Разработка стандарта "Управление затратами на качество" для предприятия ОАО "Радий"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Содержание
Введение
. Теоретические подходы к управлению затратами на качество
.1 Понятие затрат на качество
.2 Классификация затрат на качество
.3 Оценка и учет затрат на качество
.4 Модель процесса, учета затрат на качество
. Анализ затрат на качество на ОАО Радий
.1 Основные сведенья о предприятии
.2 Оценка и анализ затрат на качество за 2009-2011 годы
.3 Управление затратами на качество на ОАО Радий, основные проблемы
. Разработка стандарта организации Управление затратами на качество
.1 Основы разработки стандарта СТО-07524099-061-ХХ Управление затратами на качество
.2 Требования к учету затрат на качество
.3 Требования к оценки затрат на качество
.4 Требования к анализу затрат на качество
.5 Требования к хранению документов о затратах на качество
.6 Основные требования к построению стандарта СТО-07524099-061-ХХ
Заключение
Приложения
Библиографический
Введение
В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимального экономического результата - прибыли. Все другие виды результатов деятельности направлены на достижение максимальной прибыли, которая, в свою очередь, является основой и источником средств дальнейшего роста этих результатов. Сказанное определяет важность оценки и управления затратами на предприятии.
Таким образом, управление затратами - средство достижения предприятием высокого экономического результата. Управление затратами не сводится только к их снижению. Оно включает все элементы управления с учетом особенностей (динамизм; многообразие; трудность измерения, учета и оценки; сложность и противоречивость влияния на экономический результат) применительно к затратам.
Управление затратами является важным фактором повышения экономической результативности производства, поскольку здесь имеются большие возможности для соблюдения рациональной величины затрат, а также для их снижения. Управление затратами позволяет предприятию добиться роста экономических результатов своей деятельности и повышения конкурентоспособности на рынке.
Также важнейшим условием существования и развития предприятия - производство конкурентоспособной продукции. Конкурентоспособность продукции достигается сочетанием цены и качества. Понятно, что чем выше качество и ниже цена, тем более вероятно, что продукция будет реализована. Однако это сочетание носит противоречивый характер. Более высокое качество продукции повышает ее конкурентоспособность, способствует росту объема продаж и увеличению доли рынка предприятия. Противоречие заключается в том, что более высокое качество продукции требует и больших затрат для его обеспечения, что приводит к повышению цены и снижению рентабельности продукции. Повышение цены нежелательно, т.к. снизится объем продаж и доля рынка предприятия, а снижение рентабельности связано со снижением экономической заинтересованности предприятия в производстве продукции. Каждое предприятие в рыночных условиях работы вынуждено изучать и разрешать это противоречие.
Разрешение противоречия достижения высокого качества и низких затрат при разработке, производстве, реализации, эксплуатации и утилизации продукции достигается управлением этого процесса. Управление противоречием затраты - качество продукции заключается в принятии соответствующих решений на основании выполнения исследований и экономических расчетов. Чтобы оптимизировать все эти процессы необходимо четко представлять в чем состоят все затраты на качество.
Следует четко понимать, что затраты, связанные с качеством, не сводятся к одной-единственной составляющей, а представляют собой сложную систему, состоящую из многих элементов.
Целью дипломного проекта является разработка стандарта Управление затратами на качество для предприятия ОАО РАДИЙ.
качество затрата продукция конкурентоспособность
1. Теоретические подходы к управлению затратами на качество
.1 Понятие и виды затрат на качество
Затраты на качество - это затраты на поддержание соответствия продукции и системы менеджмента качества и затраты на устранение несоответствий продукции и системы менеджмента качества. [1]
Информация о затратах на качество становится для руководителей ключевой, необходимой для решения следующих основных задач:
выявление конкурентноспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках;
определения конкурентных позиций фирмы при ведении как ценовой, так и не ценовой конкуренции;
определение размеров необходимых инвестиции, направленных на повышения качества продукции;
идентификация критических областей, требующих внимания и совершенствования;
определение соответствия затрат на качество требования стандартов;
оценки соответствия и эффективности функционирования системы качества организации, при необходимости внесения соответствующих изменений;
определения усилий подразделений организации, ответственных за разработку параметров качества, поддержания достигнутого уровня качества и его повышения;
информативности внешних потребителей продукции фирмы о затратах на качество для предъявления им объективных доказательств этого качества.
Затраты, связанные с качеством, или цена качества, представляют собой разность между фактической себестоимостью продукции или услуги и ее возможной ст