Разработка стратегического плана развития ОДО "Си-Системс", как инструмент эффективного менеджмента
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?формации о рынке (информационно-аналитический сектор).4Низкий уровень компетентности специалистов в вопросах стратегического планирования5Загрузка производства на 30-40%.2Ассортимент уже, чем у конкурентов.3Наличие на складе излишков сырья.3Отсутствие маркетинговой стратегии.3Итого29Итого51Рассчитаем общую оценку каждого из четырех параметров карты SWOT. Наибольшее влияние на деятельность исследуемого предприятия торговли оказывают его внутренние слабые стороны (51 балл). Выявлена также и сильная угроза со стороны внешней среды (32 балла).
Для определения связей между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами деятельности предприятия составим обобщающую матрицу SWOT (Таблица 9).
Таблица 9 - Обобщающая матрица SWOT торгового предприятия
ВозможностиУгрозыБаллы (26)Баллы (35)Сильные стороныБаллы (30)29x26 = 75429x32 = 928Слабые стороныБаллы (51)51x26 = 132651x32= 1632
Перемножение факторов, представленных в карте SWOT, позволяет получить соответствующие значения в полях матрицы SWOT ("Слабость и возможности", "Слабость и угрозы", "Сила и возможности", "Сила и угрозы"). Наибольшее из них определяет основную стратегическую цель, направление развития деятельности исследуемого предприятия и в рамках его - выбор альтернативной стратегии развития предприятия либо их комбинации.
На основе проведенных исследований внешней и внутренней среды ОДО "Си-Системс" были сделаны следующие выводы, которые повлияли на дальнейший выбор стратегии деятельности компании. Сильными сторонами деятельности ОДО "Си-Системс" являются низкие цены на рынке систем видеонаблюдения, гибкая система оплаты и квалифицированный управленческий персонал. Эти качества делают компанию конкурентоспособной и позволяют ей занимать третье место среди производителей систем видеонаблюдения. Так как рынок технических средств безопасности является растущим и непредсказуемым, компания имеет возможность, разрабатывая и запуская новые товары, получить хорошую прибыль.
Слабыми сторонами деятельности ОДО "Си-Системс" являются отсутствие собственной сырьевой базы, нестабильное финансовое состояние предприятия, отсутствие четко выраженной стратегии предприятия, низкий уровень аналитической работы на предприятии.
Для ОДО "Си-Системс" существует ряд возможностей. К ним можно отнести расширение ассортимента продукции, за счет производства нового товара, а также выход на Российские и Украинские рынки.
Изучив все сильные и слабые стороны ОДО "Си-Системс", а также открывающиеся возможности была предложена стратегия диверсификации производства, производство нового товара на рынке систем видеонаблюдения. Чтобы достичь поставленной цели - обеспечения расширенного ассортимента для потребителей, для расширения рынка, можно использовать низкоценовую стратегию.
2.3 Анализ эффективности менеджмента деятельности ОДО "Си-Системс"
Эффективность менеджмента характеризует результативность управленческой деятельности, отражающую уровень и качество системы управления, реализацию целей и стратегий, степень достижения заданных качественных и количественных показателей. Анализ и оценка эффективности менеджмента связаны с выявлением степени достижения организацией выработанных целей и стратегий. При этом учитывается главная цель управления - получение максимального эффекта с наименьшими затратами основных видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых и др.).
Для определения качества и эффективности менеджмента на ОДО "Си-Системс", а также iелью достоверности полученных результатов в ходе проведения анализа, необходимо сформировать систему объективных показателей. Она представляет собой две группы показателей: первая группа показателей - определяют состояние и эффективность структуры управления. К ним относятся: показатели качества и эффективности управляющей структуры и показатели внутренней эффективности предприятия.
Прежде всего, можно выделить группу показателей, позволяющих проанализировать качество и эффективность конкретной системы управления, данным предприятием.
По определению система управления (менеджмента) - это совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия. Система управления должна быть согласована с системой производства, которая является управляемой подсистемой, следовательно, система управления предприятием имеет соответствующую организационную структуру с помощью которой осуществляется процесс управления.
Иными словами, организационная структура - это схема взаимодействия должностей, функций и подчиненностей. Таким образом, анализ организационной структуры предполагает анализ иерархической и функциональной структур управления, оценку пропорциональности подразделений и уровней управления. Объектами анализа иерархической структуры управления являются:
-состав и количество уровней в аппарате управления;
-соответствие между масштабами производства и возможностью управления им;
-степень ответственности и правомочности каждого руководителя в принятии и обеспечении реализации конкретного круга решений.
Объектом анализа функциональной структуры является состав и соотношение между различными службами, подразделениями и структурными единицами, находящимися на одном или разных уровнях управления.
Опираясь на выше приведенну