Разработка стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
торой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны вашего предприятия и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для достижения целей ОАО БЗМП, а также какие проблемы необходимо срочно решить.
На основе проведенного SWOT-анализа составим итоговую матрицу SWOT (таблица 5.1)
Таблица 5.1 - Итоговая матрица SWOT
ВозможностиУгрозы Сильные стороны O1O2O3O4T1T2T3T4СуммаS1++++++00++0+9S2+0+0+++005S3+0++++++07S4++++++++++++012Слабые стороныW1-000-----0-6W2-------0-00-8W30-000-0--3W4------0----9Сумма0040220-1
На пересечении SW с OT проставляется экспертная оценка их взаимного влияния в баллах. Итоговая сумма баллов по строкам и столбцам показывает приоритетность учета того или иного фактора при формировании стратегии. По итогам SWOT-анализ составляется матрица стратегических мероприятий:- создание рекламных плакатов и реклама на радио, заключение договоров с иностранными предприятиями, все это необходимо сделать для увеличения рыночного искусства, а как следствие возможность обслуживать дополнительные группы клиентов.- проводить опросы, внедрить систему отзывов о товаре. В этом случае мы сможем преодолеть слабую сторону, как отсутствие анализа информации потребителя, используя четко определенную стратегию.- высококвалифицированный отдел маркетинга, быстро-перестраиваемое оборудование. Внедрив эти мероприятия мы сможем спрогнозировать такие угрозы, как конкуренция и увеличение продаж товаров-заменителей, а благодаря высокому искусству конкурентной борьбы, сможем преодолеть эти угрозы. - закрепиться на международном рынке, внедрить отдел рекламного продвижения товара. Это поможет минимизировать такие слабые стороны, как слабость на рынке, слабую стратегию продвижения товара и малоизвестность на мировом рынке, что в свою очередь позволит избежать следующих угроз: увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей; ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов; ожесточение конкуренции.
6 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
Реализация проектных мероприятий рассчитана на 5 лет. Ставка дисконта принимается равной 12%. Расчеты приведены в таблице 6.1 и 6.2
мотивация работник обучение персонал
Таблица 6.1 - Расходы, связанные с эффективностью проектных мероприятий, млн.руб.
Проектные мероприятияСтоимость 12345ИтогоПредоставление бонусов и скидок15,0713,3613,212,769,5963,98Организация обучения персонала12,511,211,211,210,356,4Расходы на внедрение ERP109,89,759,28,547,25Расходы из-за повышенной текучести кадров131311,211,19,9658,26Расходы на аутсорсинг персонала6,56,46,315,95,630,71Итого:52,150,148,245,843,95206,45
Таблица 6.2 - Доходы, связанные с эффективностью проектных мероприятий,млн.руб.
Проектные мероприятия12345ИтогоВыгода от внедрения ERP12,312,512,713,915,266,6Увеличение уровня продаж10,311,91414,515,866,5Снижение количества бракованных изделий18,618,819,420,522,299,5Итого:41,243,246,148,950,2229,6
Основными показателями эффективности инвестиционного проекта являются:
чистый приведенный (дисконтированный) доход (NPV);
расчетная норма рентабельности (ARR);
индекс доходности (рентабельности) инвестиций (PI);
внутренняя норма дохода (IRR).
Приток денежных средств распределен во времени, поэтому он дисконтируется с помощью коэффициента i, который устанавливается аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал. Допустим, делается прогноз, что инвестиции будут генерировать в течение t лет денежные потоки в размере .
где Дt - доход, получаемый на t-ом шаге расчета, тыс.руб.
T - расчетный период;
Рt - расходы, необходимые для реализации проектных мероприятий, тыс.руб.- норма дисконта.
Таблица 6.3 - Расчет чистого приведенного дохода
ПериодРасходыДоходыЧистые доходыДисконт. расходыДисконт. доходыДисконт. чистые выгоды152,141,2-10,952,1041,20-10,90250,143,2-6,936,5632,84-3,72348,246,1-2,130,3329,33-1,00445,848,93,121,3329,878,55543,9550,26,2514,3128,3214,01Итого154,63161,5724,92
Как видно из расчетов величина чистого приведенного дохода больше нуля. Это свидетельствует о том, что проект можно рекомендовать к реализации.
Расчетная норма рентабельности (ARR) показывает, какая часть инвестиционных затрат возвращается в виде прибыли в течение одного интервала планирования.
= 24,92 / 154,63 100% = 21,3%
Таким образом, 21,3% инвестиционных затрат вернется в виде прибыли уже в течение 1 года.
Индекс доходности (рентабельности) инвестиций (PI) показывает, во сколько раз увеличиваются вложенные собственные средства за расчетный период в сравнении с нормативным увеличением на уровне базовой ставки.
Очевидно, что если PI > 1, то проект следует принять, если PI < 1, то проект следует отвергнуть, а если PI = 1, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.
PI = 0,213 + 1 = 1, 213
Внутренняя норма доходности (прибыли, внутренний коэффициент окупаемости, Internal Rate of Return - IRR) - норма прибыли, порожденная инвестицией. Это та норма прибыли (барьерная ставка, ставка дисконтирования), при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам.
= r, при котором NPV = f(r) = 0,
Ее значение находят из следующего уравнения:
где CFt - приток денежных средств в период t;- сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде;- суммарное число периодов (интервало