Разработка налогового бюджета на предприятии (на примере ООО "Техно-Центр "Исток-Банкосервис")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
/p>
Ниже проведен анализ организационной структуры ООО Техно-Центр Исток-Банкосервис, компетенций и функций работников предприятия.
Штат работников ООО Техно-Центр Исток-Банкосервис включает: директора, заместителей директора, бухгалтера, менеджеров по заказам и сбыту, менеджера по персоналу, работников сервисной службы и вспомогательный персонал.
Организационная структура управления ООО Техно-Центр Исток-Банкосервис соответствует размеру организации, относится к иерархическому типу структур и является линейно-функциональной организацией управления, что позволяет создавать подразделения для выполнения функций на всех уровнях управления.
Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО Техно-Центр Исток-Банкосервис
Директор обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться требованиями Устава, решениями органов управления ООО Техно-Центр Исток-Банкосервис, принятыми в рамках их компетенции, а также заключенными договорами и соглашениями, в том числе заключенными с предприятием трудовыми договорами.
За финансовую работу на предприятиях, в соответствии с Гражданским Кодексом, отвечает директор. За управление финансами отвечает назначенный финансовый директор или главный бухгалтер. Исходя из экономической целесообразности, указанные должностные лица, определяют структуру и основные задачи для вновь создаваемого подразделения. Финансовый отдел может быть организован как в рамках бухгалтерской службы, так и выделен в отдельное подразделение. На крупных предприятиях принято создавать специальные службы: выделяя специалистов по управлению оперативным, текущим и стратегическим денежным потокам. Основой организации финансов предприятия является наличие финансовых ресурсов, в размерах, необходимых для осуществления организацией хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Первоначальное формирование этих ресурсов, производится в период создания предприятия (реорганизации), путем образования уставного фонда, как правило, изначально подразделяющегося на основные и оборотные средства. Источником образования уставного фонда могут быть: акционерный капитал, собственные средства предпринимателя, кредиты, бюджетные средства и др. Впоследствии, когда предприятие начинает реализовывать, задачи, ради которых оно было образованно, ресурсы распределяются по тем, направлениям, которые были обозначены в бизнес-плане предприятия. В месте с тем, коррекция в экономической стратегии предприятия, уточнение фактических объемов финансовых потоков, организационные изменения - являются, необходимым условием эффективной деятельности в современном мире. С точки зрения практической организации процесса управления финансовыми потоками, важным моментом становится способность финансовой службы отвечать на следующие, важные вопросы:
- Определение оптимального состава и структуры активов и пассивов.
- Выработка сбалансированной политики учитывающей стратегические и тактические интересы: собственников, инвесторов, наемных работников и пр.
- Мониторинг деятельности предприятия, а также управление: платежеспособностью, финансовой устойчивостью платежных операций.
В структуре организации также выделяются департаменты.
Специализация департамента канцелярских товаров и бумаги - поставка качественных канцелярских товаров - от школьных принадлежностей до эксклюзивных бизнес-сувениров, а также бумажной продукции - от форматной белой и цветной бумаги до специализированной бумаги для принтеров, плоттеров, банкоматов, кассовых аппаратов.
Поставки канцтоваров осуществляются от европейских, азиатских, российских и американских производителей. В ассортименте присутствует бумага российских и европейских фабрик Обязательное условие для всех предлагаемых товаров - их качество.
Специализация департамента оргтехники и банковского оборудования - комплексная поставка оборудования для банков и офисов.
Для оценки деятельности ООО Техно-Центр Исток-Банкосервис проведен анализ основных финансово-экономических показателей, оказывающие влияние на финансовые результаты за 2008-2010 года (табл.2.1).
Анализ данных таблицы 2.1 показал, что в 2010г. выручка от продаж составила 309841 тыс. р., что на 9531 тыс. р. выше, полученной в 2009г. Такое увеличение связано с увеличением объемов продаж компьютерной техники.
Опережение темпов роста выручки от продаж (124,47%) в 2009г. по сравнению с 2008 г. по сравнению с темпами роста коммерческих расходов (124,34%) привели к росту прибыли от продаж предприятия, которая по итогам 2009г. составила 21866 тыс.р., что на 5429 тыс. р. выше величины 2008 года. В результате чего, рентабельность продаж возросла на 0,5%, составив в 2009г. 7,3%. В 2010г. наблюдается противоположная картина. Опережение темпов роста коммерческих расходов (111,57%) в 2010г. по равнению с темпами роста выручки от продаж (103,17%) привели к снижению прибыли от продаж предприятия, которая по итогам 2010г. составила 12692 тыс.р., что на 9174 тыс. р. ниже величины 2009 года. В результате чего, рентабельность продаж снизилась на 3,2%, составив в 2010г. 4,1%.
Таблица 2.1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО Техно-Центр Исток-Банкосервис за 2008-2010гг.
Показатели2008г.2009г.2010г.Отклонение, (+, -)Темп изменения, 09/20082010/20092009/20082010/20091. Выручка от продаж, тыс. р.241277300310309841590339531124,47103,172. Себестоимость проданны?/p>