Разработка и обоснование финансовой стратегии предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µдний возраст работников АО KazTransCom - 37-45 лет. Старение кадров в скором будущем могут привести к тому, что через лет пять служба будет ощущать реальную нехватку опытных и квалифицированных работников, эта проблема уже существует [30, с.46].
Возможности организации для осуществления намеченных планов, определяются состоянием ее внешней и внутренней среды. Если внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, т.е. в конечном итоге возможностями и угрозами, то внутренняя среда - сильными и слабыми сторонами организации. Определение этих сильных и слабых сторон является задачей анализа организационных ресурсов или внутреннего анализа. Для получения представления о стратегической позиции Компании АО KazTransCom во внешней среде и выяснения тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны повлиять на сложившиеся тенденции, необходимо провести стратегический анализ. Требуется пройти несколько этапов для постепенного перехода от концепций к конкретным организационно-техническим мероприятия.
Следует отметить, что макроэкономические факторы в современном Казахстане отличаются серьезной нестабильностью, что повышает риски долгосрочных финансовых вложений и создает сложности в предпринимательской деятельности, а соответственно, снижает рыночную стоимость казахстанских предприятий.
Предлагается перечень угроз со стороны факторов внешней среды и возможности их предотвращения отраженный в приложении 8.
В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации. Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на Компанию АО KazTransCom приведены в приложении 9.
Анализ текущей ситуации на рынке услуг, анализ конкурентной среды и ситуации с обеспеченностью предприятий технологиям позволяет выделить ключевые факторы успеха (КФУ) АО KazTransCom:
. КФУ в области технологий (опыт в использовании различных технологий для производства услуг; опыт разработок новых продуктов);
. КФУ в области кадров (высокий профессионализм работников предприятия);
. КФУ в области производства услуг (наличие широкополосной оптоволоконной сети)
. КФУ в области организации (эффективная система управления; наличие адекватной организационной структуры);
. КФУ в области потребителей (доверие и интерес со стороны потребителей)
Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.
Путем обобщения данных анализа факторов внешней и внутренней среды была составлена таблица угроз и возможностей, слабых и сильных сторон предприятия в приложении 10.
С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон Компании АО KazTransCom, можно установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. Компания обладает опытом реализации проекта в оказании телекоммуникационных услуг. К тому же предоставляемые услуги, хорошего качества и пользуется спросом потребителей города Алматы. А слабыми сторонами являются высокая зависимость от заемных средств, высокие капитальные затраты и издержки на этапе строительства и реализации проекта. Наличие сильной конкурентной среды. Так же в приложении 11 представлен SWOT-анализ компании АО KazTransCom.
Для стратегической перспективы компании особенно значимы сильные стороны, так как они являются краеугольными камнями стратегии и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует вмешательства в слабые стороны. Организационная стратегия хорошо приспособлена к тому, что можно сделать. Особое значение имеет идентификация отличительных преимуществ компании. Это важно для формирования стратегии, так как [30, с.151]:
уникальные возможности дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства,
создают конкурентные преимущества на рынке.
Выбор стратегии предприятия должен основываться на данных о степени развития рынка, о потенциале развития предприятия и востребованности его услуг потребителями. Рынок телекоммуникационных услуг является динамично развивающимся. Здесь постоянно разрабатываются новые технологии, способные удовлетворить развивающиеся потребности потребителей. Поэтому предприятие, которое решит удержаться на этом рынке, должно обладать силой выстоять среди конкурентов, производя продукт, конкурирующий с услугами любых производителей.
Сегмент массового платного телевидения в Казахстане остается фактически не заполненным (проникновение не более 10%). Это объясняется как историческими причинами (традиционно сильное эфирное (бесплатное) телевидение), так и отсутствием комплексных и сфокусированных маркетинговых усилий, направленных на развитие рынка у игроков, присутствующих в данном сегменте последние 10 лет.
Несмотря на постоянно повышающе?/p>