Разработка инвестиционного проекта (на примере ОАО "Урейский угольный разрез")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ть мероприятия по согласованию интересов различных сторон.
.2 Цели организации
Цели организации вытекают из ее миссии. Общая цель организации - это разработка стратегии развития и установление ключевых целей по важнейшим функциональным подсистемам организации - производство, персонал, маркетинг, научно-исследовательская разработка, финансы, менеджмент, а также затрагивают во многих случаях и социальную сферу.
В сфере производства можно определить следующие ключевые цели:
сокращение запасов товарно-материальных ценностей до необходимого минимума для ускорения оборачиваемости оборотных средств;
сокращение до минимума грузоперевозок;
организация своевременного ремонта техники;
внедрение новой техники и оборудования;
оптимизация объемов добытого и складируемого угля в соответствии с заказом;
использование автоматизированных систем в области управления производством.
Сфера персонала, которая направлена на работу с трудовым коллективом, также имеет свои ключевые цели:
подбор квалифицированных кадров;
стимулирование и мотивация труда;
установление оптимальной численности персонала, планирование численности;
создание благоприятных условий труда на рабочем месте;
повышение квалификации работников, их обучение.
Сфера маркетинга направляет свою деятельность на создание спроса. Ее целями является - определение потребностей населения в продукции и услугах предприятия, контроль за изменением спроса.
В сфере, связанной с исследовательскими разработками реализуются свои ключевые цели:
модернизация устаревшего оборудования, повышение его производительности;
улучшение условий эксплуатации.
Финансовая сфера направляет свою деятельность на организацию финансирования, кредитования, составления бюджетов и включает следующие ключевые цели:
укрепление финансового положения;
контроль за движением денежных средств;
выполнение налоговых обязательств;
обеспечение рентабельности производства.
Сфера менеджмента имеет в качестве своей основной задачи эффективное достижение целей организации, распределение трудовых ресурсов по их возможностям и талантам, рациональное использование оборудования.
На разрезе Урейский работают опытные, квалифицированные управляющие, которые своими знаниями и умениями никогда не допускают сбоя в производстве.
Режим работы при отработке пласта принимается следующий:
вскрышные работы - 357 рабочих дней в 1 смену по 12 часов;
добычные работы - 210 рабочих дней в 1 смену по 12 часов.
Этот порядок работы является самым эффективным для данного предприятия. Все основные цели организации приведены в таблице
Таблица - Основные цели организации
Функциональные подсистемыКлючевые целиМаркетингВыйти на ведущее место по реализации продукции среди угледобывающих предприятий Читинской областиПроизводствоДостичь максимальной мощности, запланированной программой реконструкции разрезаНИРЗавоевать лидерские позиции по вводу новых технологий производства продукции, новых видов услугФинансыСохранить и поддержать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсовПерсоналОбеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня работоспособностиМенеджментОбеспечить уровень управления предприятия необходимой для достижения поставленных целей
.3 Внутренняя среда организации
Характеристика организации как операционной системы представлена на рисунке
Рисунок - Операционная система
.3.1 Перерабатывающая подсистема
Выполняет производственную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты.
В данной работе я рассматриваю ОАО Урейский угольный разрез. Для него основным результатом деятельности является добыча каменного угля.
Основная роль человеческого фактора в создании этих результатов заключается в управленческой и научно-исследовательской деятельности, также непосредственное участие принимают и люди - это машинисты, бульдозеристы, экскаваторщики, водители Кразов.
Для обеспечения процесса производства необходимы материалы, топливо, энергия, горюче-смазочные материалы и так далее. Для эффективной работы разрезу также требуются капиталовложения для покупки необходимого оборудования и машин; для строительства, для личных нужд работников предприятия.
Для успешной работы предприятия необходима различная информация: о современных видах техники и технологии; о мировых ценах на производимую продукцию (в данном случае каменный уголь); о новых видах связи.
Информацию получают путем проведения заседаний совета директоров и участия в общероссийских и международных конференциях по горной промышленности. Энергия используется на разрезе для производственного освещения и для работы экскаваторов.
Рисунок - Целевая модель организации
.3.2 Подсистема обеспечения
Эта подсистема не связана прямо с производственным выходом, но выполняет и функции перерабатывающей системы.
На разрезе Урейский эта подсистема включает:
ремонтно-эксплуатационную службу, которая занимается проведением линий электропередач;
отделы работы с поставщиками материалов;
почтовое отделение для получения информации через газеты, журналы, а также для получения писем и телеграмм.