Разработка оптимального штатного состава и планировки предприятия по ремонту БРЭА
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
овогодние каникулы (1-5 января);
рождество Христово (7 января);
день защитника Отечества (23 февраля);
международный женский день (8 марта);
праздник весны и труда (1 мая);
день Победы (9 мая);
день России (12 июня);
день народного единства (4 ноября);
Следовательно, количество праздничных дней в году равно 12, а количество календарных рабочих дней равно
Дрг=Дг-Двг-Дпг=365-104-12=249 дней,
где Дрг - годовое количество календарных рабочих дней;
Дпг - годовое количество праздничных дней.
Определим фактическое годовое количество рабочих дней
Дфрг= Дрг - (Дотп+Дбол+Дзак+Дадм+Дпрог)=249 - (26+9+7+1+1)=205 дней,
гдеДфрг - фактическое годовое количество рабочих дней;
Дотп - годовое количество дней трудового и др. отпусков;
Дбол - годовое количество дней неявок на работу по болезни;
Дзак - годовое количество дней неявок на работу, разрешенные законом;
Дадм - годовое количество дней неявок на работу по разрешению администрации;
Дпрог - годовое количество дней неявок на работу из-за прогула.
Определим годовой фонд рабочего времени одного работника
Фрвг= Дфрг Чд =2058=1640 час.
где Фрвг - годовой фонд рабочего времени одного работника.
Определим годовое количество заказов на ремонт БРЭА
Кзг=(Дг-Дпг)(Ппа+ Птв +Пка)=(365-12)(20+16+20)=19768 заказов/год,
где Кзг - годовой объем заказов на ремонт БРЭА.
Результат расчета по разделу 2.2:
годовой фонд рабочего времени одного работника - 1640 час,
годовое количество заказов на ремонт БРЭА - 19768 заказов/год.
2.3 Расчет оптимального количества одновременно работающих приемщиков
Исходные данные для определения оптимального количества одновременно работающих приемщиков:
дневное количество посетителей, обслуживаемых приемщиками аппаратуры - 43.60 посетителей / день,
продолжительность работы салона приема и выдачи аппаратуры в течение суток - 8 часов,
среднее время приема (выдачи) заказа приемщиком - 10 мин.
В результате расчета необходимо определить оптимальное количество приемщиков одновременно работающих в салоне приема и выдачи аппаратуры. Критерием оптимальности является отсутствие очереди к приемщикам.
Расчет выполним в следующем порядке.
Определим среднее часовое количество посетителей в салоне приема и выдачи РЭА
=43.60/8=5.450 посетителей/час,
гдеПчас - часовое количество посетителей;
Пдн - дневное количество посетителей;
tр - продолжительность рабочего дня приемщика.
Определим среднее время, необходимое для обслуживания часового потока посетителей в салоне приема и выдачи РЭА
=5.45010/60=0.908 час.,
гдеTчас - среднее время, необходимое для обслуживания часового потока посетителей;
Тпр - среднее время приема аппаратуры в ремонт.
Зададимся первоначальным количеством приемщиков
n=INT(Tчас +1)=INT (0.908+1)=1.
гдеn - количество приемщиков;- функция, которая удаляет дробную часть числа без округления этого числа.
Подберем количество приемщиков, чтобы длина очереди не превышала 1 человека. Длину очереди будем определять по формуле
,
гдеLоч - длина очереди;
- элемент знаменателя выражения для Lоч;
- вспомогательный параметр.
Рассчитаем длину очереди при количестве приемщиков, равном 1.
Определим вспомогательный параметр Sum=(0.9080)/0!+(0.9081)/1!=1.908.
Определим элемент знаменателя S=1.908+(0.9081+1)/(1!(1-0.908))=10.909.
Определим длину очереди Lоч
Lоч=(0.9081+1)/(11!(1-0.908/1)(1-0.908/1)10.909)=9.001.
Длина очереди больше 1, поэтому количество приемщиков n=1 увеличиваем на 1 и снова производим расчет длины очереди.
Рассчитаем длину очереди при количестве приемщиков, равном 2.
Определим вспомогательный параметр Sum=(0.9080)/0!+(0.9081)/1!+(0.9082)/2!=2.321.
Определим элемент знаменателя S=2.321+(0.9082+1)/(2!(2-0.908))=2.664.
Определим длину очереди Lоч
Lоч =(0.9082+1)/(22!(1-0.908/2)(1-0.908/2)2.664)=0.236.
Длина очереди меньше 1, поэтому количество приемщиков n=2 считаем оптимальным.
Рассчитаем вероятность наличия очереди.
Если в салоне приема и выдачи аппаратуры отсутствует очередь, то возможны следующие ситуации:
ситуация №0 - все приемщики не заняты, т.е. в данное время нет посетителей;
ситуация №1 - занят только 1 приемщик;
ситуация №2 - заняты 2 приемщика;
Рассчитаем вероятности занятости приемщиков при отсутствии очереди
,
где к - количество занятых приемщиков.
Вероятность того, что все приемщики будут свободны(0)=(0.9080)/(0!2.664)=0.375.
Вероятность того, что будет занят 1 приемщик(1)=(0.9081)/(1!2.664)=0.341.
Вероятность того, что будут заняты 2 приемщика(2)=(0.908^2)/(2!*2.664)=0.155.
Определим сумму вероятностей всех возможных состояний занятости приемщиков, т.е. вероятность отсутствия очереди
=P(0)+P(1)+P(2)=0.375+0.341+0.155=0.871,
где Ротс - вероятность отсутствия очереди.
Определим вероятность наличия очереди
Pоч=1-Ротс =1-0.871=0.129,
где Роч - вероятность наличия очереди.
Определим среднее время нахождения заказ