Пути формирования прибыли предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ительства и капитального ремонта; суммы плаченной просроченной кредиторской задолженности; суммы кредитов и процентов, которые погашаются за ними; другие виды платежей.
Во втором разделе отображаются остатки средств за счетами в банках и в кассе предприятия, а также ожидаемых поступлений средств из разнообразных источников: выручка от продажи основных фондов и товарно-материальных ценностей; поступление от погашения дебиторской задолженности, из централизованных источников, в виде кредитов банков но др.
.2 Повышение цен. В данном случае, повышения цен мы не будем рассматривать, так как это в условиях усиления финансового кризиса будет уменьшать уровень конкурентоспособности ООО Джет-сервис .
3.3. За счет повышения качества продукции. Это возможно достичь за счет повышения уровня скоординированности работы всех ООО Джет-сервис через создание сетки, при заполнении которой наблюдается наглядная комплексная картина работы предприятия в целом, каждого его подраздела и даже отдельного рабочего. Изучая разнообразную литературу, не возможно достичь синтеза направленности деятельности с практической технологией ее эффективной организации, взаимодействия всех структурных подразделений. Производство напоминает черный ящик. На входе у него - задание, на выходе - результаты. Сетка позволяет контролировать и планировать все что происходит внутри ящика, практически на любом этапе. Достаточно лишь прогнозировать конечный результат. Компоненты черного ящика представлены на рисунку 3.3.2.
исследование реклама сбытобъем производства, услуг, товаров производительностьподбор кадров их классификация, функции, обязанности, правазатраты доходы прибылидеятельность по получению информации и сбытутехнология производства оборудование материалы транспортвыполнение обязанностейучет расходов, платежей анализиспользование приемов и методов для увеличения сбытаиспользование технологий, которые повышают производительностьпремии сдельная оплата решение социальных вопросовэффективность управления финансамисроки получения информации, ее объем, достоверность объем сбыта товаров, услуг, в натуральном вычетепоказатели производительности объем производства товаров и услугкачество выполненных работ индивидуальные результатысопоставление реальных и плановых показателей
Р
Рисунок 3.3.2- Предлагаемая матрица эффективного руководства на ООО Джет -сервис
Начинать нужно из планирования. Ориентиром здесь является цель финансово-экономической деятельности. Она проставляется в правом верхнем куті сетки в графе Финансово-экономическая деятельность (напротив Планирования).
Как достичь цели? В графе Маркетинг планируются возможные пути. Для этого используются разнообразные каналы информации (общение со специалистами, пресса, реклама научная литература и т.д.). После анализа ситуации, отбираются некоторые теоретически приемлемые варианты. В графе Производство расписываются действия, которые должны быть выполнены по каждому из предлагаемых вариантов. В квадрате Персонал отмечаются люди, которые принимают участие в производственном процессе.
Следующий этап - Организация труда. В графу Маркетинг заносятся мероприятия по исследованиям, рекламе и сбыту. В Производство - материальное обеспечение и технологический процесс. В Персонал деятельность отдельных людей и подразделов по вопросам маркетинга, производства и финансов. В Финасово-экономическую деятельность- расчет, учет и анализ работы предприятия.
Еще один шаг - Стимулирование. Маркетинг использует средство максимально быстрого продвижения товаров и услуг, в Производстве - применение конкретной технологии, которая повышает производительность, в Персонале - на каких условиях рабочие могут максимально быстро и качественно выполнить работу, в Финансово-экономической деятельности - перечень и общая сумма вспомогательных расходов.
В итоге в графе Контроль появляются первые контрольные показатели: какую информацию и когда руководитель или работник должен получить в конечном результате (Маркетинг); сколько и за какой период времени выработано товаров и услуг (Производство); какая результативность каждого участника в работе (Персонал); конечный итог сопоставления доходов и расходов (Финанасово-экономическая деятельность). Если реальные расходы будут больше запланированных в Финансово-экономической деятельности, необходимо вернуться к графе Маркетинг и рассмотреть дополнительные возможные варианты достижения целей.
Когда сетка заполнена, анализируются все ячейки, потому что в конечном результате, каждая ячейка может повлиять на запланированный результат.
В этом вопросе мы определили, что за счет повышения эффективности использования разных видов ресурсов, можно увеличить общую прибыль ООО Джет -сервис. Так, для увеличения прибыли на 10 % необходимо увеличить объем реализации на 6,99 % (10 % : 1,43). Таким образом, все предлагаемые рекомендации направлены на увеличиения обьема реализации и уменьшение финансового и операционного цикла ООО Джет-сервис.
Раздел 4. Охрана труда
Охрана труда - система законодательных актов и соответственно им социально-экономических, технических, гигиеничных и организационных мер, которые обеспечивают безопасность, сохраняют здоровье и трудос