Разработка производственной стратегии предприятия (на примере ГУП РМ "Лисма")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
е прибыли. Генеральная линия стратегии развития общества в широком понимании данного термина, заключается в достижении мирового уровня качества продукции для завоевания доверия у потребителей, удовлетворения их потребностей и ожиданий.
На предприятии постоянно проводится работа по повышению энергетической эффективности источников света, максимальному удовлетворению требований потребителя, достижению оптимального соотношения цены-качества продукции. Продукция предприятия соответствует комплексу международных стандартов МЭК (международная электротехническая комиссия) по условиям эксплуатации и требованиям безопасности. На продукцию ГУП РМ Лисма распространяется действие Закона о защите прав потребителя. На предприятии сертифицирована система менеджмента качества (СМК), внедрен международный стандарт ИСО 9001-2001. Для улучшения качества необходимо постоянно совершенствовать уровень технологии производства и улучшением состояния основных средств, а особенно над обновлением оборудования.
Российский рынок светотехники достаточно обширен и разнообразен, благодаря чему он сохраняет привлекательность для большого и среднего бизнеса.
На рынке действует ассоциация производителей светотехнических изделий Российский свет (АПСИ Россвет), которая является некоммерческой организацией. Целью ассоциации является - расширение возможностей ее членов в производственном, научно-техническом и социальном развитии. Цель реализуется за счет дальнейшей специализации, сохранения и развития кооперированных поставок, концентрации научно-технических разработок новых изделий и технологий.
Среди российских производителей электрических ламп членами ассоциации являются: ГУП РМ Лисма (г. Саранск), ОАО Томский ЭЛЗ (г. Томск), ОАО Уфимский ЭЛЗ-Свет (г. Уфа), ООО Лисма-Рефлакс (г. Саранск),, ЗАО Сердобский ЭЛЗ (Пензенская обл.), ОАО Московский ЭЛЗ (г. Москва), ОАО Лисма-ВНИИИС (г. Саранск), ООО Лисма-Темников, ООО Свет (г. Темников). Среди российских производителей электрических ламп членами ассоциации не являются ОАО Калашниковский ЭЛЗ (Тверская область, п. Калашников), ООО Свет (г. Смоленск).
В настоящее время лампы в Россию ввозят и продают 62 страны, а мощности отечественных электроламповых заводов используются лишь частично и по ограниченным товарным позициям. Для определения динамики объемов производства электрических ламп в России за 2005-2009 гг. проанализируем таблицу 2.2.
Таблица 2.2. - Динамика объемов производства электрических ламп в России за 2005-2009 гг.
20052006200720082009Млн. шт.Темпы роста, %Млн. шт.Темпы роста, %Млн. шт.Темпы роста, %Млн. шт.Темпы роста, %Млн. шт.Темпы роста, 0,56100,0571,9674,2562,1898,3639,4113,3593,492,8
Анализ таблицы 2.2. показывает, что общий объем производства электрических ламп в России по данным Росстата составляет 592494,1 тыс. шт. За период 2005-2009 годы объем производства источников света в России уменьшился на 177,16 млн. шт. (593,4-770,56=177,16), или на 22,9% (593,4/770,56-1=0,229). В 2007 году спад составил - 24,1%, в 2008 году наблюдался рост - 14,7%, в 2007 году самый большой спад за период 2005-2009 гг. - 27%, в 2009 году спад - 20,5%. Данная тенденция объясняется общим спадом промышленного производства практически у всех российских производителей, что связано в первую очередь с устаревшим оборудованием.
В настоящее время, на рынке сложилась ситуация, когда отечественные предприятия не покрывают спрос на источники света и рынок электроламп является ненасыщенным. Поэтому повышенный интерес к светотехническому рынку РФ проявляют зарубежные производители электроламп. Однако барьером для входа иностранных конкурентов является Постановление Правительства РФ от 26 января 2006 года №50. Таможенная статистика внешней торговли Российской Федерации по электрическим лампам в 2005-2009 гг., а так же ее структура представлены в приложении В.
Проведенный анализ показал, что, несмотря на то, что ГУП РМ Лисма имеет наибольшую долю рынка по производству электроламп, на данном этапе предприятие находится в глубоком кризисе. Подавляющее большинство производственного оборудования работает более 20 лет и испытывает физический и моральный износ. Низкая производительность оборудования, устаревшая система контроля качества или ее отсутствие на разных этапах обработки и низкая автоматизация производства существенно сказываются на качестве и объеме выпуска продукции, которое уступает многим западным производителям и соответственно негативно отражается на конкурентоспособности.
Ассортимент производимой продукции на ГУП РМ Лисма широкий: производятся различные типы ламп, внутри каждого типа можно выделить подтипы, отличающиеся друг от друга значением мощности и техническими характеристиками. План производства должен определять значения, которые предприятие должно достигнуть по окончании планового периода по производству продукции.
Производственная программа, определяющая объем производства в номенклатурно-количественном выражении, является исходным и ведущим разделом план производства.
Разработка производственной программы осуществляется на основе:
- договоров, заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги;
- наличия производственных мощностей по выпуск каждого вида продукции;
- возможностей приобретения материальных ресурсов;
- учета состояния техн