Разработка стратегического плана развития ОДО "Си-Системс", как инструмент эффективного менеджмента
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?бходимо рассчитать показатели с учетом уже имеющихся результатов его деятельности (т.е. с учетом существующих объемов выпуска).
Расчет обобщающих показателей производственной деятельности предприятия до и после производства новой продукции проведен по двум вариантам: если предприятие сможет увеличить цену на запланированную величину (при цене 1716000 руб.) и, если по каким-то причинам это сделать будет невозможно (при цене 1528340 руб.).
Для сопоставимости вариантов до и после внедрения проекта расчет показателей 2012 года произведен без учета запланированных на предприятии изменений по выпуску имеющейся номенклатуры продукции, т.е. выпуск 2012 года равен сумме отчетного выпуска 2011 года и предлагаемого выпуска новой продукции.
Так, при увеличении выпуска за счет нового вида продукции прибыль предприятия возросла на 15% и в случае низкой цены (цена равная 1681064 руб.) прибыль составит 136288 тыс. руб. это 112% от прибыли 2011 года.
После выпуска и реализации 3500 ед. миниатюрной камеры видеонаблюдения рентабельность производства 1,24 раза, а рентабельность годового выпуска по всей номенклатуре увеличится в 1,15 раза.
Фондоотдача основных средств изменится на 2,81 руб./руб. с 7,6 руб./руб. до 4,79 руб./руб.
Оценка риска проекта
Исходя из оценок экспертов была проведена оценка риска. Оценка вероятности риска и приоритет представлены в таблице 18.
Таблица 18 - Оценка вероятности риска и приоритет
Вид рискаПредполагаемая вероятность рискаПриоритетПовышение цен на комплектующие0.31Недостаточный спрос0.21Снижение цен конкурентами0.52Неплатежеспособность потребителей0.32Рост налогов0.12Появление альтернативного продукта0.32Нестабильное качество комплектующих0.11Недостаток оборотных средств0.22Недостаточный уровень зарплаты0.22
Отношение веса первого приоритета ко второму f=3
Веса групп:
W2=2/K*(f+1)=0.25 (где К - № приоритета = 2)=(W2*(K-1)*f+1-1)/K-1=0.75
Веса простых рисков в первой приоритетной группе равны 0.75:3=0.25
Во второй группе: 0.25:6=0.042. Подсчет баллов, полученных для каждого риска представлен в таблице 19.
Таблица 19 - Баллы по видам рисков
Вид рискаВероятность рискаВес рискаБаллы (вероятность х вес)Повышение цен на комплектующие0.30.250.075Недостаточный спрос0.20.250.05Снижение цен конкурентами0.50.0420.021Неплатежеспособность потребителей0.30.0420.0126Рост налогов0.10.0420.0042Появление альтернативного продукта0.30.0420.0126Нестабильное качество комплектующих0.10.250.025Недостаток оборотных средств0.20.0420.0084Недостаточный уровень зарплаты0.20.0420.0084ИТОГО--0.3172Принимая показатель ИТОГО за 100 баллов, находим значения рисков в баллах, а также ранжируем риски по баллам таблица 20.
Таблица 20 - Значение рисков в баллах и ранжирование
Вид рискаЗначение в баллахРанжированиеПовышение цен на комплектующие23.61Недостаточный спрос15.82Снижение цен конкурентами6.64Неплатежеспособность потребителей4.05-6Рост налогов1.39Появление альтернативного продукта4.05-6Нестабильное качество комплектующих7.93Недостаток оборотных средств2.77-8Недостаточный уровень зарплаты2.77-8
По результатам видно, что наибольшую опасность представляют риски:
) Повышение цен на комплектующие;
) Недостаточный спрос;
) Нестабильное качество комплектующих.
Главная мера по борьбе с 1 риском - расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0.1. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0.15.
Для борьбы с риском 2 необходимо произвести широкую рекламную кампанию в СМИ и тем самым уменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до 0.15.
Мера для борьбы с риском 3 - более тщательный выбор поставщиков. При его реализации нужно ограничить их круг надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность риска 1.
Внедрение модели стратегического планирования позволяет выстроить систему взаимосвязанных и взаимозависимых элементов. Это позволит свести к минимуму неопределенность, авральность начальной стадии производственного процесса.
Следовательно, будут сокращены временные рамки ввода в действие новых видов деятельности фирмы, а значит и сведены к минимуму потери. Это ощутимая выгода в виде дополнительно заработанной прибыли.
На первом этапе планирования предполагается внедрение наиболее простых работ. Это сведет к минимуму возможный брак в работе, позволит наработать навыки.
В дальнейшем по достижении профессионального мастерства можно усложнять производственные объемы.
Такая стратегия позволит минимизировать затраты на освоение продукции.
На планирование и оценку вариантов развития тратится недостаточно времени в ОДО "Си-Системс". Между тем, составление бюджета при всей его важности должно завершать процесс стратегического планирования.
Заключение
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия ил