Разработка стандарта "Управление затратами на качество" для предприятия ОАО "Радий"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
о. Учитывая, что на предприятии существует учет затрат на качество, но данные находятся в отдельных подразделениях предприятия в зависимости от их специфики, разработка указанного выше стандарта является актуальной.
Данный стандарт предусматривает обязательный учет и анализ затрат на качество для дальнейшего составления отчета по затратам на качество и предоставление его высшему руководству.
3.2 Требования к учету затрат на качество
Основная цель учета затрат на качество - это содействие усилиям по повышению качества продукции, направленным на использование всех имеющихся возможностей предприятия для сокращения расходов на качество, в процессе жизненного цикла продукции. Стратегия, основанная на использовании данных о затратах на качество выглядит следующим образом:
выявление, и устранение дефектов;
инвестиции в правильные действия по предупреждению дефектов и повышению качества продукции;
сокращения расходов на оценку и контроль по мере повышения уровня качества;
непрерывная оценка достигаемых результатов и переориентации усилий на предупреждение дефектов с целью дальнейшего повышения уровня качества.
Все данные о затратах на качество собираются и хранятся в ЭО и бухгалтерии предприятия
Уполномоченные по предоставлению данных по затратам на качество назначаются распоряжением начальника подразделения, в котором ведется учет затрат на качество. Копия приказа должна быть направлена старшему инженеру по СМК.
В случае временного отсутствия уполномоченного (отпуск, командировка, болезнь и т.д.) его обязанности должны выполнятся заменяющим его лицом назначенным начальником данного подразделения.
При переводе уполномоченного в другое подразделение или его увольнении начальник подразделения должен назначить нового уполномоченного.
3.3 Требования к оценки затрат на качество
Для оценки затрат на качество в стандарте СТО-07524099-061-ХХ Управление затратами на качество используется модель PAF Предупреждение - оценка - отказы.
Согласно модели PAF все затраты на качество на предприятии делятся на следующие группы:
затраты на предупреждение несоответствий;
затраты на контроль и оценку соответствия продукции установленным требованиям;
потери от исправимого и окончательного брака продукции в процессе производства;
потери от исправимого и окончательного брака продукции, выявленного у потребителя.
Составляющие затрат на качество приведем в виде таблицы в приложении А СТО-07524099-061-ХХ
В соответствии с данной классификацией составляющие затрат на качество суммируются и определяется общий показатель за отчетный период.
В качестве источников данных о затратах, связанных с качеством, могут быть использованы:
ведомости по зарплате (персоналу поддерживающему качество продукции);
отчеты о производственных расходах;
акты о браке;
разрешения на отклонения и отчеты о переработке и устранении дефектов ( карточки разрешения);
отчеты о командировках;
отчеты о стоимости продукции;
отчеты о расходах на ремонт, замену и гарантийное обслуживание;
протоколы (записи) контроля и испытаний;
протоколы (записи) анализа материалов;
отчеты отдела по подготовке персонала.
Отчет о затратах на качество составляется в бухгалтерии (т.к. данные о затратах на качество рассчитываются и хранятся в бухгалтерии) и предоставляться в ОТК для анализа и разработки корректирующих и предупреждающих мероприятий, направленных на снижение отказов и повышение удовлетворенности потребителей.
На основании представленных бухгалтерией данных о затратах на качество, ОТК составляет круговую диаграмму соотношений категорий затрат на качество (в процентах) для определения динамики изменения соотношения между категориями затрат на качество.
По мере того как организация продвигается от выявления и устранения отказов к их предупреждению, общие расходы, связанные как с внутренними, так и с внешними отказами, снижаются при возрастании расходов на оценку и предупреждение и должны лежать в диапазоне от 5 до 25%.
.4 Требование к анализу затрат на качество
На основании представленных бухгалтерией данных по затратам на качество, ОТК совместно с подразделениями-исполнителями осуществляет разработку мероприятий по снижению затрат на качество, и отказов продукции в производстве и у потребителя.
За подготовку мероприятий несет ответственность подразделение-исполнитель в котором проводятся корректирующие действия, за предоставление информации о затратах на разработанные мероприятия несет ответственность ЭО.
Анализ данных производится экспертным методом раз в пол года.
Представленные мероприятия должны быть оценены в соответствии с пунктом 6.4 не позднее 10 рабочих дней.
Основываясь на оцененных мероприятиях ОТК подготавливает форму оценки мероприятий (приложение В СТО-07524099-061-ХХ).
Вся полученная информация о затратах на качество и разработанных мероприятиях предоставляется на согласование главному инженеру и утверждается генеральным директором.
.5 Требования к хранению документов и записей
Ежемесячные отчеты о затратах на качество хранятся в ОТК постоянно.
Мероприятия по оптимизации затрат на качество хранятся в ОТК постоянно.
.6 Основные требования к содержанию и построению
СТО-07524099-061-ХХ Управление затратами на кач?/p>