Разработка мероприятий по совершенствованию системы подбора и найма персонала в ООО "Зевс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?пределенного рабочего места. Здесь необходимо принять во внимание следующие данные: физические данные, квалификацию, ум (интеллект), особые склонности, интересы, характер, мотивацию, жизненные обстоятельства.
По каждому из этих пунктов необходимо определить:
существенный минимум, без которого кандидат на должность никогда не достигнет удовлетворительного уровня в работе;
желательный уровень, необходимый на самом деле, чтобы обеспечить удовлетворительные стандарты;
противопоказанный уровень, т.е. черты, являющиеся очевидными недостатками. Это чрезвычайно важно, потому что на первой стадии подачи заявления на работу людей с нежелательными чертами отсеивают, и имеет смысл знать их все, чтобы не пропустить таких людей дальше уже на этой стадии.
Квалификационные требования к персоналу должны быть насколько возможно конкретными, чтобы работник отдела кадров мог сформировать четкое представление о человеке, который требуется. Одним из полезных подходов к решению этой задачи выступает критическое рассмотрение уже имеющихся служащих, которые работают хорошо и плохо, чтобы выявить личностные и профессиональные черты, благодаря которым служащие работают успешно.
Требование к должности указывают на то, какими качествами должен обладать человек, чтобы успешно выполнять данную работу: это не только формальные требования: образование, опыт, технические знания и навыки, состояние здоровья, но и такие психологические показатели, как мотивация, ценности, установки и интеллектуальные способности, личные и деловые качества. В требования к должности могут входить и такие специальные условия как ненормированный рабочий день, необходимость переезда в другой город или частые командировки.
В таблице 1 представлены критерии, необходимые для работника, занимающего определенную должность.
Таблица 1 - Критерии требований к кандидату
КритерийХарактеристика1. Физические данные(а) Рост (б) Телосложение (в) Здоровье (г) Эталон внешности, необходимой для успешной деятельности (д) Речевые характеристики кандидата (е) Возрастные ограничения (ж) Пол2. Квалификация(а) Образование (уровень) (б) Тип школы, колледжа или необходимая университетская подготовка (в) Требуемая техническая, коммерческая или профессиональная квалификация (г) Необходимая конкретная профессиональная подготовка (д) Опыт предыдущей работы (уровень, длительность работы на должностях) и ее виды (например, техническая, управленческая) (е) Другие необходимые навыки и знания3. ИнтеллектТребуется определенный уровень умственных способностей4. Интересы(а) решение интеллектуальных проблем (б) практические/конструктивные интересы (в) общественные (г) художественные.5. ХарактерДля успеха претендентам потребуются определенные черты характера чтобы: (а) работать с другими людьми (б) влиять на других людей (в) полагаться на себя (г) быть готовым сказать другим, что делать (д) получать удовольствие от напряженной работы (е) обладать следующими личностными качествами6. МотивацияКакую мотивацию требует эта работа? Какого вида вознаграждения предлагаются за нее? (а) Деньги (б) Безопасность (в) Престиж (г) Принадлежность (д) "асть (е) Услуги (ж) Выдающееся мастерство (з) Решение проблем7. УсловияЭта работа требует: (а) женатого/замужнюю, одинокого(ую) или семейного(ую) мужчину/женщину (б) проживания в определенном районе (в) возможности ездить домой/за рубеж (г) способности работать долго/необычное количество часов (д) способности находиться далеко от дома в течение долгого периода времени
Различают подробно составленные должностные инструкции и минимальные требования к кандидатам на должность.
Должностные инструкции определяют основное содержание работы, которая должна выполняться работником, занимающим данную должностную позицию: в ней указано, что представляет собой данная работа, какие виды деятельности и обязанности включает в себя, ответственность и полномочия, место работника в формальной структуре организации, квалификационные требования к работнику.
Минимальными требованиями задаются формальные ограничения, определяющие возможность участия в конкурсе на замещение должности. Они используются в основном на первоначальной стадии отбора претендентов на должность. Минимальные требования включаются в тексты рекламных объявлений, в условия конкурса на замещение вакантной должности. Основное внимание обращается на соответствие образовательной и практической подготовки характеру должности.
Значение анализа работы для процесса отбора заключается в том, что созданные на основании проведенного анализа должностные инструкции позволяют создать критерии, используемые для оценки претендентов на работу и принятия окончательного решения о приеме на работу.
Когда четкое представление о кандидате сформировано, начинается поиск работников для замещения вакантных должностей, который может осуществляться за счет внутренних (внутренний рекрутинг) и внешних (внешний рекрутинг) источников.
Внутренний отбор - это заполнение вакансий за счет работников, уже работающих в этой организации. Здесь возможны разнообразные методы подбора персонала.
. Внутренний конкурс. Кадровая служба может проинформировать все подразделения об открывшихся вакансиях, известить об этом всех работающих, предложить им порекомендовать на работу своих друзей и знакомых.
. Совмещение профессий работниками фирмы. Этот вариант целесообразен, если исполнитель требуется на коротко