Разработка стандарта "Управление затратами на качество" для предприятия ОАО "Радий"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
е печатных плат под заказ;
проектирование и изготовление штампов, пресс-форм;
изготовление инструментов;
поверхностный монтаж ЧИП элементов на автоматах;
изготовление металлических и пластмассовых корпусов под заказ;
изготовление печатной продукции черно-белой и цветной на типографическом оборудовании в заводской типографии.
изготовление пластиковых окон;[10]
.2 Оценка и анализ затрат на качество на ОАО РАДИЙ
На исследуемом предприятии ОАО РАДИЙ были в период с 2009 по 2011 годы были произведены следующие виды затрат на качество, приведенные в таблице 2
Таблица 2 - затраты на качество с 2009-2011 г.
Затраты на поддержание качестваклассификация затрат на качествоСумма (руб.)2009 г.2010 г.2011 г.Затраты на подготовку кадров413 036881 9911 170 673Затраты на метрологическое оборудование1 045 0002 261 0001 691 000Затраты на технологическое оборудование9 599 5008 474 0002 876 000Заработная плата службам поддерживающим качество выпускаемой продукции19 063 14224 390 00021 486 491ИТОГО:30 120 67836 395 67326 935 472 Затраты на несоответствиеВнутренний брак по произошедший по вине сотрудников16 35715 39662 631Внутренний брак произошедший за счет некачественных комплектующих и материала37 509104 93863 337Гарантийный ремонт77 908143 90458 686ИТОГО:131 774264 238184 654
Рассмотрим более подробно каждую категорию затрат на качество:
Затраты на подготовку кадров. Для наглядного примера составляющих затрат на подготовку персонала сделаем рисунок 3, в котором покажем все составляющие затрат на подготовку персонала в период с 2009 по 2011годах и их соотношения в целом.
На рисунке 3 рассмотрим доли распределение затрат на подготовку кадров в 2009 году.
Рисунок 3 - доли распределение затрат на подготовку кадров в 2009г.
Наглядно по рисунку 3 можно сделать вывод, что в 2009 году основную часть затрат на подготовку персонала занимала оплата за обучение в ВУЗах- 56 % (10 человек), на втором месте затраты на повышение квалификации рабочих и обучение учеников - 24 % (22 человека), далее повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих - 18% (12 человек), самую меньшую долю затрат на подготовку персонала занимает - оплата за руководство дипломным проектом студентов - 2% от всех затрат (14 студентов).
На рисунке 4 рассмотрим доли распределение затрат на подготовку кадров в 2010году.
Рисунок 4 - доли распределение затрат на подготовку кадров в 2010г.
Исходя из рисунка 4 можно сделать вывод, что в 2010 году основную часть затрат на подготовку кадров занимали затраты на повышение квалификации рабочих и обучение учеников - 37 %, (22 человека), далее наибольшая сумма была потрачена на повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих - 33% (26 человек), затем идет оплата за студентов в ВУЗах - 18% (8 студентов), оплата за обучение аспирантов занимает 7% от всех затрат (1 человек), далее идут затраты на стипендию студентам ВУЗов - 4,5% (15 человек), затем идут затраты на оплату за руководство дипломным проектом - 0,5 % от всех затрат (за 2 студентов).
На рисунке 5 рассмотрим доли распределение затрат на подготовку кадров в 2011 году.
Рисунок 5 - доли распределение затрат на подготовку кадров в 2011г.
Исходя из рисунка 5 можно сделать вывод, что в 2011 году основную часть затрат на подготовку кадров занимали затраты на повышение квалификации рабочих и обучение учеников - 35 %, (17 человека), далее наибольшая сумма была потрачена на повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих - 24% (20 человек), затем идет оплата за студентов ВУЗов - 25% (19 студентов), далее идут затраты на стипендию студентам ВУЗов - 16% (6 человек).
Построим график соотношения затрат на подготовку кадров за период
-2011г. на рисунке 6.
Рисунок 6 - график распределения затрат на обучения персонала
Построим кривую распределения затрат на подготовку кадров за период 2009-2011 г. на рисунке 7.
Рисунок 7 - график соотношения затрат на подготовку кадров за период
-2011г.
Исходя из динамики кривой на графике рисунков 6,7 можно сделать вывод, что больше всего затрат на подготовку кадров предприятия, было потрачено в 2011 году, это связано в связи с наибольшем количеством рабочих повысившим квалификацию и обучившим учеников в отличии от 2009 и 2010 годов, так же это связано с самым наибольшем количеством руководителей, специалистов и служащих повысивших квалификацию за годы сравнения, появилась статья расходов за оплату за обучения аспирантов по договорам, самое малое число затрат на подготовку кадров было в 2009 году, т.к. это связано с наименьшим количеством обучающихся в ВУЗах по договорам студентов в отличии от последующих годов, отсутствия студентов аспирантуры, отсутствия студентов по договорам получающих стипендию, и малым количеством руководителей, специалистов повысивших квалификацию.
Представим динамику затрат на метрологическое обеспечение качества в виде кривой на графике, на рисунке 8
Рисунок 8 - график распределения затрат на метрологическое обеспечение качества
Исходя из графика на рисунке 8 по кривой затрат видно, что самое большое количество затрат на метрологическое обеспечение было совершено в 2010году, это связано с приобретением дорогостоящего оборудования (Генератор влажного газа Gidrogen - 2) самое меньшее количество затрат на метрологическое обеспечение качества было в 2009 году, это связано с приобретением более дешевого оборудования и меньшими затратами на поверку оборудования сторонними органи?/p>