Разработка стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?оманды. Конечно, такая ситуация - это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах происходящих в компании. Потери от текучести кадров можно проследить в таблице 3.2.2.
Но кроме отрицательных моментов, текучесть кадров имеет и положительные. При контролируемой текучести кадров, открываются возможности для кадровых перестановок и карьерного роста, оставшихся лучших сотрудников, что является для них дополнительным стимулом. Проанализировав причины ухода сотрудников и внеся соответствующие изменения в деятельность фирмы можно не только снизить текучесть кадров, но и увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника и фирмы в целом.
Таблица 3.2.2 Оценка потерь от текучести кадров
Вид потериФормулаИтого, млн.руб.123Потери, вызванные перерывами в работеNпр = В* Т *Чт где Nпр - потери, вызв. перерывами в работе; В - сред.дневная выработка на одного чел.; Т - средн. продолжит. перерыва, выз. текуч.; Чт - число выбывших по причине текучести.23,4Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работниковПо = Зо*Ди*Ки где По - потери, вызванные необходимостью обучения и переобучения сотрудников; Зо - затраты на обучение и переобучение; Ди - доля излишнего оборота, текучести; Ки - коэффициент изменения численности работников в отчетном периоде.45Потери, вызванные снижением производительности труда у рабочих перед увольнениемСрв * Ксп * Чу где Срв - средняя выработка; Ксп - коэффициент снижения производ. труда перед увольнением; Чу - число дней перед увольнением, когда наблюдается падение производительности труда. 56,8Потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых рабочих NпрСрва * Км * Чм где Срва - среднедневная выработка рабочего в каждом месяце периода адаптации; Км - помесячный коэффициент снижения производ. труда за период адаптации; Чм - число дней в соответствующем месяце. 32,8Затраты по проведению набора персонала в результате текучести Зорг(Зн * Дт ) Кизм где Зн - затраты на набор; Кизм. - коэффициент изменения численност работников, равный отношению числ. на конец периода к числ. на начало периода; Дт - доля текучести. 12,1Потери от брака у вновь поступивших работников(Пбн * Об * Дбр) Кизм где Пбн - потери от брака у новичков; Об - общие потери от брака; Дбр - доля потерь от брака у лиц, проработавших менее одного года; Кизм - коэффициент изменения численности работников, равный отношению числ. на конец периода к числ. на начало периода; 39,5Итого:209,6
В результате последовательного анализа всех факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудника работой и системой стимулирования труда, должны быть предложены следующие мероприятия:
разработать стандарт внутрифирменных наград (грамоты, значки, доска почета и т. п.), разработать программу "Дети" (оплата детских путевок или оплата проезда к месту отдыха, страхование детей от несчастных случаев и т. д.);
скорректировать программу "Здоровье" (компенсация стоимости лекарств для сотрудников, оплата санаторной путевки, стоматологическая помощь, доплата некурящим, крем для рук и т. д.), пакет социальных выплат и льгот (компенсация на питание, беспроцентные денежные кредиты, покупка сотрудниками для себя изделий предприятия по себестоимости и с рассрочкой платежа, скидка на покупку товаров фирмы родственниками и знакомыми и др.);
составить план проведения корпоративных праздников, поздравлений(лист поздравлений), конкурсов на год и примерные программы их проведения;
систематически проводить планерки, встречи с коллективом, вовлекать менеджеров и специалистов в обсуждение стратегических решений,
Оценка стоимости этих мер приведена в таблице 3.2.3
Таблица 3.2.3 Оценка стоимости мер по уменьшению текучести кадров на срок 5 лет
№Мера1 млн.руб.2 млн.руб.3 млн.руб.4 млн.руб5 млн.руб.Итого млн.руб123456781Внутрифирмен-ных наград2523,522,921,520,3113,22Корпоративные праздники28,227,327,926,326,5136,23Программа "Дети"41,640,139,537,236,8195,24Мастер-классы3,12,93,23,12,815,15Программа "Здоровье"14,514,915,616,21778,2Итого:112,4108,7109,1104,3103,4537,9
В таблице 3.2.3 можно увидеть расходы на меры по уменьшению текучести кадров, но сравнив данных расходов и потерь от текучести кадров, можно сказать, что мы выиграем от использования данных мер, а также в таблице 3.2.4 можно проследить, как они влияют на текучесть кадров. Из нижеприведенной таблицы видно, что мы в год экономим примерно в половину денежных средств применяя меры, нежели ни чего не проводя на предприятии по данному вопросу. А по нижеприведенной диаграмме 3.2 можно более точно оценить применения различных программ. Программа Дети является весьма эффективным способом стимула для работников.
Таблица 3.2.4 Оценка влияния мер по уменьшению текучести кадров на персонал
№МераСтоимость/год, млн.руб.Уменьшение текучести,341Внутрифирменных наград25152Корпоративные праздники28,2133Программа "Дети"41,6264Планерки3,155Программа "Здоровье"14,524Итого:112,483
Для более наглядного представления данных по уменьшению персонала в связи с принятыми мерами ниже приведена диаграмма 3.2
Диаграмма 3.2 Уменьшение текучести кадров при применении мер
Из таблицы видно, что применив меры по уменьшению текучести кадров, мы затратив 112.4 млн.руб. можем сохранить примерно 83% людей, которые по тем или иным причинам собрались уходить с ОАО БЗМП. Так ,например, только введя такие меры как программа "Дети" и "Здоровье" мы сможем сохранить практически половину, собиравшихся у