Разработка производственной стратегии предприятия (на примере ГУП РМ "Лисма")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ческой и технологической базы;
- наличия кадрового потенциала.
Содержание плана производства зависит от различных факторов. Например, в зависимости от сферы производства различают продукцию материального производства и услуги сферы нематериального производства. В каждой отрасли производства выделяют группы и подгруппы выпускаемой продукции. При разработке плана производства применяются различные измерители: натуральные, условно-натуральные, трудовые, стоимостные.
Натуральные измерители (штуки, тонны, метры) используются для разработки показателей производственной программы, для характеристики производственной специализации, а также определения доли предприятия на рынке. Без натуральных измерителей невозможно определить потребность в производственных мощностях и величину их использования, степень потребности в материальных и трудовых ресурсах, так как нормы расхода сырья, материалов и т. п. устанавливаются в расчете на единицу продукции и т. д. Широкий ассортимент при планировании позволяет диверсифицировать продукт, ориентироваться на различные требования потребителей. В нижеследующей таблице приведен план производства продукции ГУП РМ Лисма.
Таблица 2.3. - План производства продукции ГУП РМ Лисма на 2009г.
Наименование изделийЦена, Руб Количество (тыс.шт.)Сумма (тыс.руб.)План на годВ том числе по кварталамПлан на годВ том числе по кварталам12341234ЛОН, в том числе19450741200563004500752000584021124600169000135021156780Б 220-230-252,539795411102587,8116099471352275614692900Б125-135-100-12,610025,025,012,525,0260,065,065,032,565,0Б235-245-150-13,05669817341072898,520952043528932712746390СИС, в том числе49111247,41183,9575,71329,290660,822034,020995,911490,824654,2С1З-256,512,53,82,50,94,581,324,416,35,729,3С26-255,722,52,50,00,00,014,314,30,00,00,0С24-251Н4,4955,05,02,55,089,822,522,511,222,5КГ220-230-220390,50,20,10,10,219,55,92,02,95,9КГ220-500-135,1308,05,34,38,31053281185150290КГК220-200087130,50,80,50,82613437696392696ГРИС, в том числе895,5216,8215,5114,4234,0407893,296658,198189,653708,7105628,0ДРЛ12565450111,011057,5114292507215711737387442,5ДРЛ250901750395,5425241,34471575003560382502171240230ДРВ16084,5101,52,51,82,5845,0126,8211,3147,9211,3ДРТ125-132,51,80,00,50,50,558,50,014,614,614,6МО3,651875442,5402,3254,9520,513687,53230,32936,41860,63799,7 Итого304637796717895075738702781770853486857465543428147390306
В данной таблице представлен план производства на 2009 г. По типам ламп приведены уровни цен, объем производства по кварталам. Вся номенклатура продукции не могла уместиться на данном плане. Поэтому, следует заметить, что итоговые значения приведены по всем типам ламп, а в качестве примера приведены их некоторые подтипы.
Исходя из таблицы 2.3. 63,8% производства всех ламп принадлежит лампам общего назначения. Действительно, спрос на лампы этого типа высок и, поэтому целесообразно их производство.
Как следствие вышесказанного, 33% от общего возможного объема продаж приходится на лампы общего назначения. Высокую доля имеют и газоразрядные ртутные лампы - 23%. Это связано с тем, что стоимость ламп такого типа высока и колеблется от 65 до 1300 рублей за единицу изделия.
Для более полного анализа представим таблицу, которая позволит о динамике плановых и фактических показателей по производству продукции.
Таблица 2.4. - Динамика плановых и фактических величин производства продукции на ГУП РМ Лисма за 2007 - 2009 г.г.
Период (год)Величина (тыс.шт.)ПлановаяФактическаяОтклонение2007389582354675-349072008326023310064-159592009304637289756-14881
Наименьшее отклонение от плановой величины наблюдается в 2009 г., она равна 14881 тыс. шт., что составляет 4,9% от планового показателя. Результат не плохой, учитывая, что за предыдущий - 2005 год отклонение равно 15959 тыс.шт., а за 2006 г. - 34907 тыс.шт.; или же 4,9% и 9% соответственно. Или же, по-другому говоря, план недовыполнен на 9%, 4,9% и 4,9%.
Плановая величина производства продукции, а, следовательно, и фактическая, в течение анализируемого периода постоянно уменьшалась.
План производства продукции дает развернутую информацию о производственной деятельности организации, позволяет определить, какая группа продукции имеет больший (меньший) вес в производстве продукции данного предприятия, а также возможную выручку от ее и реализации.
Перспективными задачами, которые ставит перед собой предприятие, являются: а) разработка эффективной системы управления предприятием и оптимальной организационной структуры соответствующих требованиям рынка; б) совершенствование продукции и рационализация процессов продажи и обслуживания для достижения удовлетворенности постоянных и привлечения потенциальных покупателей; в) технологическое перевооружение и модернизация оборудования и применение новых технологий; г) расширение рынков сбыта; д) увеличение кадрового потенциала предприятия за счет привлечения опытных и высококвалифицированных рабочих и другие.
.2 Исследование внешней среды предприятия
Развитие светотехнического рынка России и предприятия в нем во многом зависит от колебания макроэкономических показателей, определяющих эффективность всей экономики страны в целом. Для анализа перспектив развития светотехнического рынка оценим состояние основных макроэкономических показателей экономики России за 2008-2009 год.
Объем ВВП России в 2008 году, по данным Росстата, в текущих ценах составил 38 трлн. 461 млрд. рублей. Спад реального объема ВВП в 2009 относительно 2008 года составил 7,9%. Индекс-дефлятор ВВП за 2009 год по отношению к ценам 2008 года составил 102,7%. Денежные доходы населения выросли на 16,3%, тогда как в 2008 году их рост составил 2,3%. Инфляция составила 8,8%. Индекс промышленного производства в 2009 г. по сравнению с 2008 г. составил 88,6%.
Анализ макроокружения показал, что наиболее важными факторами, которые могут оказать влияние на ГУП РМ Лисма являются, пов