Разработка оптимального штатного состава и планировки предприятия по ремонту БРЭА
Дипломная работа - Разное
А, а телевизоры цветного и черно-белого изображения и крупногабаритную радиоаппаратуру ремонтируют на месте их установки. Заказ на вызов линейного радиомеханика для производства ремонта на месте установки аппаратуры принимает диспетчер предприятия. Прием переносной аппаратуры в ремонт и выдачу ее из ремонта производит приемщик в салоне приема и выдачи аппаратуры. В случае сложного дефекта, когда ремонт аппаратуры на месте ее установки выполнить невозможно, линейный радиомеханик направляет такую аппаратуру в цех стационарного ремонта. Прием этой аппаратуры в ремонт и выдачу ее из ремонта производит приемщик в салоне приема и выдачи аппаратуры.
На основании изложенного выше и по данным таблицы 1 рассчитаем потоки заказов, которые будут обслуживать приемщики аппаратуры и диспетчеры предприятия.
2.1 Расчет потоков заказов на ремонт РЭА, обслуживаемых приемщиками и диспетчерами
Исходные данные для расчета:
- средний дневной поток заказов на ремонт телевизоров - 16 заказов / день,
- средний дневной поток заказов на ремонт крупногабаритной аппаратуры - 20 заказов / день,
- средний дневной поток заказов на ремонт переносной аппаратуры - 20 заказов / день,
- процент от общего количества аппаратов, ремонтируемых на месте их установки, которые линейные радиомеханики направляют в цех стационарного ремонта - 5%.
Расчет выполним в следующем порядке.
Определим поток заказов на ремонт РЭА, который обслуживают диспетчеры предприятия
Пд =Птв +Пка =16+20=36 заказов / день,
гдеПд - поток заказов, обслуживаемый диспетчерами предприятия,
Птв - поток заказов на ремонт телевизоров,
Пка - поток заказов на ремонт крупногабаритной аппаратуры.
Определим количество аппаратов, которые линейные радиомеханики в среднем каждый день направляют из-за сложности дефекта в цех стационарного ремонта
Плр =Проц Пд =0,0536=1.80 аппаратов / день,
гдеПлр - количество аппаратов, которые линейные радиомеханики направляют в цех стационарного ремонта из-за сложности ремонта,
Проц - процент от общего количества аппаратов, ремонтируемых на месте их установки, которые линейные радиомеханики направляют в цех стационарного ремонта.
Определим поток заказов на ремонт РЭА, который обслуживают приемщики аппаратуры в салоне приема и выдачи РЭА
Пп =Ппа +Плр =20+1.80=21.80 заказов / день,
гдеПп - поток заказов, обслуживаемый приемщиками предприятия,
Ппа - поток заказов на ремонт переносной аппаратуры.
Определим количество посетителей в салоне приема и выдачи аппаратуры, исходя из того, что количество сдающих РЭА в среднем равно числу получающих аппаратуру из ремонта
Пдн =2Пп =221.80=43.60 посетителей / день,
где Пдн - дневное количество посетителей, обслуживаемых приемщиками аппаратуры.
2.2 Расчет годового фонда рабочего времени сотрудника предприятия и годового количества заказов на ремонт БРЭА
Согласно заданию на курсовое проектирование продолжительность рабочего дня на предприятии составляет 8 час. Поэтому значение годового фонда рабочего времени для приемщиков аппаратуры, диспетчеров, линейных радиомехаников и радиомехаников, работающих в цехе стационарного ремонта, совпадает.
Исходные данные для расчета годового фонда рабочего времени работников салона приема и выдачи аппаратуры, диспетчерского пункта предприятия и радиомехаников:
- продолжительность рабочего дня работника - 8 часов,
- годовое количество дней трудового и др. отпусков - 26 дней,
- годовое количество дней неявок на работу по болезни - 9 дней,
- годовое количество дней неявок на работу, разрешенные законом - 7 дней,
- годовое количество дней неявок на работу по разрешению администрации - 1 день,
- годовое количество дней неявок на работу из-за прогула - 1 день.
Для определения годового фонд рабочего времени одного работника выполним следующие действия.
Определим количество недель в году, исходя из того, что среднее количество дней в году составляет 365
365/7=52 нед.,
гдеКн - количество недель в году;
Дг - количество дней в году;
Дн - количество дней в неделе.
Определим количество рабочих дней работника в течение рабочей недели, исходя из того, что согласно статье 91 Трудового кодекса Российской Федерации нормативная продолжительность рабочего времени работников на предприятиях, в учреждениях, организациях не может превышать 40 часов в неделю. Согласно условию задачи продолжительность рабочего дня диспетчера составляет 8 часов, поэтому
=40/8=5 дней,
гдеДрн - количество рабочих дней в рабочей неделе;
Чн - количество рабочих часов в рабочей неделе;
Чд - количество рабочих часов в рабочем дне.
Следовательно, каждый работник работает по 5-дневной рабочей неделе и имеет 2 выходных дня в неделю. Количество нерабочих дней в рабочей неделе обозначим Днн =2.
Определим годовое количество выходных дней
Двг=КнДнн=522=104 дня,
где Двг - годовое количество выходных дней.
Определим количество календарных рабочих дней, исходя из того, что в России законом установлены следующие праздничные дни:
н
