Пути формирования прибыли предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ием капитала, позволяющий ему получить дополнительную прибыль на собственный капитал.
) В 2009 году уменьшается и количество руководителей на два человека. В сравнении с 2007 годом удельный вес управленческого персонала уменьшился на 5,5 %, а с 2008 годом на 7 %. Также происходит уменьшение количества ведущих специалистов ООО Джет-сервис и их удельного веса. В сравнении с 2007 годом их удельный вес уменьшился на 2%, с 2008 годом на 3%.
13) За данный период времени в возрастной структуре персонала ООО Джет-сервисне происходят существенные изменения. Наибольший удельный вес в коллективе за возрастной структурой приходится на работников возрастом 41-50 лет. В 2009 году удельный вес их составлял 48,3% и 50% в 2007 и 2008 году. Уменьшился удельный вес работников возрастом 29-40 лет. В ООО Джет-сервис нет работников пенсионного возраста. Позитивной тенденцией является постоянная величина работников 15-28 лет - 10,7 % в 2007 и 2008 годах. Среди специалистов за 2007-2009 года значительно уменьшается удельный вес работников предпенсионного возвраста. В 2009 гору сравнительно с 2007 годом на 2,7 % и сравнительно с 2008 годом на 4,1%.
) Наибольший удельный вес среди работников за возрастной структурой в ООО Джет-сервис приходится на работников, которые имеют опыт 5-10 и 10-20 лет. В тоже самое время удельный вес работников, которые имеют стаж работы 5- 10 лет уменьшается. В 2009 году относительно 2008 года на 3,57 %, 2007 года на 2,58 %.
) В структуре активов было обнаружено, что значительный удельный вес приходится на необоротные активы. В 2007 году - 68,80 %, 2008 году - 72,89 %, 2009 году - 55,73 %. В 2009 году в сравнении с 2008 годом сумма оборотных активов выросла на 17,17 %, а с 2007 годом - на 13,07 %. Такая структура активов ООО Джет-сервис характеризует предприятие, которое относится к сфере услуг и нуждается в значительном размере оборотных средств для обеспечения ритмичной деятельности, особенно собственных.
) Финансовая устойчивость ООО Джет-сервис, которая определяется также с помощью коэффициента финансовой стойкости, за отчетный период не превышает нормативное значение, то есть предприятие не является финансово устойчивым.
) ООО Джет-сервис имело достаточный размер средств, чтобы рассчитываться с работниками и поддерживать деловую активность ООО Джет-сервис. Однако, существуют негативные тенденции, в частности такие как рост дебиторской задолженности, заемного капитала, который может уменьшить размер прибыли и эффективность деятельности.
) на ООО Джет-сервис за три последних года растет сумма расходов на материальные мероприятия, оплату, труд, отчисление, на социальные мероприятия и другие расходы. В частности, материальные расходы ООО Джет- сервис выросли в 2009 году на 90 тыс.грн относительно с 2007 годом, 2008 годом на 7050 тыс.грн. Расходы на оплату труда также выросли. В 2009 году относительно с 2007 годом на 1480 тыс.грн, 2008 годом на 884 тыс.грн. Однако в 2009 году сокращается амортизация на 250 тыс.грн относительно 2008 года и увеличивается на 1100 тыс.грн. Другие операционные расходы также сократились в 2009 году относительно 2008 года на 490 тыс.грн, но в сравнении с 2007 годом выросли на 1680 тыс.грн.
) Рядом со многими позитивным в деятельности существуют негативные тенденции, которые влияют на результативность деятельности. Это есть взаимозависимый рост величины прибыли и величины расходов, в результате чего уменьшается общий уровень эффективности ООО Джет-сервис. Так, за 2007-2009 годы величина чистой прибыли ООО Джет-сервис уменьшилась в 2009 году в сравнении с 2007 годом на 257 тыс.грн и на 274 тыс.грн относительно 2008 года. Сокращаются как расходы, так и доходы, от операционной, финансовой деятельности ООО Джет-сервис.
20) В соответствие с уставом ООО Джет-сервис подлежащая распределению прибыль данного предприятия решением общего собрания участников общества направляется на следующие цели: до 20% - на пополнение резервного фонда общества, пока он не достигнет величины 20% уставного капитала общества; до 10% - на выплаты арендодателям имущества по договору аренды между обществом и участниками общей долевой собственности. Порядок и сроки данных выплат оговариваются и определяются отдельно договором аренды; не менее 30% - на развитие производства, образование целевых фондов общества, кроме резервного. Конкретный размер этих отчислений определяется решением общего собрания участников общества; оставшаяся часть прибыли распределяется между участниками общества, пропорционально доле каждого из них в уставном капитале общества.
21) ООО Джет-сервис является прибыльным и рентабельным предприятием. Однако существует потребность в оценке планирования распределения чистой прибыли ООО Джет-сервис, чтобы иметь возможность определить направления оптимизации пропорций между частью чистой прибыли, которая потребляется (персоналом и владельцами предприятия), и частью, которая остается в круговороте средств предприятия. С этой целью необходимо сформировать рекомендации для дальнейшей работы ООО Джет-сервис.
Предложения
Управление прибылью на современном этапе является одним из наиболее важных заданий, что позволяет предприятию развиваться. Однако в условиях ускладенення социально-экономической ситуации в государстве финансовые ресурсы испытывают значительное влияние через рост инфляции, повышения відоткових ставок, по кредитам и тому подобное, потому возникает необходимость постоянного усовершенствования механизма управления прибылью,