Разработка производственной стратегии предприятия (на примере ГУП РМ "Лисма")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?анизаций (и особенно для российских промышленных предприятий) адекватной структурой деятельности оказывается та, в которой производство является главным компонентом.
Проведенный анализ показал, что, несмотря на то, что ГУП РМ Лисма имеет наибольшую долю рынка по производству электроламп, на данном этапе предприятие находится в глубоком кризисе. Подавляющее большинство производственного оборудования работает более 20 лет и испытывает физический и моральный износ. Низкая производительность оборудования, устаревшая система контроля качества или ее отсутствие на разных этапах обработки и низкая автоматизация производства существенно сказываются на качестве и объеме выпуска продукции, которое уступает многим западным производителям и соответственно негативно отражается на конкурентоспособности.
Перспективными задачами, которые ставит перед собой предприятие, являются: а) разработка эффективной системы управления предприятием и оптимальной организационной структуры соответствующих требованиям рынка; б) совершенствование продукции и рационализация процессов продажи и обслуживания для достижения удовлетворенности постоянных и привлечения потенциальных покупателей; в) технологическое перевооружение и модернизация оборудования и применение новых технологий; г) расширение рынков сбыта; д) увеличение кадрового потенциала предприятия за счет привлечения опытных и высококвалифицированных рабочих и другие.
В структуре микроокружения ГУП РМ Лисма можно выделить следующих участников рынка: прямые конкуренты, производители товаров-субститутов, поставщики, потребители, дистрибьюторы. Анализ микроокружения ГУП РМ Лисма показал, что многие факторы представляют угрозу для предприятия, а именно: выход на рынок конкурентов с более низкими ценами, появление более экономичных источников света, нестабильные отгрузки сырья и комплектующих со стороны поставщиков.
Итак, проведя данное исследование можно сделать вывод, что наиболее положительными тенденциями развития ГУП РМ Лисма являются:
то, что предприятие является одним из лидеров рынка;
эффект масштаба;
укрепление законодательной и исполнительной власти;
кредитно-денежная и фискальная политика государства;
улучшение экономических и политических условий хозяйствования.
Основные отрицательные тенденции:
спад в экономике (он всегда отражается на всех отраслях, как государства, так и предприятия);
вхождение на рынок мощного конкурента;
отсутствие необходимых финансовых средств;
темпы инфляции;
Наблюдается тенденция уменьшения объема производства, что объясняется общим спадом промышленного производства практически у всех российских производителей, что связано в первую очередь с устаревшим оборудованием. Низкая производительность оборудования, устаревшая система контроля качества или ее отсутствие на разных этапах обработки и низкая автоматизация производства существенно сказываются на качестве и объеме выпуска продукции, которое уступает многим западным производителям и соответственно негативно отражается на объеме производства и реализации продукции.
На сегодняшний день ассортимент продукции ГУП РМ Лисма самый широкий среди предприятий-производителей светотехнической продукции. Это лампы накаливания общего назначения, люминеiентные лампы низкого давления, газоразрядные высокого давления, кварцево-галогенные, местного освещения, декоративные, зеркальные, судовые, для транспорта и другие - порядка 800 типоразмеров.
Самый маленький процент затрат на ГУП РМ Лисма приходится на учебу по качеству. Это свидетельствует о недостаточном внимании к этому аспекту. Ведь именно учеба всех сотрудников на предприятии является главным звеном в достижении высших результатов в области качества.
Анализ выявляемых при контроле видов дефектов ламп позволяет сделать вывод о том, что в большинстве своем это механический брак, а именно: несоответствие геометрических размеров, не запаянные и не обрезанные вводы, деформация цоколя, мастика на цоколе. Появление данных видов дефектов связано, прежде всего, с устаревшим технологическим оборудованием.
Производственная деятельность ГУП РМ Лисма вполне соответствует тем задачам, которые стоят перед предприятием в условиях плановой централизованной экономики, и вполне адекватно функционирует. Изменения внешней среды требуют соответствующей корректировки структуры, изменения подходов к управлению производственной деятельностью предприятия, важнейшим из которых должны быть производственное планирование, оперативная контрольно - аналитическая работа.
Для повышения устойчивости производственной деятельности предприятия предлагается осуществление ряда мероприятий в виде реализации разработанной производственной стратегии. Реализация этих мероприятий в полном объёме будет способствовать достижению максимально эффективной производственной деятельности.
Основной целью производственной стратегии является повышение качества продукции в течение полутора лет. Поставленная цель будет достигнута путем решения следующий задач:
.Обновление технического парка предприятия.
.Переподготовка и повышение квалификации кадров.
. Усовершенствование системы качества продукции.
Список использованных источников
1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное