Разработка и обоснование финансовой стратегии предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?трой реакцией на появление новых
Приложение 9
Таблица. Факторы непосредственного окружения
Группа факторовФакторПроявлениеВлияние на рынокВозможная реакция предприятия1.Потреби-тели1.1.НаселениеТенденции стабилизации спросаУвеличение запросов и потребностей, требование безусловного качества услугМаркетинговые исследования и разработка новых продуктов1.2.Предприятия и организацииТенденции стабилизации спросаДальнейшее стимулирование спроса организаций путем предоставление дополнительных услуг2.КонкурентыОтечественные и иностранныеУжесточение конкуренцииВозникновение различных препятствий для укрепления своих позиций на рынкеВозможна конкуренция за счет высокого качества услуг, маркетинговых исследований рынка и внедрение новых услуг3.ПоставщикиПроизводители оборудования и материалов. Программодатели.Тенденции ухудшения отношенийУвеличение стоимости материалов, и услуг.Поиск новых поставщиков, новые договоренности с существующими.
Приложение 10
Таблица. Сильные и слабые стороны Компании АО KazTransCom
Аспект средыСильные стороныСлабые стороныУслуга-возможность расширения спектра предоставляемых услуг; -высокое качество услуг в цифровом стандарте;Внедрение новых услуг, требует дополнительных инвестиций;Организация-компетентное руководство; -адекватная организационная структура предприятия; -эффективная система контроляслабых сторон не наблюдаетсяСеть-наличие необходимых технологий и мощностей ля строительства сети; -высокое качество оказания услуг- большие капитальные вложения в строительство сети; - не полный охват рынка широкополосной сетью;Маркетинг-эффективное использование различных каналов сбыта, наличие собственных каналов продвижения услуг; -предоставление дополнительных услуг предприятиям-клиентам; - узнаваемость бренда;-слабая информативность потребителей о преимуществах цифрового вещания; -наличие сильной конкуренции;Персонал-небольшая текучесть кадров по компании в целом; -большой опыт менеджмента и персонала в данной отрасли;-отсутствие подготовленных кадров; -большая текучесть кадров в техническом подразделении;Финансы-предприятие является платежеспособным; - высокая рентабельность; - постоянно растущий доход;- заемный капитал предприятия значительно преобладает над собственным на этапе развития; - нехватка свободных денежных средств
Приложение 11
Таблица. SWOT-анализ компании АО KazTransCom
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Предоставление услуг в цифровом формате; Качественное изображение; Широкая возможность выбора абонентами приемлемых каналов; Большее количество телевизионных программ (более 140 каналов); Объем дополнительных услуг предоставляемых в режиме цифрового вещания; Многолетний опыт работы менеджмента и персонала в данной отрасли; Использование современных технологий и оборудование; Наличие построенной оптоволоконной магистральной сети в г. АлматыСЛАБЫЕ СТОРОНЫ Недостаточно узнаваемый бренд; Слабая информированность населения о преимуществах цифрового кабельного вещания; Отсутствие достаточных собственных средств для реализации проекта; Наличие сильной конкурентной среды; Не полный охват рынка построенной сетью; Отсутствие подготовленных кадров; Большие капитальные вложения для реализации проекта; ВОЗМОЖНОСТИ Расширение покрытия сети при наличии устойчивого спроса; Увеличение доли рынка; Диверсификация предоставляемых услуг; Укрепление позиции на рынке с переходом населения на использование цифровых телевизионных приемников; Диверсификация рынка. Снижение себестоимости предоставляемых услуг с ростом абонентской базы повышение уровня образования населения приводит к увеличению числа высокообразованных специалистов; УГРОЗЫ Появление на рынке новых отечественных и зарубежных конкурентов, предлагающих аналогичные услуги; Рост себестоимости продукции из-за повышения стоимости импортных комплектующих; Изменение в законодательстве. снижение уровня покупательской способности населения; приостановлению инвестиционного процесса и банковского кредитования бизнеса ужесточение конкуренции ухудшение отношений с поставщиками услуг, оборудование и подрядчиками