Пути формирования прибыли предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
8г.2009г.Абс. отклТемп роста, %абс. откл.Темп роста, %объем реализованной продукциитыс.шт150161172221,14111,07прибыль от реализации тыс.шт526707554186270336001,63107291,14прибыль к налогообложениютыс.шт414036973683-4570,89-140,99чистая прибыль тыс.шт271027272453-2570,91-2740,90
Операционный леверидж по данным в табл.3.3.1 составляет:
Таким образом, мы можем сделать вывод, что в 2007 году происходит сокращение постоянных расходов, что положительно повлияло на размер прибыли. Однако, такой уровень производственного левериджу показывает, что прирост объема реализации на 1 % увеличивает прибыль от реализации на 1,43 %. Для увеличения прибыли на 10 % необходимо увеличить объем реализации на 6,99 % (10 % : 1,43).
Также проведем расчет показателя финансового левериджа (рычага), который в отличие от производственного, тесно связанный с финансовой деятельностью ООО Джет-сервис и показывает влияние на финансовые результаты и рентабельность предприятия путем изменения объема и структуры пассивов за счет привлеченных средств (долгосрочных кредитов банка, облигационных ссуд, и тому подобное). Его использование позволяет определить направления оптимизации соотношения между собственными и привлеченными ресурсами и определить их влияние на прибыль ООО Джет-сервис.
Финансовый леверидж рассчитывается за формулой (3.3.2):
, ( 3..3.2)
где:
?пч- прирост чистой прибыли %;
?по - прирост прибыли к налогообложению %.
Финансовый леверидж по данным в табл.3.3.1 составляет:
Следовательно, такой уровень финансового левериджу значит, что прирост прибыли к налогообложению на 1 % в 2009 году увеличивает чистую прибыль на 1,02 % в сравнении с 2007 годом, а в сравнении с 2008 годом на 0,91 %. Следовательно, уровень финансового и операционного левериджу позволяет сделать вывод, что изменение объема реализации продукции ООО Джет-сервис за счет изменения постоянно переменных расходов и суммы средств для оплаты процентов позволит увеличить сумму чистой прибыли и рентабельность собственного капитала лишь в 2007 году.
Поэтому, мы предлагаем, провести оптимизацию структуры капитала ООО Джет-сервис.
В частности, для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью ООО Джет-сервис, мы предлагаем:
по - первое, проводить анализ контрагентов, которые будут пользоваться определенными льготами, в частности провести ранжировку всех покупателей (контрагентов) за классами на основе АВС - анализу. Например, всех покупателей разделить на три группы. А - покупатели - это те, с которыми предприятие осуществляет приблизительно 50% обороту. Такой оборот составляет приблизительно 5% покупателей. В - покупатели (20%) дают, как правило 15-20 % обороту. Для С - покупателей (75-80 %) оборот составляет приблизительно 5%;
по- второе, для больших контрагентов ООО Джет-сервис, с которыми оно сотрудничает достаточно длительное время и имеет позитивный опыт сотрудничества, одним из направлений повышения эффективности деловых связей есть использование разнообразных скидок;
в-третьих, использование факторинга.
Факторинг (продажа дебиторской задолженности в интересах факторинговой компании или банка). На основании договора о проведении расчетных операций через факторинг банк, например, может приобрести в ООО Джет-сервис, право требования за поставленные товары и предоставлены услуги, сроки уплаты за которых минули (просрочена дебиторская задолженность), или за текущими расчетами. Предприятия уступают право на получение денег согласно платежным документам на поставленную продукцию в обмен на немедленное получение основной суммы дебиторской задолженности (за вычетом комиссионного вознаграждения факторинговой фирме, размер которой зависит от рискованности операции, действующей процентной ставки и сроков наступления платежа). Мы считаем, за целесообразное предложить использовать две формы факторинга, открытый и закрытый, что дадут возможность ускорить вращение оборотного капитала ООО Джет-сервис .
Для повышения вращения кредиторской задолженностью ООО Джет-сервис, мы предлагаем использование платежного календаря, который представляет собой график поступлений средств и платежей и позволяет осуществлять повседневный оперативный контроль за платежами и поступлениями материальных ценностей, выполнением финансовых обязательств, перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками.
Назначение платежного календаря заключается в установлении размеров текущих расходов и поступлений средств, последовательность и срок выполнения предприятием всех расчетов на определенный период. Этот календарь даст возможность финансисту ООО Джет-сервис обеспечивать своевременное выполнение расчетов и платежных обязательств, устанавливать изменения и уровень платежеспособности, финансирования нормальной хозяйственной деятельности предприятия, в соответствующем периоде. Платежный календарь складывается на короткие промежутки времени -месяц, 15 дней, декаду. Целесообразнее всего составлять платежный календарь на месяц с подекадной разбивкой.
Платежный календарь состоит из двух разделов.
В первом разделе указываются все виды расходов (платежей) предприятия за плановый период: на выплату заработной платы и приравненных к ней платежей; суммы налогов и платежей, которые платятся в бюджет и внебюджетные фонды; на оплату счетов поставщиков за товарно-материальные ценности и предоставлены услуги, выполненные работы из капитального стр?/p>