Разработка инвестиционного проекта (на примере ОАО "Урейский угольный разрез")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ен и отрабатывается только один Юго-Западный участок из четырех возможных.
.5.1 Финансы (бухгалтерский учет)
Финансы разреза представляют собой денежные отношения по формированию и использованию денежных фондов и доходов предприятия. Финансовые ресурсы выступают в форме прибыли, налогов, взносов на социальные, резервные и страховые фонды, от правильной организации финансов во многом зависит эффективность работы предприятия.
Бухгалтерский учет на разрезе осуществляется главным бухгалтером методом двойной записи по журнально-ордерной форме. Также главный бухгалтер осуществляет финансовую работу. Источником формирования финансовых ресурсов являются собственные средства предприятия.
Амортизация основных средств производится в соответствии с Едиными нормами амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства.
Продукция отражается в учете по покупной стоимости. Учет материалов ведется по фактической себестоимости. Списание товарно-материальных ценностей в производство осуществляется по учетной цене.
.5.2 Производство
Основным недостатком является то, что предприятию требуется обновление и модернизация. Предприятие постоянно ведет контроль над кадрами (снижение текучести кадров, повышение квалификации работников), следит за четким и заблаговременным поступлением материалов, за резервами капитала, ведет тщательную обработку информации.
За десять лет существования разреза был хорошо спланирован и организован процесс производства, который является эффективным и сейчас. Для его улучшения потребуются дополнительные средства, которыми предприятие в настоящий момент не располагает.
Добытый уголь подвергается тщательной обработке - стандартизируется, сертифицируется. Продукция пользуется спросом, так как ее качество находится на высоком уровне.
Процесс реализации продукции хорошо отлажен, но ускорение нельзя осуществить, поскольку потребитель находится в довольно отдаленных местах.
.5.3 Персонал
Без людей нет организации. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами возложена на профессионально подготовленных работников отдела кадров.
На разрезе набор персонала заключается в создании необходимого резерва стандартов на все должности и специальности, из которых она отбирает наиболее подходящих для нее работников. Также работа проводится почти по всем специальностям - производственным, техническим, административным. Разница между имеющейся рабочей силой и будущей потребностью в ней определяет объем набора. Руководство разреза проводит программы систематического обучения и подготовки работников, полностью раскрывая их возможности в организации. Конечная цель обучения заключается в обеспечении своей организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей.
.5.4 Организационная культура, имидж организации
Коллектив организации сплоченный, устоявшийся, люди знакомы друг с другом давно. Организация производит хорошее впечатление на клиентов и поставщиков, что приводит к длительному сотрудничеству и появлению новых потребителей на данный момент и в будущем.
По проведенному анализу сильных и слабых сторон, можно сделать таблицу профилей полярностей по балльной подсистеме.
.6 Анализ стратегических альтернатив
Для разреза Урейский более приемлемой стратегией является стратегия - лидерство в снижении издержек. Преимущество этой стратегии зависит от структуры отрасли, также могут быть вопросы экономии в масштабах производства, передовой технологии или доступа к источникам сырья.
Для того, чтобы удержать лидерство в издержках производства, необходимо принимать во внимание некоторые моменты. В области дифференциации продукции необходимо быть на равных или рядом со своими конкурентами нужно постоянно инвестировать средства в современное оборудование и модернизировать производство, внимательно следить за техническими навыками. Риск, связанный с лидерством в снижении издержек, может быть обусловлен следующими факторами: технологические достижения, которые могут свести на нет ценность сделанных ранее инвестиций; инфляционный рост издержек, который подрывает способность предприятия поддерживать достаточно высокий дифференциал, чтобы свести на нет преимущества дифференциации и условия конкурентов.
Уголь на рынке продаж обладает высокими конкурентными качествами, отвечает мировым стандартам, стабильный спрос, как на внутреннем, так и на внешнем рынках гарантируют успешную реализацию проекта. На российском рынке спрос на уголь удовлетворен на 80%, на внешнем рынке спрос на уголь постоянный.
Конечными потребителями продукции являются: предприятия и организации АБАО, а также отдельные предприятия Читинской области.
Спрос на уголь оценивается как равномерный постоянный, тем не мене, главный фактор, регулирующий спрос - это сезонность.
Любое изменение уровня цен влечет за собой изменение спроса, как на мировом рынке, так и на внутреннем. Цена на продукцию не может быть выше уровня мировых цен. Сбыт товарной продукции проходит без привлечения посреднических фирм на основе составленных договоров и обязательств по кредитам.
5 Маркетинговые исследования
.1 Анализ ситуации на рынке
.1.1 Анализ рынка и товара
Доля рынка в процентах к его общей емкост