Разработка инвестиционного проекта (на примере ОАО "Урейский угольный разрез")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
логическим последствиям намного опережает другие угли;
уголь Урейского месторождения не имеет ограничений на использовании по радиационному фактору
Выбор конкурентов производится по укрупненной, 9-бальной системе оценок, на основании которой строятся рыночные профили конкурентов (таблица ).
Таблица - Рыночные профили предприятий
ХарактеристикаИндексная оценка плохо хорошо1234567891. Качество продукции**2. Маркетинговая деятельность**3. Производственный персонал**4. Финансовая ситуация**5. Себестоимость продукции**6. Система распределения товара**7. Обеспечение энергией и сырьем**8. Местоположение производственных организаций**9. Качество системы управления**10. Потенциальный объем рынка**
профиль разреза Уртуйский - профиль разреза Урейский
Также на конкурентную среду организации могут оказывать заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позиции фирмы на поле конкуренции.
С момента создания разрез Урейский завоевал рынки сбыта. Раньше он отгружал уголь только организациям и предприятиям АБАО, сейчас вышел за пределы и обслуживает предприятия и организации Читинской области. Все основные потребители угля разреза Урейский производят оплату за продукт непосредственно самому предприятию, т.е. получая тем самым реальные деньги за поставку угля от потребителей.
Реальными покупателями являются:
1.Предприятия Дульдургинского района;
2.Предприятия Кыринского района;
.Предприятия Акшнского района;
.Предприятия поселка Агинское;
.Предприятия Ононского района;
.Некоторые предприятия Читинской области.
.3 Цели маркетинга
Цель маркетинга - обеспечение рентабельности производства
В целом стратегия маркетинга сведена к следующим положениям:
организация производства по добыче высококачественного угля;
наращивание объема добычи и реализации в объеме до 81 тыс. тонн угля в год;
внедрение на существующий рынок с последующим расширением продаж в других регионах;
ориентация на покупательную способность отдельных групп потребителей с учетом возможностей, величины и характера рынка потребителей.
.4 Разработка маркетинговой стратегии
Разработка маркетинговой стратегии на предприятии представлена следующим образом:
определение ценовой стратегии;
стратегия в области качества;
стратегия продвижения продукции на рынок;
стимулирование сбыта;
необходимость в дополнительной информации.
В предлагаемом к разработке проекте планируется политика ценового проникновения, т.е. обращение к модели ценовой конкурентности. Продажная цена угля Урейского месторождения будет значительно ниже, чем уголь Харанорского и Татауровского месторождения вследствие транспортных тарифов, так как расстояние перевозки угля Урейского месторождения 110 км, Харанорского угля 180 км, Татауровского угля 140 км. С привлечением специалистов по маркетингу будет прорабатываться задача как определения эластичности спроса на продукцию, т.е. сколько угля можно продать при различных уровнях цен на продукцию, зависимость цены от объема производства и издержек, проведение анализа цен и товаров конкурентов.
Стратегия в области качества добываемого угля будет осуществляться мероприятиями по изменению технологии вскрышных и буровзрывных работ.
Стратегия продвижения продукции на рынке сбыта планируется за счет увеличения объемов добычи и реализации продукции.
Стимулирование сбыта продукции - это ориентация на покупательную способность отдельных потребителей с учетом возможностей, величины и характера реализации.
Для привлечения потребителей продукции к углю Урейского месторождения с целью уменьшения транспортных расходов по доставке угля планируется строительство нижнего склада в с.Такеча. Расстояние транспортировки угля будет 70 км, вместо 110 км транспортируемого с разреза.
Необходимость, как в основной, так и дополнительной информации о продукции планируется осуществить за счет организации рекламы. Рекламная компания будет производиться на региональном уровне АБАО и Читинской области, носить целенаправленный характер внушения доверия к продукции, исходя из возможностей и потребностей потребителей угля Урейского месторождения.
6. Инвестиционная деятельность
.1 Формирование инвестиционного замысла
Настоящий проект предназначен для обоснования решений по увеличению производственной мощности ОАО Урейский угольный разрез с целью получения инвестиций, необходимых для выполнения данной программы.
Инвестиционная деятельность разработанного проекта является главной формой реализации экономической стратегии развития. Экономическое отражение проекта направлено на обеспечение роста его оперативной деятельности, которая требует расширения объемов производства и обновления его операционных активов.
Инвестиционная политика разрабатываемого проекта направлена на решение следующих задач:
определение основных форм инвестирования на отдельных этапах перспективного периода;
определение региональной направленности инвестиционной деятельности;
исследование и учет условий внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка;
обеспечение высокой эффективности инвестиций;
обеспечение минимизации уровня рисков, связанных с инвестиционной деят