Разработка инвестиционного проекта (на примере ОАО "Урейский угольный разрез")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
тия
ПоказателиЗначение показателей, тыс.руб.на начало 2004 г.на конец 2004 г.Актив балансаВнеоборотные активыНематериальные активы Основные средства Финансовые вложения (инвестиции в дочерние зависимые общества и другие организации, займы, предоставленные организациям на срок более 12 мес. и прочее. 11699 - 11699 - Оборотные активыЗапасы НДС на остаток имущества Дебиторская задолженность Финансовые вложения (займы на срок менее 12 мес., собственные акции, выкупленные у акционеров и пр.)1729 121 4822 5731729 123 5029 573УбыткиДенежные средства Убыток отчетного года4 59322 7679ИТОГО актив баланса2488026832Капитал и резервыУставный капитал Добавочный капитал Резервный капитал Нераспределенная прибыль прошлых лет Нераспределенная прибыль прошлого года9665 2596 160 - -9665 2596 160 - -Долгосрочные пассивыЗаемные средства (кредиты и займы со сроком погашения более года)42384248Краткосрочные пассивыЗаемные средства (кредиты и займы со сроком погашения менее года) Кредиторская задолженность Доходы будущих периодов Резервы предстоящих расходов и платежей1717 6504 -1285 8889 -ИТОГО пассив баланса2488026832
Из данных таблицы можно сделать вывод, что за отчетный год существенных изменений в наличии и структуре основных фондов не произошло. Стоимость основных фондов возросла на 6%. Убыток отчетного года увеличился. Дебиторская задолженность на конец года возросла за счет невыполнения договорных обязательств за отгруженную продукцию. Краткосрочные обязательства уменьшились за счет погашения кредита. Кредиторская задолженность увеличилась по статье Задолженность пол налогам и сборам.
Таблица Анализ финансового состояния предприятия
АктивНа начало годаНа конец годаПассивНа начало годаНа конец годаПлатежный излишек или недостатокНа начало годаНа конец года1. Абсолютно ликвидные активы840082001. Наиболее срочные обязательства96659665958195832. Быстро реализуемые активы172917292. Краткосрочные пассивы259625968678673. Медленно реализуемые активы412250273. Долгосрочные пассивы42384238-584-7892. Трудно реализуемые активы11699116992. Постоянные пассивы18351835-9864-9864Баланс1833418557Баланс1833418334
Баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, т.к. размер абсолютно ликвидных активов меньше размера наиболее срочных обязательств.
Таблица - Оценка работы предприятия в прединвестиционный период
ПоказателиЗначение показателя1. Структура активов, % 1.1 Основной капитал 1.2 Оборотный капитал 0,62 0,382. Состояние активов, % 2.1 Степень изношенности ОФ 2.2Степень обновления ОФ 0,61 0,393. Прибыль (убыток), тыс. руб+59324. Показатели ликвидности, % 4.1 коэффициент текущей ликвидности 4.2 коэффициент абсолютной ликвидности 4.3 коэффициент текущей платежеспособности 0,45 0,8 0,9
Из приведенных в таблице данных можно сделать вывод:
в структуре активов доля основного капитала больше чем оборотного, что замедляет оборачиваемость совокупного капитала;
степень изношенности основных фондов велика, что требует их обновления;
уровень общей рентабельности не представилось возможности проанализировать вследствие существующих убытков.
финансовое состояние устойчивое, что подтверждено коэффициентами ликвидности.
4. Менеджмент
.1 Миссия организации
Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Конечной целью менеджмента являются обеспечение прибыльности, или доходности, путем рациональной организации производственного процесса, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования организации исходя из того, что прибыль является не причиной существования предприятия, а результатом ее деятельности, который в конечной итоге определяет рынок. Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов, и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
Миссия разреза Урейский - это добыча и реализация потребителям угля при эффективном использовании машин, оборудования, трудовых, финансовых и информационных ресурсов; при этом должны быть учтены интересы всех работников предприятия, а также его партнеров, потребителей и местного населения, соблюдены требования законодательства, правила техники безопасности; должен быть сведен к минимуму ущерб, наносимый окружающей природной среде (организация рекультивации нарушенных земель, снижение выбросов пыли, токсичных газов и загрязненных сточных вод).
Как бы ни была хорошо сформулирована миссия организации, она все же не лишена внутренних противоречий. Например, интересы предприятия в увеличении прибыли могут не совпадать с интересами потребителей, заинтересованных в дешевом и высоко качественном сырье, затраты на восстановление нарушенных земель, снижение вредных выбросов, очистку сточных вод, также ведут к снижению прибыли, но они безусловно необходимы. Отсюда становится понятно, что для наиболее эффективной деятельности предприятия в соответствии со своей миссией необходимо проводи