Пути формирования прибыли предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ервис.
Четкое распределение и юридическое закрепление ответственности - непременное условие функционирования системы из информационного обеспечения управления ООО Джет-сервис. Первичные данные о предоставлении услуг и объемах расходов собираются и классифицируются в соответствии со структурой распределения ответственности внутри ООО Джет-сервис. Потом эти данные обрабатываются, и информация поступает в распоряжение конкретного менеджера в самой оптимальной форме. Это необходимо для того, чтобы информировать ответственного менеджера о сформированной ситуации для принятия конкретных решений, а также для оценки качества принятых решений менеджерами центров ответственности со стороны высшего руководства.
Система контроля должна строиться вокруг организационного ядра так, чтобы необходимая информация поступала в нужное место в форме, самой оптимальной для менеджеров.
Этот процесс будет служить таким целям:
обеспечение обратной информации в направлении ответственного менеджера, который будет показывать ему последствия прошлых действий и будет указывать на те участки, что в будущем должны быть приняты;
предоставление возможности высшему руководству оценивать роботу отдельных личностей и вовремя принять меры в случае не предполагаемого развития ситуации.
Отличие системы управления расходами с помощью центров ответственности от системы анализа, учета и контроля полных расходов, заключается в том, что управление и контроль расходов в центрах ответственности сосредоточенно в самом центре. А система учета и контроля полных расходов концентрируется на услугах, то есть на так называемых продуктах или программах осуществления деятельности.
ООО Джет-сервис может быть в целом прибыльным, но всегда есть узкие места. Поэтому необходимо определить, которое из структурных подразделений убыточный, а который - высокоприбыльный. Следовательно, главным становится выделение структур - центров финансовой ответственности. А реструктуризация ООО Джет-сервис путем создания центров финансовой ответственности дает возможность децентрализовать управление ООО Джет-сервис, ориентировать отдельные подразделы на достижение финансовых целей, повысить эффективность управления расходами и в целом улучшить конкурентноспособность ООО Джет-сервис .
Возможность оценивать не результат деятельности ООО Джет-сервис в целом, а результат работы отдельных подразделов является самой принципиальной в концепции центров ответственности.
Поэтому очень серьезным вопросом, который необходимо решить при создании центров ответственности, является выбор модели внутренне фирменного управления расходами для определения экономического результата деятельности этих центров и управления результатом. Отчеты, которые используются в системе управления центров ответственности, для оценки их деятельности обычно имеют форму отчетов о прибыли. Эти отчеты отображают расходы и поступления подразделов для формирования валового дохода, который является валовым доходом этого центра, уменьшенным на величину отнесенных на него операционных расходов.
Для разработки эффективной системы управления расходами на ООО Джет-сервис нужно учесть такие составляющие:
)наличие системы учета ответственности, которая базируется на четком распределении зон ответственности и полномочий между руководителями центров ответственности;
)составление отчетов о показателях функционирования с информацией об отклонениях, которые анализируются за категориями контролируемых и неконтролированных расходов, и употреблении корректирующих мероприятий, для делания невозможным их в последующем.
В публикациях американских ученых по вопросам избыточной информации для управления высказывается такая мысль: хорошо, если избыточные данные могут использоваться администрацией, хуже всего, если они приведут к ошибочным решениям.
Управленческим службам ООО Джет-сервис следует иметь в виду, что ценность информации должна преобладать ее стоимость, то есть информация равняется доходам, которые все больше растут, и которые может быть получено благодаря ней. Другими словами, поскольку дополнительная информация почти всегда допустима по любой цене, то ее приобретение не может быть оправданным, если стоимость информации превышает ее ценность. В практике ООО Джет-сервис с этой целью, по нашему мнению, целесообразно использовать такой подход к управлению, который основывается на принципах максимального использования имеющейся информации, ее непрерывного пересмотра и оценки.
Поскольку расходы являются экономической категорией, то ООО Джет-сервис не может управлять ими как такими. Управлять расходами - это значит управлять процессами и факторами, которые влияют на формирование расходов, на их уровень и состав, и из этих позиций более обоснованно вести речь о комплексной системе управления процессами снижения расходов.
Регуляция имеет непосредственно активный характер относительно управляемого объекта (расходов). Именно регуляция дает возможность осуществлять прямое целеустремленное вмешательство в ход процесса формирования расходов, влиять на всю сферу причинно-следственных связей. При этом аппарат управления расходов ООО Джет-сервис в своей практической деятельности должен руководствоваться конечной целью управления - повышение эффективности деятельности на ос?/p>