Разработка производственной стратегии предприятия (на примере ГУП РМ "Лисма")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?дственная линия23-1-6Устаревшее оборудование12-1-2Эффективные производственные мощности 23+1+6Внутренняя сплочённость коллектива12+1+2Известный лидер рынка33+1+9Высокая квалификация руководства23+1+6Наличие необходимых финансовых ресурсов23+1+6Эффект масштаба33+1+9Темпы инфляции33-1-9Высокий (низкий) уровень занятости11+1+1ВВП32+1+6Национальный доход32+1+6Налоговая политика33-1-9Высокий (низкий) уровень политической и социальной стабильности33+(-)1+(-)9Укрепление законодательной и исполнительной власти33+1+9Высокие (низкие) темпы и уровень экономического роста33+(-)1+(-)9Кредитно- денежная и фискальная политика государства33+1+9Состояние политической системы32+1+6Принятие законов о государственном регулировании тарифов33+1+9Распределение доходов населения10--Высокий (низкий) уровень конкуренции в отрасли33-(+)1-(+)9Изменяющиеся демографические условия 32+1+6Лёгкость проникновения на рынок23+1+6Изменения в технологии производства23+1+6Применение ЭВМ в проектировании и предоставлении услуг22+1+4Повышение уровня специализации труда рабочих и управленцев23+1+6Возможность использования наиболее эффективного оборудования23+1+6
Итак, проведя данное исследование можно сделать вывод, что наиболее положительными тенденциями развития ГУП РМ Лисма являются:
то, что предприятие является одним из лидеров рынка;
эффект масштаба;
укрепление законодательной и исполнительной власти;
кредитно-денежная и фискальная политика государства;
улучшение экономических и политических условий хозяйствования.
Основные отрицательные тенденции:
спад в экономике (он всегда отражается на всех отраслях, как государства, так и предприятия);
вхождение на рынок мощного конкурента;
отсутствие необходимых финансовых средств;
темпы инфляции.
.3 Анализ производственной деятельности ГУП РМ Лисма
Эффективность производственной деятельности предприятия характеризуется такими показателями как: объемы производства, производственная мощность предприятия, использование трудовых ресурсов.
Объем производства характеризует количество и номенклатуру выпускаемой на предприятии продукции в планируемом периоде времени. При определении объемов выпуска конкретной продукции и включении ее в годовой план производства необходимо учитывать величину существующего спроса, темпы его роста, уровень рыночных цен, размеры полученной прибыли, степень риска, влияние конкуренции, издержки производства, возможность снижения себестоимости единицы продукции и другие факторы и условия производства и сбыта изделий.
Проанализируем динамику показателей выпуска и реализации продукции за 2005-2009 гг., используя данные таблицы 2.6.
Таблица 2.6. - Динамика производства и реализации продукции
ГГодОбъем производства, млн.руб.Темпы роста, %Объем реализованной продукции, млн.руб.Темпы роста, %базисныецепныебазисныецепные20051770,91001002123,210010020061259,771,171,11054,976,649,720071103,362,387,61030,648,597,720081551,187,6140,61400,965,9135,920091370,277,488,31130,653,280,8
Анализ таблицы 2.6. показывает, что за 2005-2009 гг. наибольший объем производства приходился на 2005 год и составлял 1770,9 млн. руб. В 2007 году объем производства снизился по сравнению с 2005 годом на 37,7% и составил 1103,3 млн. руб., что меньше чем в 2006 году на 12,4%. Динамика объемов реализации в течение пяти лет соответствовала динамике объемов производства. Наибольший объем реализации приходился также на 2005 год и составил 2123,2 млн. руб. Несмотря на то, что в 2008 году наблюдается увеличение объема реализации на 38,2% по сравнению с 2007, в 2009 объем реализации снизился на 12,7%. Существует тенденция уменьшения объемов производства и реализации. За пять лет общее уменьшение объема производства составило 22,6%, объема реализации - 46,8%. Данная тенденция объясняется общим спадом промышленного производства практически у всех российских производителей, что связано в первую очередь с устаревшим оборудованием. Низкая производительность оборудования, устаревшая система контроля качества или ее отсутствие на разных этапах обработки и низкая автоматизация производства существенно сказываются на качестве и объеме выпуска продукции, которое уступает многим западным производителям и соответственно негативно отражается на объеме производства и реализации продукции.
Увеличение объема производства по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношение отдельных изделий, в общем, их выпуске. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, себестоимость продукции, прибыль рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот.
На ГУП Лисма существует тенденция спада реализации продукции.При определении резервов увеличения реализации продукции необходимо При этом следует учитывать спрос на тот или иной вид продукции и реальную возможность ее реализации (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2. - Источники резервов увеличения объема и реализации продукции
Важнейшим аспектом эффективности производственной деятельности является использование трудовых ресурсов. При оценке величины производственного персонала может учесть лишь количественную сторону человеческого труда, так как качество труда, степень его с