Пути формирования прибыли предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ове принципа "максимум продукту при минимуме расходов".
Большую роль при формировании финансовой политики ООО Джет-сервис имеет выбор амортизационной политики. ООО Джет-сервис может применить метод ускоренной амортизации, увеличивая тем самым издержки, произвести переоценку основных средств с учетом рыночной стоимости либо по рекомендуемым коэффициентам, что опять повлияет на издержки производства, на сумму налога на имущество, а следовательно, на уровень внереализационных расходов. Кроме того, сумма амортизации влияет и на налогооблагаемую прибыль предприятия.
Укоренное начисление амортизации наиболее целесообразно для ООО Джет-сервис, поскольку предприятие обладает значительными финансовыми резервами.
Создание надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, позволит существенно ускорить реорганизацию деятельности предприятия. Функционирование такой системы требует тесного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятия. Новая система финансового планирования ООО Джет-сервис должна быть нацелена на:
повышение управляемости и адаптированности ООО Джет-сервис к изменениям на товарных и финансовых рынках,
обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления ООО Джет-сервис.
С переходом на качественно иной уровень текущего планирования ООО Джет-сервис расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов. Внедрение системы сквозного финансового планирования делает предприятие информационно - "прозрачным" для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности предприятия в получении долгосрочных кредитов.
Для рационализации управления финансовыми ресурсами ООО Джет-сервис полезно также провести следующие организационные мероприятия:
в организационно-управленческой структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел, или создать должность;
организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников по управлению финансовыми ресурсами ООО Джет-сервис либо любой другой программе аналогичного содержания,
провести инвентаризацию основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования,
разработать график плановых предупредительных ремонтов основных средств, ужесточить контроль за их использованием,
разработать платежный календарь, контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками,
ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия, сформировать информационно-аналитическую базу,
с целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности ООО Джет-сервис провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов.
При распределении прибыли сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования.
Руководителю необходимо так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия. Для ООО Джет-сервис наиболее целесообразным представляется вложение прибыли в расширение и модернизацию производства, повышение его технической оснащенности и производство более качественной и конкурентоспособной продукции.
Помимо этого, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.
Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств, как производственного так и не производственного характера, укрепляется материально-техническая база субъекта хозяйствования. Это позволяет предприятиям увеличивать объемы производства продукции, улучшать условия труда и быта работников. От них зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна продукции (работ, услуг), ее конкурентоспособность.
В инвестиционном процессе важен не только экстенсивный метод развития, т.е. количественный рос