Разработка производственной стратегии предприятия (на примере ГУП РМ "Лисма")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?м каждый товар подробнее.
Светодиоды. Преимуществами светодиодов перед лампами накаливания являются: высокая экономичность (высокая световая отдача, малое потребление электроэнергии); большой срок службы (100 тыс. часов); антивандальные свойства (большая прочность).
Недостатками являются: высокая цена (если лампа накаливания стоит 14 рублей, то заменяющего его светодиода 140 рублей); малый световой поток, что делает пока невозможным применять их для освещения вместо ламп общего назначения.
Конкурентная угроза со стороны светодиодов большая, особенно для миниатюрных и сверхминиатюрных ламп накаливания.
Компактные люминеiентные лампы (КЛЛ) - самый современный продукт светотехнической отрасли - сохраняют все основные достоинства люминеiентных ламп, но лишены их недостатков. Отметим преимущества и недостатки КЛЛ перед ЛОН.
Преимущества: Высокая экономичность. Световая отдача ЛОН 10 лм/Вт, а КЛЛ 50 лм/Вт. То есть для замены лампы накаливания мощностью 100 Вт требуется КЛЛ мощностью всего 20Вт; Большой срок службы 10-15 тыс. часов (ЛОН 1 тыс. часов).
Недостатки: Высокая цена (ЛОН стоит 3,5 рубля, а КЛЛ от 100 рублей); Менее экологичны (в лампе содержится ртуть).
Таким образом, КЛЛ может составлять большую конкурентную угрозу ЛОН особенно с ростом доходов населения. Кроме того принятие закона по введению в Евросоюзе с 2010 года запрета на торговлю лампами накаливания может очень сильно уменьшает конкурентоспособность ГУП РМ Лисма, так как наибольший объем производства приходится именно на ЛОН.
Поставщики. Поставщики как пятая сила конкуренции могут оказать давление на фирму, угрожая поднять цену и снизить качество товаров или услуг, нарушить сроки и условия поставки. Поставщиками отечественных светотехнических компаний можно назвать следующих агентов рынка:
1)Поставщики оборудования.
2)Поставщики сырья.
Поставщики оборудования. Наиболее важная проблема сегодня - проблема износа основных производственных фондов, как физического, так и морального.
Предприятия, поставляющие сырье. Основными поставщиками сырья ГУП РМ Лисма являются: НЭВЗ-Вльфрам, (г.Новосибирск), ОАО Победит (г. "адикавказ-вольфрамовая проволока), ООО Элмаш-Сплав (г.Саратов-молкбденовая проволока), Электротехническая компания (г.Екатеринбург-алюминевзя лента), ООО Кварта-В (г.Волгоград-латунная лента), Уралцветметобработка (г.Каменск-Уральск-никелевая проволока), ОАО Сода ( г.Стеэлитамак-сода кальцинированная), ОАО Глинозём (г.Пикалево-поташ), ЗАО НПФ Люминофор, ГПО Азот и др.
Основные и альтернативные поставщики ГУП РМ Лисма представлены в приложении Е.
Таким образом, совокупность всех пяти сил конкуренции, определяет силу, действующую в светотехнической отрасли и степень ее влияния на ГУП РМ Лисма. Конкурентная позиция ГУП РМ Лисма слабеет с каждым годом. Выходом из сложившейся ситуации могут послужить следующие меры:
а)Создание стратегических альянсов (заключение долгосрочных соглашений о сотрудничестве). Здесь может существовать два полюса: патриотический - альянс с российскими предприятиями на взаимовыгодных условиях (здесь имеются в виду в основном потребители и поставщики) и выгодный - альянс с зарубежным лидером, примером такого сотрудничества является ОАО Свет г. Смоленска и немецкая компания OSRAM.
б)Расширение номенклатурной линии. Прежде всего, это касается энергоэкономичных источников света, а именно светодиодов и компактных люминеiентных ламп, которые на российских предприятиях практически не производятся.
в)Работа над улучшением качества продукции, путем использования новейших технологий. Важным так же является совершенствование дизайна, упаковки продукции и сервисного обслуживания.
Подводя итог вышесказанного можно сделать следующие выводы. В структуре микроокружения ГУП РМ Лисма можно выделить следующих участников рынка: прямые конкуренты, производители товаров-субститутов, поставщики, потребители, дистрибьюторы. Анализ микроокружения ГУП РМ Лисма показал, что многие факторы представляют угрозу для предприятия, а именно: выход на рынок конкурентов с более низкими ценами, появление более экономичных источников света, нестабильные отгрузки сырья и комплектующих со стороны поставщиков.
Для анализа среды организации можно применить метод составления профиля среды, с помощью которого удастся оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды (таблица 2.5.).
Метод составления профиля среды весьма прост: в таблицу вписываются отдельные факторы среды, которым даётся оценка: А - его важности для отрасли по шкале (3- сильное значение, 2 - умеренное значение, 1- слабое значение); В - его влияние на организацию (3 - сильное влияние, 2 - умеренное влияние, 1- слабое влияние, 0- отсутствие влияния); С- направленность влияния (+1 - позитивная направленность, -1- негативная направленность). Произведение трёх оценок даёт интегральную оценку, показывающую степень важности фактора для организации.
Таблица 2.5. - Профиль среды
Факторы средыВажность для отрасли АВлияние на организацию ВНаправленность влияния ССтепень важности фактора среды D=A*B*CВыход на новые рынки33+1+9Ускорение роста рынка33+1+9Улучшение экономических и политических условий хозяйствования33+1+9Спад в экономике33-1-9Вхождение на рынок мощного конкурента33-1-9Отсутствие области НИОКР22-1-4Очень узкая произв