Разработка стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°вщиков, работающих в системе Just-in-time. Это обусловлено следующими факторами:
данные предприятие заинтересованы в уменьшении площади своих складских помещений
незначительная отдаленность от места доставки позволяет в короткие сроки и с небольшими затратами доставить необходимое количество материалы и комплектующие
2.1.4 Определение доходов и расходов предприятия при внедрении системы Just-in-time
В связи с внедрением системы Just-in-time предприятие в течение определенного периода времени может уменьшить свои складские помещения за счет ликвидации страхового запаса, в связи, с чем изменяются издержки и доходы предприятия. Первоначальные данные представлены в табл.1
Таблица 1- Исходные показатели
ПоказательЗначениеСтоимость м2 складских помещений30 тыс. руб.Текущий запас, м2170 м2 (3000 шт)Стоимость шт заготовки9 тыс. руб.Страховой запас, м285 м2 (1500 шт)Транспортные издержки6 млн. руб.Кол-во задействованного персонала на данном участке5 чел.
При переходе на систему Just-in-time предприятие избавляется от страхового запаса только на второй год. Транспорт оказывается недогруженным в среднем на 15%. Аварии в пути (в среднем 2 раза в год) приводят к опозданию поставки на 1,5 часа. В связи с этим есть возможность сместить рабочую смену на 1 час. На данный участок приходится 18% всех грузоперевозок.
Расчет доходов и расходов предприятия на ближайшие 5 лет представлены в табл. 2, 3.
Таблица 2- Расчет дохода предприятия
Статья доходов20102011201220132014Сумм.Аренда складского помещения, млн. руб.61,291,891,891,891,8428,4Высвобожденные оборотные ср-ва, млн. руб.3,366,726,726,726,7230,24Общее значение, млн. руб.458,4
Экономия за счет аренды в первый год:
*12*30000=61200000 руб.
Экономия за счет аренды в последующие годы увеличится и составит 91,8 млн. руб., за счет уменьшения складской площади. И в последующие годы останется таким же:
+85*30000*12=91800000 руб.
Высвобожденные оборотные ср-ва в первый год составляют(12%- ставка рефинансирования):
*1,12=3360000 руб.
В последующие годы этот показатель растет:
*1,12=6720000 руб.
Таблица 3- Расчет расходов предприятия
Статья расходов20102011201220132014Сумм.Транспортные издержки, млн.руб.6,486,486,486,486,4832,4Простой, млн. руб.-1,081,081,081,084,32Общее значение 36,72
Транспортные издержки предприятия при внедрении системы Just-in-time составят:
млн. руб.*0,18*0,15*12=6,48 млн. руб.
Простои в первый год работы с данной системой будут отсутствовать. В последующих составят:
млн. руб.*(3млн. руб.*0,12)=1,08млн. руб.
Таким образом, внедрение системы поставок Just-in-time сокращает расходы на складское помещение, что влечет за собой увеличение прибыли предприятия на 421,68 млн. руб., исходя из представленных выше расчетов.
2.1.5 Внесение изменений в должностные инструкции и Положение об отделе логистики
В связи с внедрением на предприятии системы Just-in-time, затрагивающей все сферы деятельности логистического отдела (закупка, поставка, хранение запасов сырья), будет целесообразным внести следующие изменения в должностные инструкции об отделе логистики (см. табл.4).
Таблица 4- Вносимые изменения в положение об отделе логистики
Существующая формулировка положения:Новая формулировка положения:Функции отдела логистики: Обеспечение доставки сырья в соответствии со сроками, предусмотренными в договорах. Обеспечение своевременной разгрузки сырья, контроль за его количеством и качеством.Обеспечение доставки и разгрузки материалов точно в срок и непосредственно на производство для скорейшего использования материалов в производственном процессе.Функции логиста: Организация и осуществление складской деятельности. Участвовать в управлении запасами (анализировать планы производства и отчеты по их выполнению; планировать объемы запасов, необходимых для непрерывного производства; расходов на приобретение, на эксплуатацию мест хранения (аренда, платежи за энергоснабжение и пр.), текущее обслуживание (хранение, инвентаризация, внутреннее перемещение), страхование; оценивать затраты и издержки на запасы; проектировать и применять системы управления запасами; разрабатывать методы учета, оценки и моделирования запасов; контролировать состояние запасов).Организация и осуществление деятельности по покупке, доставке материалов в точно обозначенные сроки, в определенном количестве и надлежащего качества с учетом отсутствия основных и страховых запасов
Данные изменения позволят более эффективно и рационально организовать работу отдела логистики, что позволит предприятий более эффективно использовать свои ресурсы.
2.1.6 Составление матрицы ответственности
Что касается сроков внедрение системы Just-in-time , то данная система на предприятии может быть внедрена за 1-2 года с ликвидацией основного и страхового запасов.
Матрица ответственности представлена в таблице 5.
Должностное лицоЗаключение соглашение с партнерамиИнструктаж персоналаИзменение в должностных инструкцияхПрограм. обеспечениеОперативное управл. поставкамиДиректорУСС- -Зам. ДиректорООО ССНачальник отдела логистики (снабжения и сбыта)- СИ -УНачальник управления качеством -- - О- Логист ИИ -И ОТаблица 5 - Матрица ответственности
Утверждающий (У) - утверждает выполнение задач.
Согласующий (С) - Координирует выполнение задач.
Ответственный(О)- полностью отвечает за выполнение задачи и вправе принимать решения по способу ее реализации.
Исполнитель (И) - исполняет задачу, но в общем случа