Пути формирования прибыли предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
.
Распределение чистой прибыли ООО Джет-сервис позволяет расширять деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования. Однако процесс управления прибылью имеет недостатки, которые привели к убыткам в 2008 году, а это:
отсутствие финансового планирования на ООО Джет-сервис; отсутствие детального анализа затрат по выявлению узких мест;
несовершенство ценовой политики ООО Джет-сервис;
отсутствие стимулом у персонала к экономии затрат и ресурсов.
Однако, система управлення прибылью ООО Джет-сервис на данном этапе позволяет достигать поставленных целей, а насколько эффективно ми можем оценить с помощью показателей рентабельности(табл.2.3.2).
Таблица 2.3.2
Оценка результатов ведения хозяйственной деятельности ООО Джет-сервис за 2007-2009 годы
ПоказателиОтчетный периодОтклонение (+;-) 2009г. к2007г.2008г.2009г.2007г.2008г.Чистая прибыль (убыток), тис.грн.271027272453- 257,00- 274,00Стоимость активов, тис.грн.1925125724260676 816,00343,00Объем реализации продукции, тис.грн.43240646957198928 749,007 294,00Собственный капитал, тис.грн.1101013780162515 241,002 471,00Рентабельность активов ,0810,609,41- 4,67- 1,19Рентабельность продукции %6,274,223,41- 2,86- 0,81Рентабельность собственного капитала ,6119,7915,09- 9,52- 4,70
В данном случае необходимо обратить внимание на показатель рентабельности (убыточность) продукции ООО Джет-сервис, который широко используется для характеристики ценовой конкурентоспособности продукции, который дает возможность руководству предприятия формировать гибкую ценовую политику.
За период 2007 -2009 году общество работало прибыльно, но через изменение самой величины прибыли изменялась и рентабельность основных показателей, в частности рентабельность активов, расходов и объема реализованной продукции. Негативным является то что, за последние три года уменьшилась рентабельность продукции. В 2009 году сравнении с 2008 годом на 0,81% и на 2,86 относительно к 2007 году. Рентабельность капитала ООО Джет-сервис также уменьшается. В 2009 году в сравнении с 2007 годом на 9,82 и на 4,71 в сравнении с 2007 годом. Следует отметить также, что ООО Джет-сервис является прибыльным и рентабельным предприятием . Однако существует потребность в оценке планирования распределения чистой прибыли ООО Джет-сервис, чтобы иметь возможность определить направления оптимизации пропорций между частью чистой прибыли, которая потребляется (персоналом и владельцами предприятия), и частью, которая остается в круговороте средств предприятия. Таким образом, оценив механизм управления прибылью ООО Джет- сервис, его преимущества и недостатки, с нашей точки зрения, существует необходимость определения путей совершенствования для повышения эффективности деятельности этого предприятия.
Раздел 3. совершенствование механизма управления прибылью ООО Джет-сервис
.1 Совершенствование финансового планирования на ООО Джет-сервис
В условиях кризисных явлений в экономике особое значение приобретает совершенствование планирования, в частности финансового планирования как метода противодействия этим негативным явлениям. Ведь известно, что возможность достижения желаемых показателей и параметров во многом определяется правильной постановкой задачи.
К сожалению, как показывает практика, в ряде случаев финансовое планирование осуществляется на предприятиях формально и ограничивается расчетом прибыли.
Несомненно, определение прибыли как одного из важнейших источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности и величины налоговых платежей и отчислений играет важную роль в финансовой работе на ООО Джет-сервис. Однако финансовое планирование не ограничивается только определением прибыли.
Плановые расчеты прибыли, как правило, осуществляются либо методом прямого счета (на основании суммирования прибыли по нескольким ассортиментным группам), либо аналитическим методом (путем перенесения на перспективный, плановый период сложившейся в базисном периоде рентабельности). Поэтому, мы предлагаем для ООО Джет-сервис совершенствование финансового планирования.
На наш взгляд, формированию действительно динамической эффективной модели планирования на ООО Джет-сервис, основанной на достоверных оперативных данных, позволяющих оценивать эффективность работы по всем направлениям, выявлять проблемные участки и принимать своевременные корректирующие меры, могут способствовать следующие мероприятия :
. Связать стратегию ООО Джет-сервис с оперативным уровнем управления, то есть бюджетировать стратегически - создавать цели в их цифровом выражении и контролировать их достижение;
. Увязать между собой все направления деятельности и работу всех подразделений ООО Джет-сервис;
. Проигрывать различные сценарии бюджета по принципу Что будет, если…?: возможности прогнозирования и моделирования различных ситуаций позволяют оценить, как изменения бизнес- процессов и бизнес-окружения скажутся на состоянии дел в ООО Джет-сервис ;
. Сократить продолжительность бюджетного цикла ООО Джет-сервис ;
. Повысить точность данных путем вовлечения в процесс планирования необходимого количества участников - руководителей и функциональных менеджеров разных уровней;
. Выявлять причины возникающих отклонений, прогнозировать их последствия и оперативно принимать управленческие решения;
. Повысить операти