. руб.10217Общие расходы16190Прочие расходытыс. руб.31783Производственная себестоимостьтыс. руб.97376,93Внепроизводственные расходы6852,36Полная себестоимостьтыс. руб.104229,29Отпускная цена предприятиятыс. руб1716Прибыльтыс. руб67370,71
Расчет точки безубыточности
По проекту предлагается произвести и реализовать в 2012 году 2000 ед. нового вида товара по цене 1716 тыс. руб., в следующем 2013 году предлагается увеличить производство на 1000 шт., а в 2014 году - на 500 единиц. Далее планируется ежегодно выпускать 3500 единиц. При этом планируется расширять и совершенствовать ассортимент выпускаемой продукции. Предполагаемые показатели цены и объемов выпуска на планируемые периоды представлены в таблице 12.
Таблица 12 - Показатели выпуска продукции
ПоказателиПериод20122013201420152016Выпуск, ед.20003000350035003500Цена, тыс. руб.17161801,81891,891986,482085,81Реализация, тыс. руб.34325405,46621,66952,77300,3Первичные затраты на приобретение сырья и материалов составят 36753760 руб. на годовую программу. Прибыль была равна 67370710 руб. (35%) от цены в первый год реализации.
Определим точку нулевого дохода и построим график достижения безубыточности производства (Рисунок 11).
Рисунок 11 - График безубыточности производства миниатюрных камер видеонаблюдения
Удельные переменные затраты на единицу продукции (материальные + заработная плата рабочих + отчисления) равны 39186930 руб. Постоянные затраты 13008472 руб. на годовой выпуск при планируемом выпуске 2000 ед.
Критический объем выпуска, при котором достигается безу