Разработка стандарта "Управление затратами на качество" для предприятия ОАО "Радий"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
/p>
выявление взаимосвязей затрат на качество продукции и результатов деятельности организации;
возможность уменьшения экономических потерь для организации;
разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий;
снижение затрат на единицу продукции при сохранении ее прежнего качества;
снижение затрат на изделия при одновременном улучшении их свойств;
установление цены на продукцию;
определение направлений для совершенствования системы менеджмента качества.
.4 Затраты на качество классифицируются:
на предупреждение несоответствий продукции;
на контроль и оценку соответствия продукции установленным требованиям;
на потери из-за несоответствия качества (внутренние и внешние).
ПОРЯДОК РАСЧЕТА ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО
.1 Затраты на качество учитываются в соответствии со следующей классификацией, предусмотренной моделью PAF (Prevention, Appraisal, Failure - Предупреждение, Оценка, Отказы):
а) затраты на предупреждение несоответствий продукции;
б) затраты на контроль и оценку соответствия продукции установленным требованиям;
в) потери от исправимого и окончательного брака продукции в процессе производства;
г) потери от исправимого и окончательного брака продукции, выявленного у потребителя.
.2 Составляющие затрат на качество представлены в приложении А.
.3 В соответствии с классификацией составляющие затрат на качество суммируются и определяется общий показатель за отчетный период по формуле:
Всего затраты = Зпред. + Зсоотв. + Зпроизв.+Зпотреб., (1)
где Зпред. - затраты на предупреждение несоответствий;
Зсоотв. - затраты на контроль и оценку соответствия продукции установленным требованиям;
Зпроизв. - затраты на потери от брака в производстве;
Зпотреб. - затраты на потери от брака у потребителя.
.4 Отчет о затратах на качество (приложение А) бухгалтерия и ЭО предоставляет в ОТК для анализа и разработки корректирующих и предупреждающих мероприятий, направленных на снижение отказов и повышения удовлетворенности потребителя.
.5 На основании представленных бухгалтерией и ЭО данных о затратах, ОТК определяет динамику изменения соотношения между категориями затрат на качество (приложение А).
.6 Затраты, связанные с качеством должны лежать в диапазоне 5…25% от торгового оборота организации. По мере того как организация продвигается от выявления и устранения отказов к их предупреждению, общие расходы, связанные как с внутренними, так и с внешними отказами, снижаются при возрастании расходов на оценку и предупреждение.
АНАЛИЗ ДАННЫХ
.1 На основании представленных бухгалтерией данных по затратам на качество, ОТК совместно с заинтересованными подразделениями осуществляет разработку мероприятий по снижению затрат на качество, и отказов продукции в производстве и у потребителя.
.2 За подготовку мероприятий несет ответственность начальник подразделения исполнителя, за предоставление информации о затратах на разработанные мероприятия несет ответственность бухгалтерия и ЭО.
.3 Анализ данных производится (приложение Б) раз в пол года начальником ОТК.
.4 Представленные начальнику ОТК мероприятия должны быть оценены в не позднее 10 рабочих дней.
.5 Основываясь на оцененных мероприятиях ОТК подготавливает форму оценки мероприятий (приложение В).
.6 Вся полученная информация о затратах на качество и разработанных мероприятиях представляется на согласование ответственному представителю руководства по качеству и утверждается генеральным директором.
ТРЕБОВАНИЯ К УЧЕТУ И ХРАНЕНИЮ
.1 Ежемесячные отчёты о затратах на качество хранятся в ОТК постоянно.
.2 Мероприятия по оптимизации затрат на качество хранятся в ОТК постоянно.
.3 Документы и записи по затратам на качество приведены в таблице 1.
Таблица 1 - Документы и записи по затратам на качество
Наименование документа и записейОтветственный разработчик (отдел, должностное лицо)Куда направляется документ, записиКуда направляется документ, записи Для чего используется документ, записиЕжемесячный от- чет о затратах на качествоБухгалтерия, ЭОНачальнику ОТКДля анализа и раз- работки мероприятий.Форма оценки мероприятий Начальник ОТКГенеральный директор, ОПР, главный бухгалтер.Для утверждения разработанных мероприятий
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И КОНТРОЛЬ СОБЛЮДЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ СТАНДАРТА
8.1 Ответственность за соблюдение требований настоящего стандарта, за его своевременную корректировку (актуализацию), за контроль, учет и хранение СТП-К в соответствии с требованиями настоящего стандарта несет инженер по СМК.
.2 Контроль за соблюдением стандарта осуществляется по графику внутренних аудитов под руководством ОПР.
Приложение Б
(обязательное)
Форма отчета о затратах на качество
Отчет о затратах на качество
(титульный лист)
Предупреждение - Оценка - Отказы
на _____ 201__ года
предоставлен ____
дата
Начальник ОТК _____
подпись Ф.И.О
Главный бухгалтер _____
подпись Ф.И.О
Начальник ЭО ______
подпись Ф.И.О
Ответственный представитель
Руководства по качеству ______
подпись Ф.И.О
Продолжение приложения Б
(обязательное)
Форма отчета о затратах на качество
Таблица Б.1 - виды затрат на качество
Предупреждение несоответствий 1. Обучение и подготовка персонала:2. Затраты на сертификацию продукции:3. Затраты на сертификацию СМК:4. Информационно-консультационные услуги:5. П