Разработка стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ей работе в данном предприятии, падает эффективность его деятельности. Недовольство приобретает вполне оформленную словесную форму. На этом этапе практически все менеджеры, специалисты и рабочие начинают активно искать другую работу.5ЗабастовкаСтадия отчуждения работника от руководства и предприятия, компании в целом. Наступает явный конфликт. Симптомы такого состояния - игнорирование плановых мероприятий и молчаливое выполнение любых распоряжений сверху. 6Добровольная каторгаУ сотрудника, по каким-то причинам не ушедшего из компании, наступает апатия и подавленность. Он ненавидит работу. Когда это состояние становится массовым, в коллективе начинаются разговоры об отпуске, о покупках, о посторонних вещах.
Нужно учитывать, что не каждый сотрудник проходит все стадии снижения мотивации, и не обязательно именно в такой последовательности.
Другие причины ухода вызваны несоответствием человека занимаемой должности. Это не означает, что он плохой сотрудник: тот же человек в той же компании, но на другой должности мог бы работать успешно (таблица 3.1.2).
Диаграмма 3.1.1 - Причины ухода сотрудников
3.2 Уменьшение текучести кадров
Для решения такого вопроса, как уменьшение текучести кадров, необходимо исходить из конкретной ситуации на предприятии. Можно воспользоваться одной из методик, которая предполагает упорядоченную поэтапную деятельность, осуществление которой следует возложить непосредственно на кадровую службу предприятия
Всю деятельность по управлению текучестью кадров в рамках общего управления персоналом можно представить в виде последовательных стадий ( рисунок 3.2.1).
Рисунок 3.2.1 - Этапы уменьшения текучести кадров
ЭТАП. Определение уровня текучести кадров. На этой стадии мы определили, что уровень текучести является настолько высоким, что приводит к необоснованным экономическим потерям, недополучению прибыли предприятием на нашем предприятии. Поэтому следует провести анализ динамики трудовых показателей предприятия за возможно больший период времени (последние годы), выявить наличие и величину сезонных колебаний текучести.
ЭТАП. Определение уровня экономических потерь, вызванных текучестью кадров. Один из управленческих аспектов, которым пренебрегают предприятия - нормирование труда, изначально призванное выявлять резервы производительности труда. И как оказалось, наше предприятие ОАО БЗМП не исключение. Для того, чтобы исправить положение необходимо начать вести учет затрат рабочего времени, разрабатывать, соблюдать и регулярно пересматривать трудовые нормы..
ЭТАП. Определение причин текучести кадров. Высокий уровень текучести кадров может быть вызван спецификой производственно-хозяйственной деятельности предприятия либо несовершенством системы управления им. Причины увольнений работников с предприятия можно анализировать в двух аспектах. Первый будет основываться на формальном критерии, разделяющем основания увольнений законодательным путем - оснований расторжения трудовых отношений, перечисленных в ТК РБ. Второй аспект связан с определением мотивационной структуры выбытия кадров. Она основывается на реальных причинах, побуждающих работника принять решение об уходе с предприятия.
ЭТАП. Определение системы мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, совершенствования процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести. Для этого меры можно разделить на три основные группы: технико-экономические (улучшение условий труда, системы материального стимулирования, организации и управления производством и др.); организационные (совершенствование процедур приема и увольнения работников, системы профессионального продвижения работников и др.); социально-психологические (совершенствование стилей и методов руководства, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения и др.).
ЭТАП Определение эффекта от осуществления разработанных мер, совершенствование процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести. Наконец, при разработке программы устранения излишней текучести необходимо также провести сравнительный анализ издержек на проведение названных мероприятий на нашем заводе и потерь из-за излишнего уровня текучести. Руководству предприятия в данном случае следует поступить так же, как и с финансированием любой-другой бизнес-идеи - если затраты на решение проблемы превысят экономический эффект от снижения текучести, возможен поиск других, более "дешевых" вариантов совершенствования работы с персоналом.
Проследить текучесть кадров на ОАО БЗМП можно по таблице 3.2.1.
Таблица 3.2.1 Текучесть кадров
Категории персоналаДвижение рабочих200820092010ПринятоВыбылоПринятоВыбылоПринятоВыбыло1234567Всего:366353449431514497В том числе:Руководители:272737344544Заместители202143Руководители подразделений88 13 12 14 151234567Руководители производственных участков1715 22 21 27 26Специалисты:116118164154199192Инженеры252442365048Экономисты272929304139Технологи353446425553Конструкторы293147465352Рабочие, служащие223212248243270261
Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели. Прежде всего, это упущенная прибыль из-за медленного вхождения в курс дела новичков, снижение производительности труда. Высококвалифицированные специалисты отвлекаются на обучение новых сотрудников. Возникают сложности с мотивацией персонала. Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию