Разработка мероприятий по совершенствованию системы подбора и найма персонала в ООО "Зевс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?мещения должностей, работники магазина участвуют в обслуживании покупателей, продавцы выполняют вспомогательные работы во время вынужденных перерывов в их основной работе.
.3 Анализ системы подбора и найма персонала ООО Зевс
На предприятии ООО Зевс было проанализировано наличие, состав и структура персонала по категориям, которое производилось iелью изучения движения персонала на предприятии и определения эффективности кадровой политики руководства ООО Зевс.
В таблице 6 представлена динамика персонала ООО Зевс по категориям.
Таблица 6 - Динамика персонала ООО Зевс по категориям
Категория персоналаЗначение показателя, чел.Отклонение, чел2008г.2009г.2010г.2009/20082010/2009Торговые и складские работники201922-13Руководители666--Специалисты333--Технический и обслуживающий персонал5651-1Всего343436-2
Согласно таблице 6, общая численность работников в 2010г. увеличилась с 34 до 36 чел. Увеличилась численность работников категории торговый персонал на 3 чел. Предприятием были закрыты вакантные рабочие места. Численность работников категории руководители не изменилась, несмотря на то, что два работника этой категории уволились, на их место были взяты другие работники.
Персонал категории технический и обслуживающий персонал снизился к концу отчетного периода на 1 чел. из-за его увольнения.
В настоящее время на предприятия открыто 9 вакантных рабочих мест. В целом можно отметить, что на предприятии количество рабочих мест соответствует штатному расписанию, но из-за нехватки работников, некоторые рабочие места вакантны.
В Приложении В представлена структура персонала по категориям.
В таблице 7 представлено движение персонала ООО Зевс в 2008-2010гг.
Таблица 7 - Движение персонала ООО Зевс в 2008-2010гг.
ПоказательФормулаЗначение показателя, чел200820092010Среднесписочная численность-343436Принято-121010Уволено, всего-10108В том числе по неуважительным причинам-877Оборот рабочий силы-302725Коэффициент по приему, %Кпр= 35,329,427,8Коэффициент по выбытию, %Кв = 29,429,422,2Коэффициент текучести, %Кт = 23,520,619,4
На рисунке 1 показана динамика коэффициентов движения кадров
Рисунок 1 - Динамика коэффициентов движения персонала
Из таблицы 7 видно, что коэффициент по приему в 2010г. снизился с 29,4% до 27,8%. Динамика коэффициента по выбытию также отрицательная: к концу отчетного периода наблюдается снижение до 22,2%.
Положительным моментом кадровой политики руководства ООО Зевс является снижение коэффициента текучести кадров с 23,5% в начале периода до 19,4% в конце периода.
Текучесть кадров в торговой отрасли всегда высокая. Среднее значение по отрасли равно 11,2%. Текучесть кадров в ООО Зевс по сравнению со среднеотраслевыми значениями высокая, но ее снижение к концу периода говорит о том, что на предприятии принимаются меры к ее снижению.
На предприятии также высокий оборот рабочей силы, который в отчетном периоде также снизился. Поэтому для предприятия ООО Зевс актуальной является проблема подбора и найма персонала.
Таким образом, по результатам проведенного анализа количественного и качественного состава работников ООО Зевс можно отметить, что предприятие на конец 2010г. имеет в своем штате 36 работников. Основу персонала торгового предприятия составляет профессиональный состав кадров. Результаты анализа движения кадров ООО Зевс говорят о том, что к концу отчетного периода на предприятии снижается текучесть кадров по сравнению с предыдущим периодом. Несмотря на это, по сравнению со среднеотраслевым значением он высокий. Это косвенно говорит о неудовлетворенности работников условиями работы.
Подбор и найм персонала в ООО Зевс проводится в соответствии с законодательством Российской Федерации и внутренними регламентами.
Отбор и найм персонала производится согласно процедуре отбора и найма персонала организации.
Кандидат на вакантную должность проходит первичный отбор по резюме и два тура собеседования:
первый тур с руководителем отдела кадров;
второй тур с непосредственным руководителем.
Отобранный после второго тура собеседования кандидат выходит на испытательный срок; проходит стажировку развития профессиональных навыков и обучение в период не более 30 дней.
По итогам стажировки и обучения кандидата непосредственный руководитель принимает решение о приеме на работу, согласуясь с директором, сообщает о решении кандидату.
Кандидат проходит медицинское освидетельствование и выходит на испытательный срок.
Процедура приема и устройства на работу осуществляется на основании ст. 68, 70 ТК РФ.
Отобранный непосредственным руководителем кандидат в течение недели приносит в бухгалтерию следующие документы в соответствии со ст. 65 ТК РФ:
трудовая книжка;
копия паспорта;
копия пенсионного свидетельства;
копия диплома об образовании;
копия свидетельства о заключении брака;
копия свидетельства о рождении ребенка;
копия военного билета;
фотографии 2 шт. 34;
- копия ИНН.
Принимаемый на работу работник:
заполняет анкету на получение страхового медицинского полиса;
заполняет анкету на получение страхового пенсионного свидетельства (при его отсутствии);
заполняет форму Т-1 (Личный листок);
пишет заявление о приеме на работу;
пишет заявление на льготы бухгалтеру предприятия.
Инспектор кадровой службы