Разработка стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
87;
Группа факторовПоложительные факторыОтрицательные факторыСоциальные и культурныеПовышение заработной платыСокращение количества рабочих местТехническиеПоявление новых IT технологийБыстрое моральное устаревание оборудованияЭкономическиеСнижение ставки рефинансированияПовышение ценПолитические и правовыеПринятие законов, которые предусматривают льготы для производителей, продавцов, а также законодательство в области защиты рекламы и товарных знаковОтсутствие поддержки со стороны государства
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;
Слабости (Weaknesses) - недостатки организации;
Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке. анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия. Классическим представлением информации такого анализа являлось составление таблиц сильных сторон в деятельности фирмы (S), ее слабых сторон (W), потенциальных благоприятных возможностей (О) и внешних угроз (Т) (таблица 5.2)
Таблица 25 - SWOT-анализ предприятия ОАО БЗМП
Сильные стороны (S)Слабые стороны (W)Независимость финансов, необходимых для изменения стратегии Высокое рыночное искусство Высокое искусство конкурентной борьбы Понимание потребителей Четко определенная стратегияОтсутствие анализа информации о потребителях Слабый участник рынка Малоизвестность на мировом уровне Слабая политика продвиженияВозможности (O)Угрозы (T)Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей Расширение диапазона возможных товаров Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки Большая доступность ресурсов Ослабление ограничивающего законодательства Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей Ожесточение конкуренции Прекращение поставок сырья Законодательное регулирование цены Чтобы на практике избежать возможных ошибок и извлечь максимум пользы из SWOT-анализа, необходимо соблюдать ряд правил. Для этого требуется максимально конкретизировать сферу проведения SWOT-анализа, соблюдать корректность при отнесении того или иного фактора к силам/слабостям или возможностям/угрозам. анализ должен показывать реальное положение и перспективы компании на рынке, а не внутреннее их восприятие.
Качество SWOT-анализа напрямую зависит от объективности и использования разносторонней информации. Необходимо избегать пространных и двусмысленных формулировок. Чем конкретнее формулировка, тем понятнее будет влияние этого фактора на бизнес компании сейчас и в будущем, тем большую практическую ценность будут иметь результаты SWOT-анализа. Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фирмы.
Это исключительно универсальный метод, который может использоваться для анализа деятельности конкретных подразделений. В ряде случаев его можно использовать для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в кадровой работе, при принятии управленческих решений. Кроме того, применение технологии SWOT-анализа маркетинговой службой при оценке основных конкурентов, создает прекрасные предпосылки для разработки тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ. При этом исключительно важна максимальная степень детализации каждого из квадрантов SWOT-анализа.
5.2 Определение миссии и стратегических целей организации
В стратегическом планировании бизнеса важную роль играет понятие миссия организации как системы основных целей, которые ставит перед собой организация на определенном этапе своей деятельности и развития.
Миссия - это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени. Срок выполнения миссии должен быть обозримым и достаточно небольшим. Как показывает практика, чаще всего этот срок составляет около пяти лет. Делается это для того, чтобы поколение работников, присутствующих при принятии положения о миссии, могло увидеть результаты своего труда. Миссия ОАО БЗМП - предоставлять высококачественные лекарственные препараты как жителям РБ, так и жителям ближнего зарубежья, тем самым содействуя их экономическому росту. анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в ко